Evaluarea Resurselor Umane

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 43 în total
Cuvinte : 5869
Mărime: 868.58KB (arhivat)
Publicat de: Adi Dima
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Mihai Ioana

Cuprins

  1. Argument
  2. Prezentarea unei firmei
  3. CAP. I STRUCTURI DE ORGANIZARE A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
  4. 1.1. Personalul intreprinderii
  5. 1.2. Structura personalului intreprinderii
  6. CAP. II EVALUAREA RESURSELOR UMANE
  7. 2.1. Evaluarea posturilor
  8. 2.2.Metode de evaluare a posturilor
  9. 2.3.Metoda punctelor
  10. 2.4.Selectarea scalei de evaluare
  11. 2.5.Selectarea posturilor cheie
  12. CAP. III FORMAREA RESURSELOR UMANE
  13. 3.1.Profesionalizarea si reevaluarea performantelor
  14. 3.2.Avantajele utilizarii standardelor ocupationale
  15. 3.3.Promovarea salariatilor
  16. CAP. IV SALARIZAREA
  17. CAP V CONTABILITATEA SALARIILOR
  18. 5.1. Documente privind evidemnta salariilor
  19. Anexe
  20. Bibliografie

Extras din proiect

ARGUMENT

O coordonata permanenta a conducerii intreprinderii o reprezinta aprecierea personalului, stabilirea si dirijarea perspectivei profesionale a acestuia. Organizatia presupune o sinergie a eforturilor care o compun. De aceea,procesul de organizare este acela care grupeaza activitatile necesare pentru atingerea obiectivelor organizatiei, prin formarea mai multori grupuri de munca, respectiv prin diviziunea muncii in cadrul firmei,desemnand autoritatea si delegarea. Maniera si gradul de diviziune a muncii definesc posturile intr-o organizatie.

Munca poate fi divizata atat vertical cat si orizontal. Diviziunea verticala a muncii se bazeaza pe stabilirea liniilor de autoritate si defineste nivelurile care compun structura organizatiei. De asemenea, aceasta faciliteaza fluxurile comunicationale din interiorul firmei.

Diviziunea orizontala a muncii se bazeaza pe specializarea activitatilor. Aceasta porneste de la ideea ca specializarea muncii este o conditie a cresterii eficientei si a calitatii.

Schimbarile functiei de personal au loc pe masura ce acest nou mod de a intelege locul si rolul resurselor umane in intreprindere, pe de o parte, si rolul si obligatiile intreprinderii fata de om, pe de alta parte, isi face loc in practica conducerii personalului.

In aceasta evolutie se releva, in primul rand, preocupari asidue ale conducerii de gestionare a activelor umane, pornindu-se de la premisa ca resursele umane sunt similare cu celelalte resurse pe care le are la dispozitie ; in consecinta, trebuie gestionate si contabilizate potrivit acelorasi principii.

Chiar daca pentru conducerea personalului acest gen de activitate nu este nou, sub forme incipiente aparand odata cu salariile, acest mod de abordare beneficiaza de cele mai moderne cuceriri ale stiintelor economice, carora le este consacrat acest atestat.

Prezentarea firmei S.C.TROPICAL S.R.L.

In conformitate cu legea 31 / 1990 s-a hotarat constituirea societatii SC. “TROPICAL” SRL avand doi asociati:

- Tudor Cristian, nascut in Bucuresti la data de 14.12.19 atean român, domiciliat in Bucuresti, Str. Ciocarliei, nr 12, bl 41, sc.1, et. 3, ap 21, sec. 2, posesor al BI seria RX nr. 136009, eliberat de Circa 9 Politie la data de 23.01.1993

- Toma Magdalena, nascuta in Bucuresti la data de 05.04.1970, cetatean român, domiciliata in Bucuresti, Str.Viilor, nr. 29, bl. B 19, sc. 2, et.1, ap.34, sec.6, posesor al BI seria RR nr. 236459, eliberat de Circa 8 Politie, la data de 10.05.1990.

Denumirea societatii este “TROPICAL” SRL

Societatea comerciala “TROPICAL” SRL este persoana juridica româna având forma de societate comerciala cu raspundere limitata de la data inregistrarii ei in Registrul Comertului.

Sediul societatii este in România, Bucuresti, Str. Vergului, nr. 59.

Societatea se constituie pentru o durata nelimitata.

Obiectul principal de activitate al societatii este: prelucrarea fibrelor si filarea lor in fire.

Societatea se constituie cu un capital social in numerar de 1.000.000 subscris si varsat integral dupa cum urmeaza :

- Tudor Cristian–500.000– 50%

- Toma Magdalena– 500.000 –50%

Capitalul social este format din 1000 de parti sociale a câte 10.000 de lei fiecare repartizate egal intre cei doi asociati .

Preview document

Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 1
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 2
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 3
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 4
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 5
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 6
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 7
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 8
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 9
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 10
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 11
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 12
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 13
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 14
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 15
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 16
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 17
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 18
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 19
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 20
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 21
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 22
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 23
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 24
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 25
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 26
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 27
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 28
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 29
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 30
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 31
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 32
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 33
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 34
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 35
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 36
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 37
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 38
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 39
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 40
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 41
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 42
Evaluarea Resurselor Umane - Pagina 43

Conținut arhivă zip

  • Evaluarea Resurselor Umane.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte Privind Managementul Resurselor Umane într-o Unitate de Învățământ Preuniversitar

Argument Managementul resurselor umane constă în ansamblul activităţilor orientate către asigurarea, dezvoltarea, motivarea şi menţinerea...

Sistemul fiscal - impozitul pe profit în România și țările UE

Capitolul I Sistemul fiscal intre istorie, arta si constrangere I.1 FISCALITATEA IN EUROPA SI REFORMA FISCALA. EVOLUTIE, TRADITIE SI ARTA...

Analiza Gestiunii Resurselor Umane

Capitolul 1. Importanta resurselor umane in organizatii Managementul modern pune in centrul preocupărilor sale omul, ca principal factor al...

Calcul Salariu 2007

Contine un numar de 17 foi de calcul, dupa cum urmeaza (de la stinga la dreapta) : - Instructiuni (aceasta foaie care va va deprinde cu modul de...

Inventarierea Elementelor de Activ și de Pasiv

Inventarierea reprezinta un ansamblu de operatii prin care se constata faptic existenta elementelor patrimoniului agentilor economici din punct de...

Rezultatul Exercițiului

Elaborarea acestui proiect are ca scop sustinerea examenului de atestat,prin care se dovedeste nivelul elevat de cunostiinte acumulate în cei 4 ani...

Analiza Sistemului Informațional de Salarizare din Cadrul Primăriei Municipiului Iași

1. Instituţia studiată şi aplicaţiile informatice economice utilizate 1.1 Prezentarea instituţiei Primăria Municipiului Iaşi este organizată şi...

Contabilitatea Subventiior Guvernamentale

Evaluarea este procesul prin care se determina valorile la care structurile situatiilor financiare vor fi recunoscute in bilant si in contul de...

Te-ar putea interesa și

Evaluarea Eficienței Managementului Resurselor Umane în Întreprinderile Românești

Managementul resurselor umane reprezinta ansamblul activitatilor de ordin operational (planificarea, recrutarea, mentinerea personalului) si de...

Managementul Resurselor Umane și Evaluarea Performanțelor Profesionale

INTRODUCERE Într-o perioadă economică dificilă, în care firmele apelează tot mai mult la programe de restructurare în scopul de a-şi economisi...

Evaluarea Performanțelor Resurselor Umane

I. EVALUAREA PERFORMANŢELOR RESURSELOR UMANE I. 1 Necesitatea evaluării performanţelor resurselor umane Necesitatea evaluării performanţelor nu...

Perfecționarea activității manageriale privind utilizarea eficientă a resurselor umane

Introducere Pentru reuşita unei organizaţii în etapa de tranziţie, cea mai dificilă problemă este propria ei schimbare. Politica de schimbare este...

Managementul investiției în resurse umane la TopMarket

INTRODUCERE Investiţia şi dezvoltarea resurselor umane a devenit o prioritate pentru multe companii, mai ales în ţările în care s-a intensificat...

Studiu privind evaluarea resurelor umane prin prisma performanțelor

CAPITOLUL 1. Prezentare S.C. Anticorosiv S.A Societatea ANTICOROSIV SA Bucureşti a fost înfiinţată în baza HGR 1200/12.11.1990 şi reorganizată...

Evaluarea performanțelor resurselor umane în cadrul SC Serus Service

CAPITOLUL I 1. Rolul şi importanţa mangementului în societatea modernă Managementul, ca ştiintă, s-a definit relativ recent (primele lucrări de...

Evaluarea performanțelor resurselor umane

Motto:„Dacă nu poţi măsura ceva, nu-l poţi înţelege, Dacă nu-l poţi înţelege, nu-l poţi controla, Dacă nu-l poţi controla, nu-l poţi îmbunătăţi ”...

Ai nevoie de altceva?