Cuprins
- 1. Prezentarea de ansamblu a unităţii economice 01
- 1.1. Profilul de activitate, statutul juridic, dimensiunea şi complexitatea activităţii (număr de salariaţi, capacitatea de producţie/desfacere, unităţi proprii, activităţi desfăşurate, venituri realizate) 01
- 1.2. Obiectivele de dezvoltare şi modernizare a unităţii economice 03
- 1.3. Studiul sistemului actual de management 04
- 1.4. Fluxul tehnologic pentru produsele şi/sau serviciile obţinute 05
- 1.5. Tendinţele evolutive ale activităţii unităţii economice 06
- 2. Cunoaşterea şi studiul principalelor activităţi şi unităţi componente 06
- 2.1. Structura organizatorică de ansamblu a firmei. Organigrama 06
- 2.2. Principalele organe şi posturi de conducere 08
- 2.3. Principalele interdependenţe dintre activităţi, compartimente şi posturi 08
- 2.4. Rolul funcţional al fiecărui compartiment şi post de conducere, obiectivele şi
- limitele sale 09
- 2.5. Principalii indicatori de performanţă ai firmei (cifra de afaceri, număr de angajaţi, productivitatea muncii, rentabilitatea comercială, profit, câştigul mediu) în ultimii
- 3 ani 11
- 3. Studierea principalelor domenii şi problemele de specialitate 11
- 3.1. Observarea şi aprecierea modului de exercitare a procesului de management
- în cadrul firmei 11
- -previziunea şi planificarea,
- -organizarea,
- -coordonarea,
- -motivarea,
- -controlul,
- -adoptarea deciziilor.
- 3.2. Probleme de contabilitate: 12
- -organizarea contabilitãţii imobilizărilor şi a amortizãrii;
- -contabilitatea mãrfurilor şi a stocurilor;
- -modele de organizare a contabilitãţii analitice;
- -evidenţa contabilã a cheltuielilor şi a veniturilor;
- -contabilitatea trezoreriei,
- -completarea situaţiilor financiare anuale.
- 3.3. Probleme financiar – bancare: 14
- -tipuri de credite acordate de bãnci;
- -operaţiuni şi documente necesare pentru acordarea, utilizarea şi rambursarea unui credit;
- -organizarea contabilitãţii bancare;
- -bugetul de venituri şi cheltuieli;
- -calculul impozitelor şi taxelor.
- 3.4. Conducerea activitãţii de marketing şi politicile de marketing 16
- -politica de produs,
- -politica de preţ,
- -politica de distribuţie,
- -politica promoţionalã.
- Concluzii 18
- Anexe 19
Extras din proiect
1. PREZENTAREA DE ANSAMBLU A UNITĂȚII ECONOMICE
Am efectuat stagiul de practică la SC. VARD Tulcea. SA - Compartimentul Financiar-Contabil din cadrul Direcţiei Financiare, unde am avut ocazia să învăţ multe lucruri şi să iau cunoştinţă de multe probleme cu care se confruntă societatea.
1.1 Profilul de activitate, statutul juridic, dimensiunea şi complexitatea activităţii
Detalii societate comercială:
• Denumire actuală: VARD TULCEA S.A.
• Denumiri anterioare:
- ȘANTIERUL NAVAL TULCEA S.A.
- AKER TULCEA S.A.
- STX RO OFFSHORE TULCEA S.A.
- STX OSV TULCEA S.A.
• Cod Unic de Înregistrare: RO 2364318 plătitor de TVA
• Număr de înmatriculare: J36/53/1991
• Data înființării: 25.02.1991
• Informații de contact:
- Adresă: str. Ing. Dumitru Ivanov, nr. 22, cod poștal: 820242, loc. Tulcea, Jud. Tulcea
- Telefon: 0240-534.503 / 0240-534.026
- Fax: 0240-537.111 / 0240-534.926
• Acționar persoană juridică: VARD HOLDING Tulcea S.R.L. (capital străin) – acționar majoritar
• Administratori :
-Nielsen Jan Ivar (Norvegia)
-Rușinoiu Laurențiu Daniel (România)
-Magne Olav Bakke (Norvegia)
-Lars Eivind Stark (Norvegia)
-Gjelsten Stig Harald Kile (Norvegia)
Număr de salariați actual: 3411
Capacitatea de producție:
Între 2011 și 2014 Vard Tulcea a derulat un amplu program de investiții pentru a crește productivitatea, calitatea și pentru a ține pasul cu ultimele tehnologii.
Au fost achiziționate 2 noi linii de debitat profile, roboți de sudură, au fost construite 2 linii de asamblat secții de volum, 2 linii automate pentru panouri plane de mici dimensiuni, a fost construit un impresionant complex de 5 hale de sablare vopsitorie,o nouă fabrică automatizată de confecționat tubulatura si 2 macarale cu capacitate de ridicare de 120 tone fiecare.Creșterea capacităților de producție a impus si reorganizarea fluxului de producție. Fiecare investiție în parte a fost foarte importantă pentru operațiile specifice destinate, dar adevarata lor valoare este dată de regândirea fluxului tehnologic pentru optimizarea tacturilor tehnologice.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Caiet de Practica - Contabilitate si Informatica de Gestiune.docx