Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 29 în total
Cuvinte : 6305
Mărime: 120.14KB (arhivat)
Publicat de: Daria Miu
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. Capitolul I:Concepte privind costurile
  2. 1.1 Noţiunile şi conţinutul costurilor
  3. 1.2 Clasificarea costurilor
  4. Capitolul II: Costurile parţiale
  5. 2.1. Concepte şi componente
  6. 2.2. Metode de calculaţie a costurilor complete
  7. 2.2.1.Metoda de calculaţie pe locuri sau centre de cheltuieli
  8. 2.2.2. Metoda ABC
  9. Capitolul III: Costurile parţiale
  10. 3.1. Concepte şi componente
  11. 3.2. Metodele de calculaţie a costurilor parţiale
  12. 3.2.1. Metoda direct-costing
  13. 3.2.2. Metoda costurilor specifice
  14. Capitolul IV: Studiu de caz la S.C “CONFORT” SA
  15. Capitolul V: Concluzii
  16. Bibliografie

Extras din proiect

Rezumat:

În acest proiect am prezentat un instrument al controlului de gestiune, respectiv costul.Acesta reprezintă rezultatul calculaţiei, ce poate fi stabilit după diverse metode, principala sa funcţie fiind cea de informare a managerilor asupra întregii activităţi. Dar pentru a-şi îndeplinirolul său, costul trebuie să fie ştiinţific determinat, asigurandu-i exactitatea, relevanţa şi operativitatea.

Ca urmare am propus pentru calculaţia costurilor alegerea unor metode decalculaţie orientate spre managementul costurilor, care să permită conducerii firmei să vadă clar şisă aprecieze just rezultatele activităţii desfăşurate, pentru a adopta decizii corecte în scopul prevenirii abaterilor.

Trebuie subliniat, că cel mai bun cost nu este neapărat cel care are un plus decalitate, ci acel cost care apare la momentul, locul şi cu precizia dorită de utilizator.

Cuvinte cheie:

cost; obiectul calculaţiei;centre de costuri;

cheltuială;metode de calculaţie;calculaţia costurilor

CAPITOLUL I

“Concepte privind costurile”

1.1 Noţiunile şi conţinutul costurilor

Costul reprezintă expresia valorică a consumului de resurse necesare pentru producerea şi distribuţia bunurilor materiale, executarea lucrărilor sau prestarea serviciilor.

Din punct de vedere contabil, costul reprezintă suma unor cheltuieli efectuate de o entitate economică în scopul obţinerii şi/sau comercializării unui produs, serviciu sau activităţi. Aceste cheltuieli sunt determinate de desfăşurarea continuă a unei activităţi, care presupune folosirea celor trei tipuri de resurse indispensabile în orice proces de producţie : resurse materiale, umane şi financiare.Costul reprezintă un indicator de efort, de cheltuială şi trebuie încadrat în categoria resurselor consumate.

1.2. Clasificarea costurilor

- Clasificarea costurilor în funcţie de natura lor economică

Una dintre cele mai importante clasificări ale costurilor este dată de natura economică a diferitelor elemente de cost, această clasificare ajutându-ne la calcularea costului total. Conform acestei clasificări se identifică următoarele tipuri de costuri :

- costuri materiale ;

- costuri cu munca vie ;

- alte costuri.

Costurile materiale sunt generate de consumurile de mijloace de producţie şi îmbracă forma de cheltuieli cu amortizarea imobilizărilor (corporale şi necorporale), cu uzura obiectelor de inventar, precum şi de cheltuieli generate de consumul de materii prime, materiale auxialiare, energie şi combustibili, piese de schimb etc.

Costurile cu munca vie sunt reprezentate de consumul de forţă de muncă şi îmbracă forma de cheltuieli cu remuneraţiile cuvenite personalului, cu contribuţiile la fondul de asigurări sociale, contribuţiile la fondul de şomaj.

În categoria altor cheltuieli se includ taxele şi impozitele, chiriile, redevenţele etc.

- Clasificarea costurilor după destinaţie, pe articole de calculaţie

În contabilitatea de gestiune, cheltuielile se clasifică după destinaţie, pe articole de calculaţie. După funcţia pe care o îndeplinesc, elementele de cost sunt repartizate în raport cu diferitele aspecte ale activităţii, respectiv : aprovizionare, producţie, administraţie, vânzare şi desfacere, identificându-se următoarele costuri :

- costul de achiziţie ;

- costul de producţie ;

- costul cu desfacerea şi comercializarea produselor;

- costul general de administraţie.

- Clasificarea costurilor după conţinut

În funcţie de conţinutul lor, costurile pot fi:

- Complete;

- Parţiale.

Capitolul II

„Costurile complete”

2.1. Concepte şi componente

Conceptul costului complet este ilustrat printr-o serie de metode clasice (metoda globală, metoda pe faze, metoda pe comenzi) sau metode evoluate (standard cost, metoda costurilor normate, T.H.M., G.P.).

Cunoaşterea particularităţilor fiecăreia dintre ele contribuie direct la utilizarea lor în raport cu cerinţele impuse de managementul activităţii de exploatare (de producţie). Fie că determină numai un cost efectiv (istoric sau postoperativ) – în cazul metodelor clasice – fie că determină un cost antecalculat, anticipativ, faţă de care costul efectiv se poate raporta existând în acelaşi timp şi posibilitatea controlului, analizei şi influenţării costurilor – în cazul metodelor evoluate – orice metodă de calculaţie bazată pe conceptul costurilor totale aparţine categoriei metodelor absorbante. Aceste metode iau în considerare, în calculaţia costurilor, totalitatea cheltuielilor generate de desfăşurarea activităţilor de exploatare calculând un cost complet pe produs, lucrare, serviciu etc.

Preview document

Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 1
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 2
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 3
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 4
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 5
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 6
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 7
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 8
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 9
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 10
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 11
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 12
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 13
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 14
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 15
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 16
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 17
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 18
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 19
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 20
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 21
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 22
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 23
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 24
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 25
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 26
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 27
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 28
Costuri complete versus costuri parțiale - studiu de caz la SC Confort SA - Pagina 29

Conținut arhivă zip

  • Costuri Complete versus Costuri Partiale - Studiu de Caz la SC Confort SA.docx

Alții au mai descărcat și

Studiu privind organizarea evidenței cheltuielilor și a calculației costurilor la o societate comercială cu activitate de producție și posibilități de perfecționare a acesteia

CAPITOLUL I. ASPECTE GENERALE PRIVIND ORGANIZAREA ȘI SPECIFICUL ACTIVITĂȚII LA S.C. SOLLEX PRODUCTS S.R.L. 1.1. Scurt istoric al S.C. SOLLEX...

Metoda pe faze - studiu de caz SC Șantierul Naval Damen Galați SA

CAPITOLUL I – PREZENTARE METODĂ UTILIZATĂ 1.1. Metoda pe faze în cazul producției unicat Metoda pe faze se aplică în cazul întreprinderilor cu...

Contabilitate de gestiune și calculația costurilor - metoda pe comenzi

CAPITOLUL I 1.Scopul si obiectivele lucrarii de specialitate Încadrarea costului de productie printre cei mai semnificativi indicatori cu...

Contabilitate de gestiune - studiu de caz realizat pe societatea comercială 3RDistribution SRL

I. Introducere Contabilitatea de gestiune are ca obiect cunoaşterea detaliată a proceselor de alocare a resurselor în interiorul societăţii pe...

Contabilitate managerială. Metoda pe comenzi

INTRODUCERE Metoda pe comenzi presupune organizarea evidenţei contabile analitice a cheltuielilor de producţie pe fiecare comandă, iar în cadrul...

Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei

I. Introducere Schimbarile survenite in mediul economic, modernizarea tehnologiei (automatizare si robotizare), nevoia de informatii pertinente in...

Metoda ABC din cadrul SC Boromir Prod SA

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA S.C.BOROMIR PROD.S.A. 1.1.Date generale Societatea comercială S.C.Boromir Prod S.A.Buzău a fost întemeiată ca...

Metoda pe comenzi aplicată la societatea SC Mobexim SRL

1. Prezentarea generală a metodei pe comenzi Metoda pe comenzi se aplică la întreprinderile cu producţie individuală şi de serie mică. Specific...

Ai nevoie de altceva?