Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 40 în total
Cuvinte : 10846
Mărime: 104.17KB (arhivat)
Cost: 5 puncte
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREȘTI FACULTATEA DE CONTABILITATE ȘI INFORMATICĂ DE GESTIUNE

Cuprins

I. Introducere 1

II. O comparație între sistemul tradițional și sistemul ABC. 4

III. Etapele calculării costului pe activități 8

IV. Exemplu de aplicare a metodei ABC si a metodei traditionale 11

V. Implementarea unui sistem de calculare a costului bazat pe activitati 15

VI. Probleme intampinate de companii in implementarea metodei ABC 18

VII. Mentinerea unui sistem eficient ABC/ABM 19

1. Sistemul ABC/ABM- Abordare conceptuala 19

2. Model individual ABC/ABM. Sistem integrat ABC/ABM 19

3. Actualizarea, improspatarea si reexecutarea sistemului ABC/ABM 20

4. Analiza multidimensionala a datelor 21

5. Avantajele si dezavantajele sistemului ABC/ABM 21

6. Concluzii 22

VIII. Studii de caz 23

1. Introducere 23

2. Gradul de implementare a sistemelor ABC 24

3. Implementarea ABC 26

4. Studiu de caz 1 29

a. Așteptările managementului de la sistemul ABC. 31

b. Probleme pe parcursul implementării. 32

c. Rezultatele sistemului ABC. 32

d. Statutul curent al sistemului ABC. 33

5. Studiu de caz 2 : Ciba Specialty Chemicals 34

a. Dezvoltarea prototipului ABC 35

b. Probleme apǎrute în timpul implementǎrii 36

c. Beneficiile sistemului ABC în CAHK 36

d. Concluzii 37

Bibliografie: 39

Extras din document

I. Introducere

Schimbarile survenite in mediul economic, modernizarea tehnologiei (automatizare si robotizare), nevoia de informatii pertinente in procesul decizional, atingerea obietivelor de performanta au condus la o regandire a calculatiei costurilor in contextul unui nou management.

Managementul economic are nevoie de o mai buna cunoastere a mecanismelor de formare a performantei. Este evident ca acest lucru nu se poate face din exterior, ci rezulta prin corelarea eforturilor personalului operational si de conducere. Din aceasta perspectiva, nivelurile de analiza care se impun sunt procesele si activitatile.

Gestiunea pe activitati se bazeaza pe:

- Analiza activitatilor si proceselor ce participa la livrarea produselor catre clienti;

- Punerea in evidenta a modului de formare a costurilor;

- Analiza valorii adaugate produselor de catre activitati.

Ea a fost conceputa pentru a raspunde urmatoarelor obiective:

- Obtinerea de costuri cu fundamentare profund economica si cresterea relevantei informatiei de tip cost in procesul decizional;

- Facilitarea dezvoltarii permanente si reducerea continua a costurilor;

- Crearea premiselor desfasurarii strategiei prin actiunile pilotajului operational.

Metoda ABC este rezultatul unor cercetari justificate prin:

- Nevoia de a elimina risipa;

- Identificarea relatiilor cauza-efect intre cheltuieli si produse;

- Alocarea rationala a cheltuilelilor asupra produselor si nu de o maniera globala si imprecisa;

- Integrarea in calculul costului a deferentelor de cheltuieli impuse de personalizarea produselor.

Originea metodei pe activitati se afla in SUA si lucrarea de baza se considera a fi „The Hidden Factory” elaborata de Jeffrey G. Miller si Thomas E. Vollmaan. Cei doi autori au supus uniu studiu critic sectoarele si locurile de costuri comune (indirecte), ajungand la concluzia ca pasul hotarator pentru controlul costurilor indirecte constaq in elaborarea unui model care sa detalieze si sa structureze cauzele acestor costuri.

Problema fundamentala a calculatiei costurilor o constituie costurile indirecte si alocarea acestora pe obiecte de cost (produse, servicii). Metodele traditionale de calcul a costurilor rezolva acest lucru prin utilizarea unei baze de absortie (ore manopera, ore masina, salarii directe etc.), mai mult sau mai putin aleatoare.

Metoda costurilor bazate pe activitati a fost dezvoltata din cauza deficientelor sistemului traditional de alocare a costurilor. Aceasta metoda a fost inventata cu scopul de a introduce un sistem logic de alocare suplimentar care rezulta intr-o mai buna informare si imbunatatirea deciziilor manageriale.

Metoda ABC este o alternativa la contabilitatea traditionala. Este un model de calculatie a costurilor care identifica blocurile de cost, sau centrele de activitate dintr-o organizatie si reparizeaza costurile produselor si serviciilor, pe baza numarului de evenimente sau tranzactii implicate in procesul obinerii unui produs sau serviciu.

Metoda ABC stabileste costul produsului pe baza activitatilor ce se desfasoara pentru fabricarea sa, oferind avantajul unui cost mai real, pe baza caruia se pot lua decizii strategice.

II. O comparație între sistemul tradițional și sistemul ABC.

Figura 1 ilustrează diferența majoră dintre costurile tradiționale și sistemul ABC. Este evident din figura 1 că ambele sisteme conțin cele 2 faze ale procesului de repartiție. În prima fază, sistemul tradițional repartizează cheltuielile de regie departamentelor de producție și de întreținere și apoi redistribuie costurile departamentului de întreținere departamentelor de producție. Sistemul ABC alocă cheltuielile de regie fiecărei activitate majoră ( mai degrabă decât departamentelor). Cu sistemul ABC, multe centre bazate pe costuri pe activități sunt stabilite, în timp ce cu sistemele tradiționale, cheltuielile de regie tind să fie îngropate de departamente, astfel ele sunt descrise precum costuri pe centre.

Activitățile constă în agregarea a mai multor acțiuni diferite și sunt descrise ca verbe asociate cu obiecte. Activitățile tipice care pot fi susținute includ: inventarul producției, montarea mașinilor, mutarea materialelor, achiziționarea materialelor, inspecția posturilor, înregistrarea evoluției cu furnizorii, expediția și evoluția comenzilor clienților. Evoluția activităților de producție include producția mașinilor și asamblarea produselor. Conform procesului de producție, costul centrelor pe activitați sunt adesea identice cu costul centrelor folosite de sistemele tradiționale. Activitățile susținute sunt de asemenea câteodată identice cu costul centrelor folosite de sistemele tradiționale, cum ar fi când departamentul de achiziție si activitatea sunt amândouă tratate precum cost pe centre.

Bibliografie

Amrik S. Sohal – Integrated Manufacturing Systems, Australia,1998;

Briciu, S., Căpuşneanu, S., Rof, L.M., Topor, D. – Accounting and management control. Entity performance assessment tools, Editura Aeternitas, Alba-Iulia 2010

Chirata Caraiani, Mihaela Dumitrana – Contabilitate de Gestiune & Control de Gestiune, Editura InfoMega, Bucuresti 2005;

Colin Drury – Cost & Management Acoounting, Editura Thomson, Londra 2003;

Cobb, I., Innes, J., Mitchell, F. – Activity Based Costing - Problems in Practice , Chartered Institute of Management Accountants, London, 1992;

Gary Cokins – Mentinerea in functiune a unui sistem efficient ABC/ABM, Editura SAS Institute Inc, Cary, North Carolina 2011;

Innes, J., Mitchell, F. – Activity Based Costing Management: A Case Study of Development and Implementation , Chartered Institute of Management Accountants, London,1991;

Innes, J., Mitchell, F. – Activity Based Costing: A Review with Case Studies, Chartered Institute of Management Accountants, London, 1990;

Steven M. Bragg – Controller’s Guide to Costing, Editura John Wiley &Sons, Inc;

http://accounting4management.com/limitations_of_activity_based_costing.htm#Disadvantages or Limitations of Activity Based Costing System.

Preview document

Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 1
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 2
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 3
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 4
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 5
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 6
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 7
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 8
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 9
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 10
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 11
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 12
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 13
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 14
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 15
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 16
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 17
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 18
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 19
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 20
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 21
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 22
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 23
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 24
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 25
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 26
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 27
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 28
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 29
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 30
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 31
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 32
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 33
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 34
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 35
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 36
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 37
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 38
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 39
Impactul Metodei ABC în Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei - Pagina 40

Conținut arhivă zip

  • Impactul Metodei ABC in Practicarea Gestiunii Costurilor. Studiu Privind Aplicarea Metodei.docx

Alții au mai descărcat și

Bilanțul Contabil și Evoluția Sa

INTRODUCERE Am ales şi tratat cu multă plăcere şi cu mult interes această temă deopotrivă fundamentală, utilă şi pasionantă pentru teoria şi...

Tendințe Actuale în Contabilitatea Costurilor de Producție

INTRODUCERE Componentă de bază a sistemului informaţional economic, contabilitatea are rolul de a furniza informaţii în vederea luării deciziilor...

Studiu privind organizarea evidenței cheltuielilor și a calculației costurilor la o societate comercială cu activitate de producție și posibilități de perfecționare a acesteia

CAPITOLUL I. ASPECTE GENERALE PRIVIND ORGANIZAREA ȘI SPECIFICUL ACTIVITĂȚII LA S.C. SOLLEX PRODUCTS S.R.L. 1.1. Scurt istoric al S.C. SOLLEX...

Organizarea Contabilitatii Manageriale

1.Obiectul contabilităţii de gestiune: Contabilitatea realizează reprezentarea internă şi externă a unei întreprinderi. Această reprezentare...

Controlul de gestiune

Introducere Controlul de gestiune (controlling în limba engleză) a apărut încă de la începutul secolului trecut în câteva entități industriale...

Contabilitate de Gestiune si Analiza Economico - Financiara

1. Tehnologia producţiei şi structura organizatorică a activităţii de producţie (exploatare) şi administrative Contabilitatea de gestiune, fiind o...

Metoda ABC

1. Metode de calculaţie a costurilor complete Metodologia de calcul a costurilor complete este construită pe baza obiectelor de calculaţie şi este...

Analiza Costurilor la SC Boromir SRL

Introducere Contabilitatea de gestiune si calculația costurilor Costul este expresia unui raport intre forma baneasca a cheltuielilor pe care le...

Ai nevoie de altceva?