Grilă de evaluare

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 3835
Mărime: 69.56KB (arhivat)
Publicat de: Marcel Sandor
Puncte necesare: 6
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Serban Claudia, Cretu Raluca
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE CONTABILITATE ŞI INFORMATICĂ DE GESTIUNE

Cuprins

  1. GRILA ALEXANDRU GHEORGHIU 1
  2. CUPRINS 2
  3. INTRODUCERE 2
  4. GRILA DE EVALUARE 2
  5. ANEXA 1 - CIFRA DE AFACERI 2
  6. 1. Cifra de afaceri pe pieţe de desfacere : 2
  7. 2. Cifra de afaceri pe tipuri de produse: 2
  8. 3. Analiza factorială a cifrei de afaceri: 2
  9. ANEXA 2 – CAPITAL PROPRIU 2
  10. ANEXA 3 – DATORII TOTALE 2
  11. ANEXA 4 - LICHIDITATEA 2
  12. ANEXA 5 – NECESARUL DE FOND DE RULMENT 2
  13. SITUAŢIILE FINANCIARE 2
  14. 1. Bilanţul 2
  15. 2. Contul de profit şi pierdere 2

Extras din proiect

INTRODUCERE

SC. OLTCHIM SA Râmnicu Vâlcea este una dintre cele mai mari companii de produse chimice din România. Ea a fost înfiinţată ca societate pe acţiuni, prin Hotărârea Guvernului nr. 1213 noiembrie 1990 prin preluarea integrală a patrimoniului Combinatului Chimic Râmnicu Vâlcea care a luat fiinţă în anul 1966, prin H.C.M. nr. 1046/26.05.1966. Astfel, cu o experinţă de peste 40 de ani în domeniul produselor chimice, compania a ajuns la performanţa de a comercializa produsele OLTCHIM în peste 80 de ţări, având 300 de parteneri, o familie de peste 5000 de membri, precum şi certificate de calitate și protecţie a mediului.

S.C. OLTCHIM S.A. ocupă locul întâi în Europa Centrală şi de Est pe piaţa produselor clorosodice, piaţa poliolilor polieteri şi piaţa propenoxidului, pe piaţa PVC ocupând locul al doilea.

GRILA DE EVALUARE

Pentru componenta „Financiar”, grila de evaluare Alexandru Gheorghiu se prezintă, astfel:

GRAD DE IMPORTANTA CRITERII APRECIERE CARACTERIZARE SI MASURI NECESARE

1 2 3 4 5

0.18 CIFRA DE AFACERI anexa 1

CAPITAL PROPRIU aneza 2

DATORII TOTALE anexa 3

LICHIDITATE anexa 4

NECESAR DE FOND DE RULMENT anexa 5

Sau

După cum se poate observa, media pentru componenta ”finaniciar” este de 2.2 , ceea ce indică o situaţie nu tocmai favorabilă pentru societate. Argumentele pe baza cărora am stabilit notele sunt explicate în anexele următoare. De asemenea, am atașat și bilanţul și contul de profit și pierdere.

ANEXA 1 - CIFRA DE AFACERI

1. Cifra de afaceri pe pieţe de desfacere :

2007 Pondere 2007 2008 Pondere 2008

Piaţa internă 454,286,294 0.25961116 450,765,225 0.231524585

Piaţa externă 1,295,585,681 0.74038884 1,496,178,013 0.768475415

TOTAL 1,749,871,975 1 1,946,943,238 1

Coeficienţii Gini-Struck şi Herfindhal pentru cele doua perioade sunt:

2007 2008

G 0.480778 0.536951

H 0.615574 0.644158

Din analiza datelor se constată că atât la nivelul anului 2007, cât şi la nivelul anului 2008, piaţa externă deţine o pondere semnificativă din cifra de afaceri, cu o uşoară creştere în anul 2008. De asemenea, se mai constată o dininuare a vânzărilor pe piaţa internă.

Cum valorile coeficientului de structură Ginni-Struck şi ale indicelui Herfindhal tind spre 1, se poate afirmă că piaţa externă deţine o pondere foarte importantă în cifra de afaceri (peste 70%), ceea ce înseamnă că gradul de concentrare al activităţii este foarte ridicat. Totuşi, această orientare pe piaţa externă nu a favorizat întreprinderea, conducând la obţinerea de pierderi importante în suma de 234,001,449 lei la sfârşitul anului 2008, faţa de 95,893,917 lei la sfârşitul anului 2007. În aceste condiţii se recomandă desfăşurarea activităţii cu o repartiţie relativ egalitară pe cele două pieţe de desfacere.

Preview document

Grilă de evaluare - Pagina 1
Grilă de evaluare - Pagina 2
Grilă de evaluare - Pagina 3
Grilă de evaluare - Pagina 4
Grilă de evaluare - Pagina 5
Grilă de evaluare - Pagina 6
Grilă de evaluare - Pagina 7
Grilă de evaluare - Pagina 8
Grilă de evaluare - Pagina 9
Grilă de evaluare - Pagina 10
Grilă de evaluare - Pagina 11
Grilă de evaluare - Pagina 12
Grilă de evaluare - Pagina 13
Grilă de evaluare - Pagina 14
Grilă de evaluare - Pagina 15
Grilă de evaluare - Pagina 16
Grilă de evaluare - Pagina 17
Grilă de evaluare - Pagina 18
Grilă de evaluare - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Grila de Evaluare.doc

Te-ar putea interesa și

Evaluarea Performanțelor Personalului din Domeniul Bancar

Rezumat Mi-am ales tema cu titlul “Evaluarea performanţelor personalului din domeniul bancar” deoarece am considerat că este necesară o...

Inteligența Emoțională și Leadership-ul

Teoriile prezente în însăşi practica organizaţională accentuează rolul liderului în dinamica organizaţională, în definirea viziunii, în stabilirea...

Proiect de finanțare europeană - o șansă pentru o educație mai bună

I. IDENTIFICAREA IDEII PROIECTULUI ŞI A SURSEI DE FINANŢARE 1.1 Titlul proiectului ”O șansă pentru o educație mai bună!” 1.2 Localizarea...

Analiza elementelor legate de marketingul și imaginea destinației turistice - Turcia

CAPITOLUL 1. Analiza potențialului turistic internațional al țării - Turcia- : 1.1 Prezentarea generală a țării Turcia reprezintă punctul de...

Feed-back-UL în Comunicarea Interpersonală

ARGUMENT Comunicarea este omniprezentă, ea invadează cu repeziciune toate locurile în care viaţa socială se organizează. Dacă societatea este...

Persoane vârstnice

Etapele managementului de caz: 1. Identificarea clientului 2. Evaluarea clientului si a familiei 3. Planificarea ingrijirii 4. Realizarea...

Lansarea pe piață a hotelului Eco Aqua

Aşezat la încrucişarea drumurilor între răsărit şi apus, Bucureştiul a avut o existenţă lungă şi zbuciumată. Marii făuritori ai istoriei oraşelor –...

Evaluarea performaței angajaților

Motto: “ Dacǎ nu poţi mǎsura ceva, nu-l poţi înţelege, Dacǎ nu-l poţi întelege, nu-l poţi controla, Dacǎ nu-l poţi controla, nu-l poţi...

Ai nevoie de altceva?