Cuprins
- Argument
- Prezentarea unei firmei
- CAP. I STRUCTURI DE ORGANIZARE A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
- 1.1. Personalul intreprinderii
- 1.2. Structura personalului intreprinderii
- CAP. II EVALUAREA RESURSELOR UMANE
- 2.1. Evaluarea posturilor
- 2.2.Metode de evaluare a posturilor
- 2.3.Metoda punctelor
- 2.4.Selectarea scalei de evaluare
- 2.5.Selectarea posturilor cheie
- CAP. III FORMAREA RESURSELOR UMANE
- 3.1.Profesionalizarea si reevaluarea performantelor
- 3.2.Avantajele utilizarii standardelor ocupationale
- 3.3.Promovarea salariatilor
- CAP. IV SALARIZAREA
- CAP V CONTABILITATEA SALARIILOR
- 5.1. Documente privind evidemnta salariilor
- Anexe
- Bibliografie
Extras din proiect
ARGUMENT
O coordonata permanenta a conducerii intreprinderii o reprezinta aprecierea personalului, stabilirea si dirijarea perspectivei profesionale a acestuia. Organizatia presupune o sinergie a eforturilor care o compun. De aceea,procesul de organizare este acela care grupeaza activitatile necesare pentru atingerea obiectivelor organizatiei, prin formarea mai multori grupuri de munca, respectiv prin diviziunea muncii in cadrul firmei,desemnand autoritatea si delegarea. Maniera si gradul de diviziune a muncii definesc posturile intr-o organizatie.
Munca poate fi divizata atat vertical cat si orizontal. Diviziunea verticala a muncii se bazeaza pe stabilirea liniilor de autoritate si defineste nivelurile care compun structura organizatiei. De asemenea, aceasta faciliteaza fluxurile comunicationale din interiorul firmei.
Diviziunea orizontala a muncii se bazeaza pe specializarea activitatilor. Aceasta porneste de la ideea ca specializarea muncii este o conditie a cresterii eficientei si a calitatii.
Schimbarile functiei de personal au loc pe masura ce acest nou mod de a intelege locul si rolul resurselor umane in intreprindere, pe de o parte, si rolul si obligatiile intreprinderii fata de om, pe de alta parte, isi face loc in practica conducerii personalului.
In aceasta evolutie se releva, in primul rand, preocupari asidue ale conducerii de gestionare a activelor umane, pornindu-se de la premisa ca resursele umane sunt similare cu celelalte resurse pe care le are la dispozitie ; in consecinta, trebuie gestionate si contabilizate potrivit acelorasi principii.
Chiar daca pentru conducerea personalului acest gen de activitate nu este nou, sub forme incipiente aparand odata cu salariile, acest mod de abordare beneficiaza de cele mai moderne cuceriri ale stiintelor economice, carora le este consacrat acest atestat.
Prezentarea firmei S.C.TROPICAL S.R.L.
In conformitate cu legea 31 / 1990 s-a hotarat constituirea societatii SC. “TROPICAL” SRL avand doi asociati:
- Tudor Cristian, nascut in Bucuresti la data de 14.12.19 atean român, domiciliat in Bucuresti, Str. Ciocarliei, nr 12, bl 41, sc.1, et. 3, ap 21, sec. 2, posesor al BI seria RX nr. 136009, eliberat de Circa 9 Politie la data de 23.01.1993
- Toma Magdalena, nascuta in Bucuresti la data de 05.04.1970, cetatean român, domiciliata in Bucuresti, Str.Viilor, nr. 29, bl. B 19, sc. 2, et.1, ap.34, sec.6, posesor al BI seria RR nr. 236459, eliberat de Circa 8 Politie, la data de 10.05.1990.
Denumirea societatii este “TROPICAL” SRL
Societatea comerciala “TROPICAL” SRL este persoana juridica româna având forma de societate comerciala cu raspundere limitata de la data inregistrarii ei in Registrul Comertului.
Sediul societatii este in România, Bucuresti, Str. Vergului, nr. 59.
Societatea se constituie pentru o durata nelimitata.
Obiectul principal de activitate al societatii este: prelucrarea fibrelor si filarea lor in fire.
Societatea se constituie cu un capital social in numerar de 1.000.000 subscris si varsat integral dupa cum urmeaza :
- Tudor Cristian–500.000– 50%
- Toma Magdalena– 500.000 –50%
Capitalul social este format din 1000 de parti sociale a câte 10.000 de lei fiecare repartizate egal intre cei doi asociati .
Preview document
Conținut arhivă zip
- Evaluarea Resurselor Umane.doc