Implementarea contabilității manageriale la SC Rompetrol SA

1. Conceptii de organizare a contabilitatii manageriale

Datorita complexitatii fenomenelor si proceselor economice, dar si a evolutiei procesului decizional, s-au dezvoltat patru conceptii de organizare a contabilitatii manageriale:

- contabilitatea manageriala in partida simpla;

- contabilitatea manageriala integrata;

- contabilitatea manageriala dualista;

- contabilitatea manageriala moderna.

Contabilitatea manageriala in partida simpla este specifica formelor simple de organizare, entitatilor cu numar mic de angajati sau cu o complexitate scazuta.

Contabilitatea manageriala integrata se bazeaza pe organizarea fluxului informational pe doua canale, utilizand conturile contabilitatii financiare.

Contabilitatea manageriala dualista presupune existenta unui circuit autonom, distinct, adica a unui sistem de conturi independent.

Conceptiile moderne de organizare a contabilitatii manageriale s-au dezvoltat cu ajutorul unor modele operationale de gestiune.

Organizarea sistemelor contabile pe plan international este caracterizata de doua modele:

- sistemul continental, reprezentat in principal de cel francez;

- sistemul anglo – saxon.

Sistemul contabil francez este mai riguros, avand sarcini bine delimitate si utilizeaza un sistem de conturi distinct. Sistemul anglo – saxon este caracterizat de o autonomie ridicata, nefiind influentat de catre factori externi (organisme administrative sau profesionale), ci doar de nivelul dotarilor, dezvoltarea organizatiei si a mediului economic in ansamblu.

2. Istoricul firmei SC ROMPETROL SA

- 1974 – Se infiinteaza Rompetrol, reprezentantul la nivel international al industriei petroliere romanesti.

- 1993 - Societatea Rompetrol se privatizeaza prin metoda MEBO, dar cifra de afaceri a companiei scade in anii imediat urmatori privatizarii sub 6 milioane de dolari.

- 1998 - Dinu Patriciu si un grup de investitori locali achizitioneaza pachetul majoritar de actiuni si majoreaza capitalul, reusindu-se astfel o revenire spectaculoasa a cifrei de afaceri.

- 1999 - Procesul de stabilizare a business-ului se finalizeaza in cursul anului, iar compania face primul pas spre extinderea pe plan international stabilindu-si sediul central, in 1999, in Olanda. In perioada 1999-2000, Rompetrol a parcurs accelerat drumul de la o modesta companie de servicii petroliere, decapitalizata si cu o cifra de afaceri de 5 milioane de dolari, la puternicul grup petrolier integrat de astazi cu o cifra de afaceri de aproximativ 6 miliarde de dolari estimata pentru 2006.

- 2005 - The Rompetrol Group NV (“TRG”) cu sediul în Olanda, anunta semnarea unui contract prin care se achiziţionează întregul pachet de acţiuni al grupului Dyneff SA, cel mai mare distributor independent de produse petroliere din Franta, cu operatiuni in acest stat si in Spania.

- TRG isi incepe activitatea in Albania si Georgia si deschide o reprezentanta la Moscova.

- 2007 - KazMunayGaz achizitioneaza 75% din TRG. In urma acestei tranzactii, compania nationala cazaha are acces la doua rafinarii (Petromidia, la Marea Neagra, si Vega) si la o retea extinsa de distributie de carburanti.

- - KazMunayGaz achizitioneaza restul de 25% din actiunile TRG.