Aspecte teoretice și practice privind implementarea contabilității manageriale la o entitate din sfera producției sau a serviciilor

1. Conceptia de organizare a contabilitatii manageriale

Datorita complexitatii fenomenelor si proceselor economice, dar si a evolutiei procesului decizional, s-au dezvoltat patru conceptii de organizare a contabilitatii manageriale:

- contabilitatea manageriala in partida simpla;

- contabilitatea manageriala integrata;

- contabilitatea manageriala dualista;

- contabilitatea manageriala moderna.

Contabilitatea manageriala in partida simpla este specifica formelor simple de organizare, entitatilor cu numar mic de angajati sau cu o complexitate scazuta.

Contabilitatea manageriala integrata se bazeaza pe organizarea fluxului informational pe doua canale, utilizand conturile contabilitatii financiare.

Contabilitatea manageriala dualista presupune existenta unui circuit autonom, distinct, adica a unui sistem de conturi independent.

Conceptiile moderne de organizare a contabilitatii manageriale s-au dezvoltat cu ajutorul unor modele operationale de gestiune.

Organizarea sistemelor contabile pe plan international este caracterizata de doua modele:

- sistemul continental, reprezentat in principal de cel francez;

- sistemul anglo – saxon.

Sistemul contabil francez este mai riguros, avand sarcini bine delimitate si utilizeaza un sistem de conturi distinct. Sistemul anglo – saxon este caracterizat de o autonomie ridicata, nefiind influentat de catre factori externi (organisme administrative sau profesionale), ci doar de nivelul dotarilor, dezvoltarea organizatiei si a mediului economic in ansamblu.

2. Obiectivele contabilitatii manageriale

Obiectivele contabilitatii manageriale sunt bine individualizate de obiectivele contabilitatii financiare, atat in cazul obiectivului primar a acesteia, cat si in cazul obiectivelor derivate din cele ale contabilitatii financiare, reprezentand o interfata intre cele dpua sectiuni ale contabilitatii.

Obiectivele individualizate ale contabilitatii manageriale sunt dele referitoare la calculul costurilor produselor, lucrarilor sau serviciilor realizate sau a activitatilor derulate, respectiv la elaborarea bugetelor de venituri si cheltuieli la nivelul entitatii sau la nivel de functie, subdiviziune tehnico-organizatorica sau produs.

De asemenea, un alt obiectiv major care individualizeaza contabilitatea manageriala de contabilitatea financiara il reprezinta controlul conditiilor interne de exploatare si finantare a entitatilor.

Obiectivele derivate sau sustenabile obiectivelor contabilitatii financiare se rezuma la urmatoarele aspecte:

-determinarea rentabilitatii analitice pe produse, lucrari, servicii sau activitati;

-asigurarea unei structuri analitice a elementelor, situatiilor financiare.

Identitatea contabilităţii manageriale în cadrul sistemului contabil se realizează printr-un set de elemente structurale ale acesteia, care o individualizează ca disciplină de sine stătătoare în cadrul disciplinelor cu caracter economic, cum ar fi: obiectivele primare ale acesteia, obiectul de studiu, procedeele şi metodele aplicate în cadrul acesteia.

Obiectivele contabilităţii manageriale s-ar putea grupa astfel:

-obiective de evidenţă analitică a structurilor contabile care iau naştere în urma operaţiunilor şi activităţilor derulate de entităţi: active, datorii, capitaluri proprii, venituri, cheltuieli şi rezultate

- obiective de performanţă privind calculul unor indicatori parţiali şi integrali utilizaţi în măsurarea rentabilităţii operaţiunilor şi activităţilor entităţii precum şi costul acestora

- obiective de previzionare şi control realizate prin intermediul bugetelor de venituri şi cheltuieli detaliate de la nivelul de entitate la nivel de funcţie, structură tehnico- organizatorică, activitate, produs, lucrare sau serviciu realizat

-realizarea unui control de gestiune exercitat asupra activităţii entităţii prin sistemul informaţional al costurilor, abaterilor bugetelor şi a indicatorilor de monitorizare, măsurare şi control al performanţei.