Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile

Introducere

Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de10x10 m pe proprietatea sa.

Scopul consta in construirea unei piscine de marime mica,construita si dotata dupa standarde moderne,un spatiu de agrement cu teren multifunctional pentru diferite scopuri: fotbal,tenis,volei,diverse jocuri,un spatiu destinat copiilor cu dotarile corespunzatoare.Scopul acestui proiect este de a arata pasii si masurile necesare pentru a construi o piscina.

Obiective

Petrecerea timpului liber.O piscină conferă oportunitatea de a înota. Înotul pentru exerciţii fizice şi pentru terapie fizică acvatică poate fi realizat pe timp cald. Piscinele sunt proiectate pentru a deservi persoanele implicate în exerciţii fizice sau terapie fizică acvatică, având dimensiuni relativ mici şi fiind extrem de eficiente. O piscină oferă un nivel maxim de utilizare, pentru cei care înoată des ca sport, exerciţiu fizic, terapie fizică sau cu scop exclusiv de divertisment. O piscină încurajează jocurile în apă şi reprezintă un refugiu răcoros de la alte activităţi sportive în aer liber care sunt practicate de regulă în lunile de vară. Jocurile acvatice pot varia în funcţie de grupa de vârstă, copiii preferând plonjările şi statul în mâini, cât şi jocurile imaginare în apă. Adolescenţii şi adulţii preferă sa joace volei în apă. Atât tinerii cât şi vârstnicii se bucură de opţiunea de a pluti pe o saltea gonflabilă şi a se bronza, în timp ce alţii preferă aspectele mai antrenante din punct de vedere fizic disponibile într-o piscină.

Capitolul I

Managementul proiectului

Proiectul sta la baza intregii constructii

Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de 10x10 m pe proprietatea sa.

Conceptual, piscinele sunt foarte simple: bazin de apa. Dar, intr-o zi torida de vara, o piscina poate deveni cea mai inspirata inventie a oamenilor. Si, dupa cum se dovedeste in cele din urma, ea are la baza o tehnologie destul de avansata, mult mai complicata decat pare la prima vedere.

Termenul de «proiect» provine din latinescul projicere – aruncare înainte. Rădăcina sa latină evocă o mişcare, o traiectorie şi o raportare în timp şi spaţiu, deoarece sugerează implicarea următoarelor elemente:

- un punct de plecare utilizat ca şi bază, de la care se porneşte;

- aruncare înainte, planificare funcţia cea mai importantă în managementul proiectului;

- scopul, obiectivul.

Pentru înţelegerea managementului proiectelor este important ca pentru început să se înţeleagă conceptul de proiect. În general, un proiect este o lucrare temporară întreprinsă pentru a atinge un anumit scop. În mod normal, proiectele implică un număr de persoane, care execută activităţi legate între ele, un sponsor şi un beneficiar principal, care este interesat în valorificarea resurselor, pentru terminarea proiectului într-o manieră eficientă şi într-un anumit timp.

Pe măsură ce mediul de afaceri a devenit din ce în ce mai complex, atât pe plan mondial cât şi în ţara noastră, folosirea echipelor de lucru interdisciplinare a devenit o necesitate, ce a schimbat radical mediul de muncă. Aceste schimbări au alimentat nevoia de proiecte complexe, apărând astfel necesitatea unui management de proiecte mai sofisticat, mai cuprinzător. De fapt, organizaţiile din ziua de astăzi recunosc faptul că, pentru a avea cât mai multe avantaje competitive şi pentru a genera răspunsurile competitive corespunzătoare, trebuie să cunoască şi să folosească tehnicile moderne ale managementului de proiect.

Câteva din avantajele utilizării unui management al proiectelor performant sunt:

- un control mai eficient asupra resurselor :materiale, financiare, umane şi informaţionale;

- îmbunătăţirea relaţiilor cu clienţii;

- micşorarea duratei etapelor de dezvoltare;

- reducerea costurilor de cercetare-dezvoltare;

- creşterea calităţii produselor / serviciilor oferite;

- creşterea profitului;

- îmbunătăţirea productivităţii;

- coordonarea mai bună a activităţilor;

- creşterea gradului de satisfacţie şi motivare a salariaţilor;

- creşterea capacităţii de implementare a schimbării din interiorul organizaţiilor;

- creşterea promptitudinii în execuţie, livrare, etc.

În anul 1917, Henry Gantt supranumit şi părintele planificării şi a tehnicilor de control, studiază ordinea operaţiilor în muncă şi elaborează faimoasa diagramă Gantt, ca mijloc pentru programarea muncii. La acea vreme, managerii proiectelor militare desenau schemele (cu mâna) pentru a face publice sarcinile care trebuie îndeplinite la anumite termene stabilite. Acest mijloc a devenit un format standard pentru planificarea şi revizuirea activităţilor necesare pentru realizarea proiectelor.

Introducere în Managementul Proiectelor (MP)

“Succesul reprezinta realizarea progresiva a unui SCOP bine stabilit.”

Importanta Managementului Proiectelor si concepte ale MP

Odata cu dezvoltarea tehnologiilor avansate, managementului informatiei si mijloacelor de comunicare, un loc tot mai important începe sa-l ocupe desfasurarea activitatii unei firme/asociatii/institutii pe baza de proiecte. În prezent, se considera ca 50 % dintre activitatile companiilor mari sunt conduse dupa principiile impuse de managementul proiectelor. Managementul proiectelor poate fi perceput ca o stiinta, ca o arta sau ca o tehnica, prin care se realizeaza un anumit scop. Odata cu revenirea României la economia de piata, s-a simtit tot mai mult necesitatea de a realiza proiecte veritabile, de a realiza cât mai structurat si de a justifica cererile pentru schimbare, pentru îmbunatatire sau finantare a ceva deja existent sau propus a se înfiinta. Programul poate reprezenta o strategie locala, nationala sau internationala; acesta se transpune în realitate prin proiecte si se deruleaza de regula pe parcursul mai multor ani. Obiectiv - un rezultat scontat ce trebuie obtinut în efortul de atingere a scopului proiectului si, implicit, a rezolvarii problemei. Este necesar ca obiectivele sa fie cuantificabile si sa se stabileasca limite de timp pentru atingerea lor.

Scop – rezultatul favorabil ce se asteapta de la un proiect, nefiind necesar ca acesta sa fie cuantificabil.Operatie – o activitate primara cu caracter de rutina.