Contabilitate

TEMA I.

Exemplificarea privind raportul dintre contabilitatea financiară şi contabilitatea managerială sau de gestiune şi utilitatea informaţiei tip cost în luarea deciziilor

1. Evidenţierea determinării costurilor şi rezultatului, precum şi a raportului dintre profit şi vânzări atât în contabilitatea financiară, cât şi în contabilitatea de gestiune

A. ÎN CONTABILITATEA FINANCIARĂ

Tabel nr.I.1. Determinarea costurilor şi rezultatelor

Nr.crt. Elemente de calcul Mod de calcul Valori în u.m.

1. Cheltuieli cu materiile prime 133.280

a. Ecler cu glazură de ciocolată 15.960 lei

-Unt 5g x 0,30 bani/g x 10buc/zi x 280 zile/an

4.200 lei

-Făină 10g x 0,20 bani/g x 10buc/zi x 280 zile/an 5.600 lei

-Ouă 1 ou x 0,20 bani/ou x 10 buc/zi x 280 zile/an 560 lei

-Lapte 10 ml x 0,20 bani/ml lapte x 10 portii/zi x 280 zile/an

5.600 lei

b. Tartă cu căpşuni 79.520 lei

-Făină 8g x 0,20 bani/g x 10buc/zi x 280 zile/an 4.480 lei

-Ouă 1 ou x 0,20 bani/ou x 10 buc/zi x 280 zile/an 560 lei

-Lapte 8 ml x 0,20 bani/ml lapte x 10 portii/zi x 280 zile/an 4.480 lei

-Căpşuni 50 g x 0,50 bani/g x 10 buc/zi x 280 zile/an 70.000 lei

c. Cremşnit 37.800 lei

-Foietaj 50g x 0,2 bani/foietaj x 10 buc/zi x 280 zile/an 28.000 lei

-Zahăr 10 g x 0,10 bani/g x 10buc/zi x 280 zile/an 2.800 lei

-Unt 5g x 0,30 bani/g x 10buc/zi x 280 zile/an 4.200 lei

-Lapte 5 ml x 0,20 bani/ml lapte x 10 portii/zi x 280 zile/an

2.800 lei

2. Cheltuieli cu salarii 70.800 lei

-Producţie 1 angajat x 1.300 lei/lună x 12 luni/an 15.600 lei

-Personal de conducere al unităţii 1 manager x 2.000 lei/lună x 12 luni/an 24.000 lei

-Personal din departamentul de desfacere 2 vânzători x 1.300 lei/lună x 12 luni/an 31.200 lei

3. Alte cheltuieli 5.400 lei

Energie şi apă 70 lei/lună x 12 luni 840 lei

-Producţie

-Administrativ şi de conducere

-Desfacere 600

140

100

Publicitate (desfacere) 100 lei/lună x 12 luni 1.200 lei

Amortizare 70lei/ lună x 12 luni 840 lei

-Productie

-Administrativ si de conducere

-Desfacere 600

100

140

Cheltuieli cu materialele consumabile

2.520

-Folii de plastic

-Cutii de carton 0,10 bani/buc x 30 buc/zi x 280 zile/an

0,20 bani/ buc x 30 buc/zi x 280 zile/an

840

1.680

4. Cost total 1+2+3 209.480 lei

5. Vânzări 280.000 lei

Producţia anuală x preţ/buc -Ecler cu glazură: 280 zile/an x 10 buc/zi x 30 lei/buc 84.000

-Tartă cu căpşuni: 280 zile/an x 10buc/zi x 30 lei/buc 84.000 lei

-Cremşnit: 280 zile/an x 10buc/zi x 40lei/buc 112.000 lei

6. Rezultat (profit) 6-5 69.110 lei

7. Profit 7/6 31, 83%

Concluzii: Din contul de profit şi pierdere simplificat, se observă un profit de 89.110 lei, reprezentând astfel 31,83% din vânzări.

B. ÎN CONTABILITATEA DE GESTIUNE

Tabel nr.I.2. Determinarea costurilor şi rezultatelor pe produse

Nr.crt. Elemente de calcul Ecler cu glazură de ciocolată Tartă cu căpşuni Cremşnit Total

1. Cheltuieli cu materii prime 15.960 79.520 37.800 133.280

2. Cheltuieli cu personalul 15.600 24.000 31.200 70.800

3. Alte cheltuieli 1.200 2.760 1.440 5.400

4. Cost total (1+2+3) 31.680 106.280 70.440 209.480

5. Vânzări 130.000 110.000 40.000 280.400

6. Rezultat (profit) (6-5) 95.690 4.730 -31.310 69.110

7. Profit (%) (7/6) 73,61% 4,3% - 24,68%

Concluzii:

Eclerul cu glazură de ciocolată şi tarta cu căpşuni aduc, în medie, un profit de 39%.

Cremşnitul a generat o pierdere, care a condus spre scăderea profitului pe total la 24,68%.

2. Pornind de la datelele exemplului luat la punctul a) şi dispunând de următoarele informaţii: produsele P1 şi P2 se află în faza de creştere/maturitate, produsul P3 în fază de declin, pentru produsul P2 concurenţa este puternică, iar pentru produsul P, concurenţa este redusă, să se specifice care vor fi deciziile care ar putea fi luate de manageri pentru fiecare dintre cele trei produse. Dacă spre exemplu, produsul P2 ar fi un produs nou, introdus de curând pe piaţă, iar concurenţa este redusă, la de decizie ar trebui să recurgă managerii ?