Cuprins
- CUPRINS pag
- INTRODUCERE 2
- CAPITOLUL I -PREZENTAREA SOCIETATII
- 1.1 SCURT ISTORIC AL SOCIETATII
- 1.2 OBIECT DE ACTIVITATE
- 1.3 SITUATIA PATRIMONIULUI LA DATA DE 31.12.2006
- 1.4 SITUATIA CONTULUI DE PROFIT SI CRESTERE
- CAPITOLUL II -ANALIZA SITUATIEI .FINANCIARE PE BAZA BILANTILUI
- 2.1BILANT FINANCIAR
- 2.2 BILANT FUNCTIONAL
- 2.3ANALIZA ECHILIBRULUI FINANCIAR
- 2.3.1 Situatia neta
- 2.3.2 Fondul de rulment
- 2.3.3 Necesarul de fond de rulment
- 2.3.4 Trezoreria neta
- 2.3.5 Analiza echilibrului financiar in optica functionala
- 2.4 ANALIZA RATELOR DE STRUCTURA A ACTIVULUI BILANTIER
- 2.5 ANALIZA RATELOR DE STRUCTURA A PASIVULUI BILANTIER
- 2.6 ANALIZA RATELOR DE FINANTARE
- 2.7 RATE DE LICHIDITATE SI SOLVABILITATE 7
- CAPITOLUL III
- 3.1 ANALIZA RENTABILITATII
- 3.2 SOLDURI INTERMEDIARE DE GESTIUNE
- 3.3 RATE DE RENTABILIATE
- 3.4 ANALIZA CAPACITATII DE FINANTARE
- 3.5 ANALIZA AUTOFINANTARII
- 3.6 ANALIZA SWOT
- CONCLUZII SI PROPUNERI
- BIBLIOGRAFIE
Extras din proiect
INTRODUCERE
În economia modernă, firmele reprezintă „forţa motrică” a progresului, a dezvoltării, sunt cele ce asigură necesarul de supravieţuire al societăţii.
Studiind firmele, evidenţiem polarizarea acestora în două categorii: unele care obţin succese apreciabile, prosperă şi se dezvoltă constant, iar altele care se luptă cu greu pentru supravieţuire sau înregistrează performanţe economico-financiare modeste.
Examinarea factorilor care determină succesul sau eşecul unei firme (afaceri), a determinat crearea unor metodologii specifice de analiză şi diagnosticare a activităţii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firmă poate obţine efecte materializate în creşterea semnificativă a performantelor sale, în consolidarea poziţiei ei pe piaţă şi anume prin elaborarea, implementarea şi controlul strategiei firmei în vederea realizării misiunii asumate şi asigurării avantajului competitiv.
Analiza financiara este activitatea de diagnosticare a starii de performanta financiara a intreprinderii la incheierea exercitiului.Ea isi propune sa stabileasca punctele tari si punctele slabe ale gestiunii financiare in vederea fundamentarii unei noi strategii de mentinere si de dezvoltare, intr-un mediu concurential.
Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice şi a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializează strategia respectivă, se bazează pe un amplu proces de analiză şi evaluare a mediului de acţiune a firmei, a situaţiei competitivităţii ei în acest mediu şi a situaţiei firmei, a capacităţii acesteia de a înfrunta schimbările produse în mediu.
Prin intermediul său şi (sau) al altor analize cum ar fi: analiza situaţiei industriei şi a atractivităţii acesteia, analiza competiţiei, autoanaliza firmei şi a forţei ei competitive, managementul de vârf al firmei poate anticipa schimbările şi elabora, implementa strategia optimă pentru a asigura prosperitatea firmei.
Metodele de analiză a mediului, a competitivităţii şi a firmei pot folosi şi eventualilor investitori pentru a-şi plasa investiţiile sau firmelor de consultanţă financiară.
CAPITOLUL I -PREZENTAREA SOCIETATII
1.1 SCURT ISTORIC AL SOCIETATII SC INTFOR SA
1. DATE DE IDENTIFICARE
1. Denumirea firmei SC INTFOR SA GALATI
2. Numărul şi data înregistrării la Oficiul Registrului Comerţului J17/16/1991
3. Cod fiscal / Cod unic de înregistrare RO 1650044
4. Forma juridică de constituire SOCIETATE PE ACTIUNI
5. Adresă, telefon, fax STR.PORTULUI NR.157
6. Clasificarea activităţii principale actuale (denumire şi codul CAEN) 2722
7. După caz, clasificarea activităţii noi aferente investiţiei (denumire şi codul CAEN)
8. Natura capitalului (de stat, privat, românesc, străin, mixt) PRIVAT
9. Capitalul social (RON) 10.302.880
SC INTFOR SA incepand din luna martie 2005 a devenit membra a grupului de firme Profiland.
Denumirea firmei şi localitatea în care se află sediul acesteia Obiect de activitate principal
SC PROFILAND SRL GALATI 2722
Structura actionariatului SC INTFOR SA GALATI:
Acţionari
Persoane juridice Pondere (%)
SC PROFILAND SRL 63,83
S.I.F MOLDOVA 18,14
Persoane fizice Pondere (%)
Alti actionari 18,03
TOTAL 100,00
Firmele la care SC PROFILAND SRL deţine o cotă mai mare de
10% din acţiuni :
-SC PROTLAND SRL 52,00% din capitalul social
-SC AGROTRANSPORT SRL 57,20% din capitalul social
-SC PROSERV SRL 51,02%din capitalul social
Structura personalului societatii se prezinta astfel:
Industria metalurgica 560___
- TESA 76
- Muncitori 484
1.2 OBIECTUL DE ACTIVITATE
Activitatea de baza a S.C. INTFOR S.A. este fabricarea produselor metalurgice, in urmatoarea structura:
- producerea de tevi sudate si profile, prin deformarea la rece a benzilor din otel laminate la cald
- fasierea si debitarea benzilor din otel
- fabricarea panourilor cutate sau ondulate
- producerea de benzi lacuite, pentru amabalat
- executarea de confectii metalice diverse
Detinand capacitati mari de productie, o experienta bogata si capacitate ridicata de adaptare la cerintele pietei, INTFOR S.A. ofera in prezent o gama larga de produse si servicii:
a) Produse:
- Tevi patrate, dreptunghiulare
- Profile formate la rece
- Profile zincate pentru armarea tamplariei de PVC
- Tabla neagra debitata din rulouri aprovizionate de banda laminata la cald (BLC)
- Tabla decapata debitata din rulouri aprovizionate de banda laminata la rece (BLR)
- Tabla zincata debitata din rulouri aprovizionate de banda zincata (BZ).
Preview document
Conținut arhivă zip
- Diagnostic Financiar Contabil - SC Intfor SA.doc