Calculația costurilor și contabilitatea de gestiune

CAPITOLUL I

CADRUL TEORETIC AL CALCULAŢIEI COSTURILOR ŞI

CONTABILITĂŢII DE GESTIUNE

1.1 Rolul contabilităţii de gestiune şi calculaţiei costurilor în procesul decizional

Complexitatea vieţii economice în condiţiile concurenţei, impuse de economia de piaţă, determină creşterea rolului informaţiei în luarea deciziilor . De calitatea acesteia depinde calitatea deciziilor curente şi de perspectivă luate şi implicit rezultatele obţinute.

În orientarea şi fundamentarea deciziilor, contabilitatea de gestiune joacă un rol esenţial. Indiferent de nivelul la care se află, managerul gestionează domeniul său de responsabilitate, declanşează acţiuni care prin consumarea de resurse duc la obţinerea de efecte.

Deci, informaţia din contabilitatea de gestiune este destinată managerului, care trebuie să răspundă, pe de o parte, la întrebarea: cum să aloce resursele încredinţate de către investitori pentru a atinge obiectivele stabilite, iar pe de altă parte, cum au fost utilizate resursele alocate. De aceea, unul din obiectivele principale ale contabilităţii de gestiune este de a-i ajuta pe manageri să administreze costurile şi să creeze în întreprinderi o stare de spirit care să permită stăpânirea şi cunoaşterea costurilor totale şi pe unitate de produs, lucrare sau serviciu.

Aşa cum arată Michel Capron „sub dublul efect al presiunii concurenţei şi al multitudinii de produse şi procese de producţie, întreprinderile au simţit nevoia să-şi cunoască mai bine costurile, pentru a determina cu cea mai mare precizie posibilă preţurile de vânzare şi marjele realizabile pentru fiecare produs. Nu era vorba numai de previziune, dar trebuiau date mijloacele necesare pentru a putea urmări executarea deciziilor; aşa se explică dezvoltarea pe care au luat-o în prezent controlul de gestiune şi instrumentul său

privilegiat, contabilitatea analitică, de care nu s-ar putea lipsi, astăzi, nici o întreprindere mai importantă”

Costul unui produs poate fi influenţat numai dacă se acţionează asupra activităţilor care-l generează şi dacă aceste activităţi sunt sub autoritatea unui responsabil, apt să optimizeze declanşarea şi funcţionarea sistemului condus.

Contabilitatea de gestiune asigură legătura între sistemul operaţional şi sistemul de conducere al întreprinderii. De aceea, ea trebuie să încorporeze în baza ei de informaţii fizice şi monetare, informaţii privind concurenţa, practicile unor întreprinderi similare, performanţa economică comparativă etc. în vederea luării deciziilor care să asigure competitivitatea produselor, lucrărilor executate.

1.2 Factori de organizarea ai calculaţiei costurilor şi contabilităţii de gestiune în industrie

Modul de organizare a lucrărilor de contabilitate de gestiune şi a calculaţiei costurilor în industrie depinde de următorii factori:

- Tehnologia producţiei ca ansamblu al operaţiilor succesive, respectiv al fazelor de fabricaţie a materiei prime până la obţinerea produsului finit, influenţează organizarea contabilităţii de gestiune prin numărul şi nomenclatura documentelor privind pregătirea fabricaţiei,urmărirea acesteia; determină ordinea de prioritate în care se efectuează elaborarea bugetelor şi calculaţiilor privind costul pe produs.

Tot tehnologia producţiei influenţează stabilirea obiectului şi unităţii de calculaţie în industrie. De asemenea, tehnologia producţiei are influenţă şi asupra perioadei şi momentului calculaţiei. În industrie perioada de producţie este diferită de perioada de gestiune şi perioada de calcul nu coincide cu perioada de producţie. Gradul de complexitate al producţiei impune repartizarea cheltuielilor de producţie pe produse. Cunoaşterea tehnologiei producţiei prezintă importanţă pentru determinarea consumului de materii prime, de materiale auxiliare, de

semifabricate, de combustibili, energie,apa etc., consumuri care evaluate în bani constituie cheltuielile de producţie ce fac obiectul contabilităţii de gestiune.