Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 98 în total
Cuvinte : 25258
Mărime: 3.13MB (arhivat)
Publicat de: Giorgian Duță
Puncte necesare: 8

Extras din proiect

1.1. CONCEPTUL DE CALITATE

1.1.1. Definitie

Cunoasterea în orice domeniu, deci si în ceea ce priveste calitatea porneste de la întelegerea aprofundata a proceselor, fenomenelor, relatiilor dintre acestea si a efectelor determinate, precum si a evolutiilor cele mai probabile.

În ultimele decenii, în domeniul calitatii, au avut loc evolutii spectaculoase. Realizarea de produse si servicii are astazi ca obiectiv fundamental cresterea continua a satisfactiei clientului, necesita stabilirea si mentinerea unor relatii de parteneriat între clienti si furnizori, extinderea relatiilor dintre organizatii atât în interiorul tarii cât si cu organizatii din diferite tari ale lumii. Aceasta impune compatibilizarea sistemelor de management în vederea îndeplinirii unor conditii optime de comunicare si cooperare.

1.1.2. Caracteristici

Activitatea umana se desfasoara în organizatii structurate si are scopul de a realiza produse si/sau servicii.Viabilitatea organizatiilor depinde în mod determinant de calitatea produselor si serviciilor realizate.

Calitatea nu a fost si nu este o moda. Calitatea este o prioritate absoluta a oricarei organizatii care îsi doreste succesul.

Conform normei ISO 9000:2000 (standard românesc SR EN ISO 9000:2001) calitatea este definita ca,,masura în care un ansamblu de caracteristici intrinseci îndeplineste cerintele.

Definitia prezinta doua aspecte principale:

" Aspectul intrinsec  care se refera la caracteristicile si proprietatile produselor.

" Aspectul de utilitate - care se refera la masura în care produsul îndeplineste cerintele.

Caracteristici intrinseci

Caracteristicile si proprietatile sunt diferite în functie de natura produsului, pot fi masurate si permit compararea produselor care satisfac aceleasi necesitati. Latura intrinseca reprezinta oferta de calitate a organizatiei producatoare. În cazul produselor industriale caracteristicile se pot grupa în :

Ø Caracteristici tehnico-functionale

a) Caracteristici tehnico-functionale specifice functie de natura produselor;

b) Caracteristici tehnico-functionale generale care cuprind fiabilitatea, mentenabilitatea, disponibilitatea, adaptabilitatea, interschimbabilitatea etc.;

Ø Caracteristici psiho-senzoriale si sociale

a) Caracteristici estetice  culoare, forma, varietate, dimensiuni, etc.;

b) Caracteristici ergonomice  usurinta în utilizare, securitate, protectie, etc.;

c) Caracteristici de impact asupra mediului  miros, praf, noxe, zgomot, radiatii, etc.;

Ø Caracteristici economice si comerciale

a) Costul  pretul si cheltuielile de utilizare;

b) Caracteristica de apartenenta la o marca, firma, tara;

c) Facilitati la vânzare  rate, garantii, reprezentare, termene de livrare, etc.;

Aspectul de utilitate

Utilitatea produsului este definita de,,masura în care acesta îndeplineste cerintele.

Cerintele referitoare la produs pot fi:

" specificate de catre client;

" nespecificate de catre client dar necesare pentru utilizarea produsului;

" cerinte legale si de reglementare referitoare la produs;

" cerinte suplimentare determinate de organizatia producatoare;

Îndeplinirea cerintelor confera produsului aptitudinea de a satisface necesitatile, adica de a fi :

-adecvat utilizarii ( Joseph Juran)

-potrivit necesitatilor ( Philip Crosby)

Produsul trebuie sa satisfaca necesitatile clientului precum si necesitatile în legatura cu impactul pe care îl are folosirea produsului asupra comunitatii umane si mediului înconjurator.

Necesitatile pot fi exprimate (specificate de catre client, prevazute în standarde, reglementari legale, contracte) sau implicite. Necesitatile implicite trebuie identificate si îndeplinite.

În functie de masura în care produsul îndeplineste cerintele calitatea poate fi excelenta, buna sau slaba.

O componenta esentiala a nivelului calitatii este reprezentata de perceptia pe care o are clientul cu privire la masura în care produsul îndeplineste cerintele. De aceea organizatia trebuie sa aiba între obiectivele strategice cresterea nivelului de satisfactie a clientilor pentru produsele si serviciile livrate.

Preview document

Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 1
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 2
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 3
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 4
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 5
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 6
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 7
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 8
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 9
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 10
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 11
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 12
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 13
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 14
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 15
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 16
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 17
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 18
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 19
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 20
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 21
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 22
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 23
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 24
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 25
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 26
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 27
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 28
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 29
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 30
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 31
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 32
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 33
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 34
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 35
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 36
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 37
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 38
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 39
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 40
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 41
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 42
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 43
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 44
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 45
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 46
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 47
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 48
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 49
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 50
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 51
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 52
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 53
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 54
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 55
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 56
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 57
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 58
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 59
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 60
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 61
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 62
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 63
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 64
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 65
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 66
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 67
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 68
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 69
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 70
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 71
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 72
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 73
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 74
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 75
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 76
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 77
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 78
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 79
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 80
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 81
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 82
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 83
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 84
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 85
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 86
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 87
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 88
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 89
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 90
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 91
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 92
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 93
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 94
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 95
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 96
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 97
Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice - Pagina 98

Conținut arhivă zip

  • Managementul Calitatii, Aspecte Teoretico-Metodologice.doc

Te-ar putea interesa și

Rolul culturii în mediul internațional de afaceri

Introducere Prin lucrarea de faţă “Rolul culturii in mediul international de afaceri” s-a urmărit stabilirea influenţei culturii în globalizarea...

Contractele Futures

Introducere Actualitatea temei de cercetare. Perioada de tranziţie la economia de piaţă a Republicii Moldova a impus introducerea unor inovaţii,...

Managementul prin Obiective

INTRODUCERE Atât din punct de vedere teoretic cât şi din punct de vedere pragmatic, managementul reprezintă azi unul dintre domeniile aflate...

Studiu impactului calității asupra performanțelor economico-sociale ale Complexului Creangă din Targul-Ocna

Rolul, importanţa şi efectele multiple ale turismului intern sunt reflectate pe o multitudine de planuri: de la valorificarea superioară a...

Premisele Managementului Inovațional ca Subsistem în Cadrul Întreprinderii

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare şi gradul de studiere a acesteia. Sistemele inovaţionale au existat la toate treptele dezvoltării...

Managementul Sistemului de Credit al Republicii Moldova în Perioada de Tranziție

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Procesul trecerii de la o economie centralizată la o economie de tip concurenţial, reprezintă prin...

Aplicarea sistemului informațional - decizional în activitatea SC Agrovet SA

Plecând de la necesitatile impuse de conditiile si tendintele actuale în domeniul informational, precum si de la situatiile existente în cadrul...

Fundamentele Generale ale Managementului

A. Ce este managementul? 1. Managementul ca proces. 2. Managementul ca disciplina. 3. Managementul ca personal. 4. Managementul ca mijloc de a...

Ai nevoie de altceva?