Considerații privind aplicarea metodei target-costing în cadrul companiei SC Elit Cugir SRL

1. ASPECTE TEORETICE PRIVIND METODA

TARGET-COSTING

1.1. Definirea metodelor de calculaţie a costurilor

Metoda de calculaţie a costurilor reprezintă acea tehnică complexă de parcurgere a unor etape metodologice în cadrul cărora se utilizează procedee specifice de calculaţie a costurilor necesare atingerii scopului final, şi anume determinarea costului pe unitatea de produs.

Clasificarea metodelor de calculaţia costurilor se realizează ţinând cont de mai multe criterii, dintre cele mai importante sunt :

a) După sfera de cuprindere

1. Metode absorbante (full-costing) reprezintă acele metode care iau în considerare toate resursele utilizate şi cheltuielile aferente unui obiect al costului. Exemplu: metoda globală, pe faze, pe comenzi, standard-cost, ABC, etc.

2. Metode parţiale (partial-costing) reprezintă acele metode care iau în considerare doar anumite resurse şi cheltuielile aferente unui obiect al costului (metoda direct-costing, metoda costurilor directe, etc.). Obiectul costului reprezintă numele tehnic al produsului, proiectului, activităţii sau scopului pentru care costurile sunt măsurate.

b) După orientarea obiectului costurilor

1. Metodele orientate pe purtătorii de costuri reprezintă acele metode a căror orientare, în vederea determinării costului unitar, se realizează la nivel de produs, lucrare sau serviciu. Exemplu: metoda globală, metoda pe comenzi, metoda standard-cost,etc.

2. Metodele orientate pe locuri de costuri reprezintă acele metode a căror orientare, în vederea determinării costului unitar, se realizează la nivel de loc de cheltuieli, sectoare, activităţi, etc. Exemplu: metoda pe centre de responsabilitate, metoda ABC, etc.

3. Metodele mixte sunt acele metode a căror orientare în vederea determinării costurilor se realizează atât la nivel de loc de cheltuieli, cât şi la nivel de purtători.

Exemplu:

metoda globală, metoda pe faze, etc.

c) După obiectivele urmărite

1. Metode monoobiective reprezintă acele metode care au scop unic. Exemplu: metode cu scop calculatoriu (metode clasice).

2. Metode pluriobiective reprezintă acele metode ale căror obiective sunt mutiple. Exemplu: metode cu scopuri multiple orientate decizional, pe bază de indicatori, etc. (metode moderne).

1.2. Descrierea metodei Target Costing

Pentru a face faţă concurenţei internaţionale puternice, specifice mediului actual, entităţile trebuie să aibe drept obiectiv principal creşterea permanentă a calităţii producţiei, concomitent cu reducerea costurilor şi a termenelor de realizare a produselor.

Metoda Terget-Costing (metoda costurilor ţintă) a fost dezvoltată în Japonia în industria de automobile, în anii 80 şi se bezează pe ideea că preţul de vânzare al unui produs este fixat pe piaţă. Preţul nu depinde de cost, ci dimpotrivă costul produsului este adaptat la preţ. Este o metodă de gestiune modernă ce utilizează tehnici evoluate cu privire la studiul pieţei, analiza valorii, reducerea diversităţii, dar şi o metodă de calcul

al costurilor.

Calculaţia costurilor-ţintă poate fi definită drept procesul de determinare a costului ţintit pentru produsele viitoare, începând cu stadiul de dezvoltare al noului produs şi drept sprijin pentru a atinge costul-ţintă de-a lungul procesului de dezvoltare al noului produs.

În definirea conceptului de target-costing specialiştii în domeniu, doi japonezi şi un american definesc costul-ţintă astfel :

- Sakurai (1989): “costul-ţintă este un instrument de gestiune al costurilor care permite reducerea costului total al unui produs pe integralitatea ciclului său de viaţă, datorită departamentelor producţie, cercetare-dezvoltare, marketing, contabilitate”.