Analiză financiară - SC Pâinea SA

INTRODUCERE

În întreaga lume o importanta din ce în ce mai mare o prezinta noile programe legate de afaceri, ceea ce presupune a organiza si a conduce oamenii, a dezvolta activitatea întreprinderii printr-un plan de actiune structurala si a imobiliza întreaga echipa pentru a reusi în actiunile întreprinse. Concret, la nivelul întreprinderii, aceasta se materializeaza în planul de afaceri.

Daca la sfârsitul anilor ’70 în teoria si practica afacerilor din economia de piata nu se întâlnea conceptul de “plan de afaceri”, la începutul anilor ’90 nici o banca nu accepta deschiderea unei finantari pentru o noua afacere fara prezentarea unui plan bine întocmit.

Planul de afaceri se refera la promovarea unei întreprinderi noi, fie la lansarea unui proiect important în cadrul unei întreprinderi existente.

Planul de afaceri constituie un document care sintetizeaza rezultatele activitatilor de cercetare, concepere si dezvoltare a unor proiecte privind crearea unei noi întreprinderi, a unui nou produs si/ sau a unui nou serviciu.

Un plan de afaceri eficient investigheaza, în cele mai mici detalii, fezabilitatea afacerii, deoarece proiecteaza obiectivele întreprinzatorului si metodele cu ajutorul carora acesta le va realiza si prezinta, pentru o anumita perioada de timp, rezultatele anticipate. De aceea, un plan de afaceri corect redactat trebuie sa contina o analiza detaliata a întreprinderii, a produsului si/ sau a serviciului nou creat, piata estimata, politicile de marketing urmarite (referitoare la pret, promovare, distributie), metodele de productie utilizate, precum si aspectele financiare ale viitoarei afaceri (incluzând venitul estimat, investitiile necesare si recuperarea acestora, profitul urmarit etc.).

Orice plan de afaceri bine conceput si realizat trebuie sa raspunda unor întrebari fundamentale cum sunt:

1. Este complet “pachetul” care prezinta noua afacere?

2. Va fi afacerea propusa atractiva pentru potentialii posesori de capital de risc?

3. Ce sanse de succes are afacerea propusa?

4. Ce avantaje competitive prezinta, pe termen lung, pentru întreprinzatori afacerea propusa? Dar pentru investitori? Dar pentru salariatii întreprinderii?

5. Poate fi realizata în mod eficient afacerea nou creata?

6. Au piata de desfacere asigurata produsele si/ sau serviciile create prin noua afacere?

7. Pot fi recuperate, în timp relativ scurt (când, cum si în ce conditii), fondurile financiare investite în noua întreprindere/ noul produs/ noul serviciu?

8. Poate fi condusa eficient afacerea viitoare a întreprinderii nou create (sau a celei deja existente)?

Deci, putem afirma ca a demara o noua afacere este un act deosebit de complex, având implicatii si riscuri foarte mari.

I. OPORTUNITATEA SI CONTINUTUL PLANULUI DE AFACERI

1.1.NECESITATEA ELABORARII PLANULUI DE AFACERI

Planul de afaceri reprezinta o schema de actiune construita logic si presupune o gândire de perspectiva asupra afacerii respective. Pornind de la obiectivele stabilite, planul de afaceri cuprinde toate etapele si resursele de care întreprinzatorul are nevoie pentru a le realiza într-o perioada de timp determinata.

Dintre cele mai importante argumente care justifica necesitatea întocmirii unui plan de afaceri mentionam:

1. redactarea acestui document permite întreprinzatorului sa realizeze o imagine de ansamblu asupra întregii afaceri si sa nu se concentreze numai asupra unor aspecte particulare ale acesteia;

2. planul de afaceri realizeaza o evaluare a noii idei de afaceri sau poate anticipa sansele de succes ale afacerii în curs, reprezentând, practic, un studiu de fezabilitate;

3. planul de afaceri se constituie într-un instrument de proiectare, realizare, conducere si control al afacerii;

4. planul de afaceri este cel care faciliteaza comunicarea, catre mediul ambiant al întreprinderii, a noii idei de afaceri;

5. planul de afaceri furnizeaza scheme detaliate ale activitatilor implicate în noua afacere, în vederea obtinerii acordului de finantare a acesteia;

6. planul de afaceri faciliteaza mentinerea directiilor de actiune stabilite, permitând întreprinzatorului sa îsi concentreze energia pentru atingerea obiectivelor propuse.

Concluzionând, putem afirma ca planul de afaceri îndeplineste trei functii dupa cum urmeaza:

- se constituie într-un instrument de lucru al întreprinzatorului, capabil sa îi permita acestuia comunicarea propriilor idei, identificarea celor mai eficiente solutii, efectuarea propunerilor de finantare, etc.;

- reprezinta baza de conducere a noii afaceri;

- este un “dispozitiv” de evaluare a schimbarilor care trebuie efectuate în cadrul unei întreprinderi;