Instrumente de Control și Măsurare a Performaței

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 4769
Mărime: 300.81KB (arhivat)
Cost: 7 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: CAMELIA MIHALCIUC
UNIVERSITATEA STEFAN CEL MARE SUCEAVA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ CONTABILITATE AUDIT FINANCIAR ŞI EXPERTIZĂ CONTABILĂ

Extras din document

Rezumat

“ABSTRACT” În cadrul acestei lucrări am definit şi am făcut o trecere succintă în revistă a conceptului BSC legat de măsurarea performanţei. Conceptul de performanţă face referire la o judecată asupra unui rezultat şi la maniera în care acest rezultat este atins, ţinând cont de obiectivele şi de condiţiile de realizare. Măsurarea performanţei depăşeşte simpla constatare, ea având ca obiectiv luarea de decizii pentru a ameliora condiţiile performanţei. Controlul de gestiune, sistemele de gestiune ale performanţei trebuie să pună în aplicare indicatori de măsurare şi de pilotaj a performanţei. Modelul BSC reprezintă un instrument de management care este folosit pentru a analiza o viziune strategică operaţională la toate nivelurile organizaţiei. În acest proiect ne-am propus să prezentăm construirea unui BSC într-o companie mare, şi anume OMV. Proiectul este structurat pe 2 capitole, primul capitol cuprinzând noţiuni teoretice iar al doilea capitol studiul de caz.

Cuvinte cheie: performanţa, previziune, control, BSC, EBIT, EBITDA

Introducere

În încercarea de a explica sensul cuvântului performanţă, se impune să găsim răspunsul la întrebarea: Ce reprezintă măsurarea performanţelor? Răspunsul este că măsurarea performanţelor reprezintă un sistem de tehnici de control destinat să asigure că realizările din diverse centre de responsabilitate din întreprindere sunt conforme cu normele stabilite pentru fiecare dintre ele şi să aplice sancţiuni pozitive sau negative dacă realizările se abat sensibil de la normele alese.

Conducerea unei întreprinderi este un sistem care se compune din trei procese: previziune, punere în aplicare şi control. Previziunea constă în determinarea liniilor directoare ale firmei precum şi constrângerile la care aceasta este supusă. Punerea în aplicare dirijează entitatea economică spre acţionarea în conformitate cu liniile directoare şi constrângerile prealabil determinate. Controlul evaluează randamentul entităţii şi determină nevoile adoptate de previziune şi de punerea în aplicare. Astfel, după ce au realizat planificarea pentru atingerea obiectivelor, managerii trebuie să controleze dacă mijloacele au fost puse în aplicare conform planurilor lor. Apoi trebuie să compare rezultatele reale cu cele prevăzute pentru a lua măsurile corectoare care se impun. Această comparaţie conduce în general la apariţia abaterilor, având la bază două cauze: execuţia care presupune că standardele nu au fost realizate sau programele nu au fost respectate şi previziunea care presupune că ipotezele reţinute nu se găsesc verificate în realitate (standardele nu sunt realizate).

Oricare ar fi originea abaterii, o cauză sistematică poate fi factorul uman. Astfel, cunoaşterea şi motivarea personalului sunt elemente foarte importante în măsurarea performanţei.

Reprezentând o sinteză a mai multor concepte şi sisteme de management (managementul prin obiective, managementul strategic, managementul prin calitate totală- TQM, managementul cunoştinţelor s.a), managementului performanţei utilizează o diversitate de modele, de tehnici şi metode, unele preluate de la alte sisteme şi perfecţionate, altele proprii .

Capitolul 1

Modelul Balance Scorecard

1.1. Prezentare generală

Gestionarea, în zilele nostre, a activităţii unei firme, este un demers dificil de realizat, din cauza condiţiilor impuse de mediul economic schimbător, concurenţa crescută şi personalul din ce în ce mai greu de mulţumit. Firmei i se cere să producă valoare pentru un număr mare de parteneri, să aibă conştiinţă socială, într-un cuvânt, să fie performantă. Prin urmare, este nevoie de un model care să ajute managerii să identifice, să înţeleagă şi să gestioneze trendul performanţei. Balanced Scorecard, Tabloul de bord, sau metoda A.B.C. sunt doar câteva dintre instrumentele moderne care, pentru cazul României reprezintă noutăţi, însă în ţările europene sau americane au o existenţă îndelungată.

Preview document

Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 1
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 2
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 3
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 4
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 5
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 6
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 7
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 8
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 9
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 10
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 11
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 12
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 13
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 14
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 15
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 16
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 17
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 18
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 19
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 20
Instrumente de Control și Măsurare a Performaței - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Instrumente de Control si Masurare a Performatei.doc

Alții au mai descărcat și

Metode și Tehnologii Moderne Destinate Măsurării Performanțelor Firmei

INTRODUCERE Înainte de a prezenta cele 40 de pagini care urmează, trebuie să fac unele observaţii. În primul rând această lucrare nu are o talie...

Măsurarea performanțelor financiar-contabile la SC Arctic SA

CAPITOLUL I. ASPECTE GENERALE PRIVIND ORGANIZAREA SI ACTIVITATEA S.C. „ARCTIC” S.A GAESTI 1.1. Prezentarea societatii a) Conducere - director...

Sistem Expert Contabil

REVIEW Intelligent systems and interfaces Authors: Horia-Nicolai Teodorescu Daniel Mlynek Abraham Kandel Hans-Jurgen Zimmermann The field...

Influența instrumentelor integrate de monitorizare și gestiune a performanțelor SC Alba Internațional Prod SRL

INTRODUCERE În prezent, în orice organizaţie, resursa umană reprezintă una din cele mai importante investiţii, ale cărei rezultate devin din ce în...

Metoda direct-costing la SC Brutăria lui Radu SRL

Capitolul 1. Prezentarea metodei de calculaţie a costurilor Direct-Costing Direct-costing-ul este un cost format numai din volumul cheltuielilor...

Analiza performanțelor și elaborarea tabloului de bord la SC U.P.S Dragomirești SA

I. PREZENTAREA GENERALA A S.C. U.P.S DRAGOMIREȘTI . S.A. I.1. Obiectul de activitate al societății Uzina de Produse Speciale Dragomiresti. S.A....

Tablou de Bord și Balanced Scorecard

Carpatcement Holding HeidelbergCement este unul dintre cei mai mari investitori germani din Romania, având activităţi în domeniul producţiei de...

Analiza Performanței Economice Prin Intermediul Tabloului de Bord la O Societate Prestatoare de Servicii

Noţiuni generale Conducătorul întreprinderii, a cărui marjă de eroare este din ce în ce mai limitată, trebuie să răspundă tot timpul la...

Te-ar putea interesa și

Promovarea si Utilizarea Managementului prin Obiective la Raiffeisen Bank SA Buzau

Capitolul 1 Consideratii teoretice privind managementul prin obiective A. Premise. Cel mai complex si mai raspândit sistem de management si, în...

Managementul si Gestiuneea Schimbarii Organizationale

Teorii, modele si strategii ale schimbarii Potrivit literaturii de specialitate exista patru teorii principale prin care sunt explicate...

Metodologia - cadru de proiectare și implementare a sistemului de control intern în entitatea publică

Nu este suficient ca persoanele care ocupa o functie de conducere in entitatea publica, la orice nivel s-ar afla, sa inteleaga bine in ce consta...

Planul de Afaceri

Planul de afaceri este un instrument managerial menit sa reduca gradul de incertitudine din activitatea de zi cu zi a agentilor economici,...

Managementul și Gestiunea Schimbării Organizaționale

Mediul întreprinderii, cu toate componentele sale, se schimba astazi într-un ritm accelerat. Într-o economie bazata pe cunostere, schimbarea devine...

Politici sociale și indicatori sociali

Capitolul 1. Politicile sociale Politica socială definește setul de politici publice ce urmăresc realizarea protecției sociale și a bunăstării. Ca...

Subiecte Management - Master

1. DEFINITIA MANAGEMENTULUI in conceptia urmatorilor: Alexandru Puiu: ”un sistem de concepte si metode prin care se realizeaza conducerea unei...

Control de Gestiune

Metoda Just in Time Ac met este un ans de tehnici cantit si calit de gest mergand catre o sol globala de manag strategic si operational.Mediul de...

Ai nevoie de altceva?