Înregistrarea paralelă a fluxurilor de rezultate în cele două circuite contabile la SC Ceramar SA Baia Mare

INTRODUCERE

Realizările societăţii moderne ne arată că dezvoltarea economiei de piaţă şi sporirea gradului de complexitate a acesteia necesită asigurarea unei informaţii economice operative şi complexe. Numai astfel informaţia economică ne ajută să controlăm modul de utilizare a resurselor materiale şi umane, să sesizăm şi să examinăm critic aspectele pozitive dar şi neajunsurile existente, în scopul elaborării deciziilor manageriale.

În condiţiile dualismului contabil tratarea coroborată a conturilor de rezultate din contabilitatea financiară (clasele de conturi 6 “Cheltuieli” şi 7 “Venituri”) cu conturile de gestiune (clasa 9 “ Conturi de gestiune”) se crede că este o necesitate obiectivă pentru doctrina şi practica din România. O astfel de modalitate de abordare a unei părţi însemnate dintre problemele contabile conturează un nou segment al contabilităţii şi anume contabilitatea managerială.

Contabilitatea managerială (de gestiune) vizează cu predilecţie informaţia costurilor şi a bugetelor de venituri şi cheltuieli, dar poate fi extinsă şi în domeniul stocurilor de active circulante deschizând perspective largi de aplicabilitate a inventarului intermitent din contabilitatea financiară.

Conducerea operativă a unei întreprinderi trebuie să priveasca două componente şi anume: managementul calităţii şi contabilitatea managerială care să asigure în detaliu efectuarea managementului orientat către primul criteriu deoarece calitatea înseamnă caracteristici de calitate cerute de consumatori la un preţ de cost scăzut.

Într-o întreprindere, munca este generatoare de eficienţă. Cu cât este mai respectată şi mai bine gestionată, cu atât rezultatele economice vor fi mai bune, iar munca superioară poartă denumirea generică de management, care se hrăneşte cu informaţii, dintre care cele mai corecte, mai exacte, mai promte, sunt furnizate de către contabilitatea de gestiune.

CAPITOLUL 1

PREZENTAREA S.C. “CERAMAR”S.A. BAIA MARE

1.1 FORMA DE ORGANIZARE A ÎNTREPRINDERII

În anul 1992, în conformitate cu Certificatul de inmatriculare seria A nr. 256987 a luat fiinţă SC “Ceramar” SA, cu sediul în Baia Mare, Str. Electrolizei nr. 12.

SC “Ceramar” SA produce şi comercializează articole ceramice decorative şi pentru menaj din masă de faianţă şi teracotă.

S.C. “Ceramar” S.A. este o societate pe acţiuni cu capital privat care este organizată şi funcţionează în sistem descentralizat, având un grad mare de autonomie, organizându-şi procesele de producţie de la aprovizionarea bazei materiale necesare şi până la realizarea produselor finite şi comercializarea lor.

S.C.”Ceramar” S.A. este o societate cu capital integral privat.

1.2 OBIECTUL DE ACTIVITATE AL ÎNTREPRINDERII

Obiectul de activitate al întreprinderii cuprinde următoarele activităţi:

A. Activitatea de producţie constând din producţia de articole de menaj decorative şi tehnice din faianţă, ceramică roşie şi materiale ceramice de construcţii precum şi producerea, ambalarea accesoriilor pentru produsele de ceramică, suporţi metalici pentru ghivece, lămpi de iluminat cu suport ceramic şi alte articole asemănătoare.

B. Activitatea auxiliară şi de servicii constând din prestarea serviciilor de transporturi auto, precum şi execuatarea de lucrări privind întreţinerea şi repararea cuptoarelor de ceramică, executarea de lucrări de informatică, calificarea şi perfecţionarea personalului muncitor în meseriile utilizate în industria ceramicii şi sticlei.

C. Activitatea comercială constând din comercializarea produselor din faianţă la beneficiarii interni direct sau prin magazinele proprii de desfacere, ambulatoriu prin târguri, pieţe, expoziţii şi la serbările câmpenesţi sau religioase.

1.3 CLIENŢII ŞI FURNIZORII DE BUNURI ŞI SERVICII

Anual S.C.”Ceramar”S.A. Baia Mare produce în jur de nouă milioane de articole de faianţă destinată pieţei autohtone.

Principalii beneficiari sunt: S.C. Traian Constanţa, Ednimar Bucureşti, Metaltim Timişoara, Brametchim Braşov, iar principalii furnizori în funcţie de materialele principale care se achiziţionează sunt: pentru caolin şi nisip E.M. Aghireş S.A., pentru argilă S.C. Cuarţ S.A. Baia Mare, pentru dolomite S.C. Nemet Harghita S.A. Miercurea Ciuc, pentru ipsos modelaj S.C Gipsum S.R.L. Turda şi S.C. Matepa S.R.L. Oradea, pentru carbonat de bariu S.C. Bicopa S.A. Târnăveni, pentru carbonat de calciu S.C. Azomureş S.A. Târgu Mureş, pentru coloranţi şi pigmenţi S.C. Cerasit Oradea şi importuri din Germania, Finlanda şi Anglia, pentru carton şi hârtie de ambalaj S.C. Hârtia S.A. Buşteni şi S.C. Dunapack Rambox S.R.L. Sfântu Gheorghe.

1.4 RESURSELE TEHNOLOGICE ŞI ORGANIZAREA TEHNOLOGICĂ

Încă de la înfiinţare s-a pus baza pe dezvoltarea continuă a capacităţilor de producţie adaptând noi tehnologii prin care s-a reuşit în scurt timp cucerirea pietei. Prin investiţii, se continuă retehnologizarea producţiei cumpărându-se de pe pieţele de profil utilaje şi linii tehnologice performante dintre care amintim: două cuptoare de ardere rapidă Bricesco achiziţionate din Anglia; maşină automată de glazurat cu două capete achiziţionată din Germania; linii automate de fasonare de înaltă productivitate; presă vacuum-1; agregate de uscare achiziţionate din Germania.