Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile

Proiect
9/10 (3 voturi)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 14 în total
Cuvinte : 3325
Mărime: 67.08KB (arhivat)
Cost: 8 puncte
UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL BUCUREŞTI

Cuprins

Capitolul I Managementul proiectului

Scopul proiectului

Construirea unei piscine

Descriere proiect

Capitolul II Planificarea activităţilor financiar-contabile

Concluzii

Bibliografie

Extras din document

Introducere

Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de10x10 m pe proprietatea sa.

Scopul consta in construirea unei piscine de marime mica,construita si dotata dupa standarde moderne,un spatiu de agrement cu teren multifunctional pentru diferite scopuri: fotbal,tenis,volei,diverse jocuri,un spatiu destinat copiilor cu dotarile corespunzatoare.Scopul acestui proiect este de a arata pasii si masurile necesare pentru a construi o piscina.

Obiective

Petrecerea timpului liber.O piscină conferă oportunitatea de a înota. Înotul pentru exerciţii fizice şi pentru terapie fizică acvatică poate fi realizat pe timp cald. Piscinele sunt proiectate pentru a deservi persoanele implicate în exerciţii fizice sau terapie fizică acvatică, având dimensiuni relativ mici şi fiind extrem de eficiente. O piscină oferă un nivel maxim de utilizare, pentru cei care înoată des ca sport, exerciţiu fizic, terapie fizică sau cu scop exclusiv de divertisment. O piscină încurajează jocurile în apă şi reprezintă un refugiu răcoros de la alte activităţi sportive în aer liber care sunt practicate de regulă în lunile de vară. Jocurile acvatice pot varia în funcţie de grupa de vârstă, copiii preferând plonjările şi statul în mâini, cât şi jocurile imaginare în apă. Adolescenţii şi adulţii preferă sa joace volei în apă. Atât tinerii cât şi vârstnicii se bucură de opţiunea de a pluti pe o saltea gonflabilă şi a se bronza, în timp ce alţii preferă aspectele mai antrenante din punct de vedere fizic disponibile într-o piscină.

Capitolul I

Managementul proiectului

Proiectul sta la baza intregii constructii

Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de 10x10 m pe proprietatea sa.

Conceptual, piscinele sunt foarte simple: bazin de apa. Dar, intr-o zi torida de vara, o piscina poate deveni cea mai inspirata inventie a oamenilor. Si, dupa cum se dovedeste in cele din urma, ea are la baza o tehnologie destul de avansata, mult mai complicata decat pare la prima vedere.

Termenul de «proiect» provine din latinescul projicere – aruncare înainte. Rădăcina sa latină evocă o mişcare, o traiectorie şi o raportare în timp şi spaţiu, deoarece sugerează implicarea următoarelor elemente:

- un punct de plecare utilizat ca şi bază, de la care se porneşte;

- aruncare înainte, planificare funcţia cea mai importantă în managementul proiectului;

- scopul, obiectivul.

Pentru înţelegerea managementului proiectelor este important ca pentru început să se înţeleagă conceptul de proiect. În general, un proiect este o lucrare temporară întreprinsă pentru a atinge un anumit scop. În mod normal, proiectele implică un număr de persoane, care execută activităţi legate între ele, un sponsor şi un beneficiar principal, care este interesat în valorificarea resurselor, pentru terminarea proiectului într-o manieră eficientă şi într-un anumit timp.

Pe măsură ce mediul de afaceri a devenit din ce în ce mai complex, atât pe plan mondial cât şi în ţara noastră, folosirea echipelor de lucru interdisciplinare a devenit o necesitate, ce a schimbat radical mediul de muncă. Aceste schimbări au alimentat nevoia de proiecte complexe, apărând astfel necesitatea unui management de proiecte mai sofisticat, mai cuprinzător. De fapt, organizaţiile din ziua de astăzi recunosc faptul că, pentru a avea cât mai multe avantaje competitive şi pentru a genera răspunsurile competitive corespunzătoare, trebuie să cunoască şi să folosească tehnicile moderne ale managementului de proiect.

Câteva din avantajele utilizării unui management al proiectelor performant sunt:

- un control mai eficient asupra resurselor :materiale, financiare, umane şi informaţionale;

- îmbunătăţirea relaţiilor cu clienţii;

- micşorarea duratei etapelor de dezvoltare;

- reducerea costurilor de cercetare-dezvoltare;

- creşterea calităţii produselor / serviciilor oferite;

- creşterea profitului;

- îmbunătăţirea productivităţii;

- coordonarea mai bună a activităţilor;

- creşterea gradului de satisfacţie şi motivare a salariaţilor;

- creşterea capacităţii de implementare a schimbării din interiorul organizaţiilor;

- creşterea promptitudinii în execuţie, livrare, etc.

În anul 1917, Henry Gantt supranumit şi părintele planificării şi a tehnicilor de control, studiază ordinea operaţiilor în muncă şi elaborează faimoasa diagramă Gantt, ca mijloc pentru programarea muncii. La acea vreme, managerii proiectelor militare desenau schemele (cu mâna) pentru a face publice sarcinile care trebuie îndeplinite la anumite termene stabilite. Acest mijloc a devenit un format standard pentru planificarea şi revizuirea activităţilor necesare pentru realizarea proiectelor.

Introducere în Managementul Proiectelor (MP)

“Succesul reprezinta realizarea progresiva a unui SCOP bine stabilit.”

Importanta Managementului Proiectelor si concepte ale MP

Odata cu dezvoltarea tehnologiilor avansate, managementului informatiei si mijloacelor de comunicare, un loc tot mai important începe sa-l ocupe desfasurarea activitatii unei firme/asociatii/institutii pe baza de proiecte. În prezent, se considera ca 50 % dintre activitatile companiilor mari sunt conduse dupa principiile impuse de managementul proiectelor. Managementul proiectelor poate fi perceput ca o stiinta, ca o arta sau ca o tehnica, prin care se realizeaza un anumit scop. Odata cu revenirea României la economia de piata, s-a simtit tot mai mult necesitatea de a realiza proiecte veritabile, de a realiza cât mai structurat si de a justifica cererile pentru schimbare, pentru îmbunatatire sau finantare a ceva deja existent sau propus a se înfiinta. Programul poate reprezenta o strategie locala, nationala sau internationala; acesta se transpune în realitate prin proiecte si se deruleaza de regula pe parcursul mai multor ani. Obiectiv - un rezultat scontat ce trebuie obtinut în efortul de atingere a scopului proiectului si, implicit, a rezolvarii problemei. Este necesar ca obiectivele sa fie cuantificabile si sa se stabileasca limite de timp pentru atingerea lor.

Scop – rezultatul favorabil ce se asteapta de la un proiect, nefiind necesar ca acesta sa fie cuantificabil.Operatie – o activitate primara cu caracter de rutina.

Preview document

Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 1
Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 2
Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 3
Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 4
Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 5
Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 6
Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 7
Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 8
Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 9
Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 10
Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 11
Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 12
Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 13
Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • Managementul Proiectelor in Activitatile Financiar-Contabile.doc

Alții au mai descărcat și

Analiză economică pe baza bilanțului - SC Confort SA Timișoara

CAPITOLUL 1. BILANŢUL – DEFINIŢIE, CONCEPTE, ISTORIC, GENERALITĂŢI 1.1 SCURT ISTORIC AL EVOLUŢIEI CONTABILITĂŢII Evoluţia contabilităţii a fost...

Plan de afaceri privind inițierea afacerii de prestare a serviciilor floristice

1.Descrierea ideii de afaceri 1.1Descrierea întreprinderii și a activității desfășurate Afacerea dată reprezintă un atelier de confecționare și...

Rezultatul Exercițiului

Elaborarea acestui proiect are ca scop sustinerea examenului de atestat,prin care se dovedeste nivelul elevat de cunostiinte acumulate în cei 4 ani...

Analiza economico-financiară - elemente teoretice și aplicații practice

Capitolul I. BAZELE TEORETICO-METODOLOGICE ALE ANALIZEI ECONOMICO-FINANCIARE Obiective: - cunoasterea obiectului, tipologiei analizei...

Te-ar putea interesa și

Strategii de Firma. Studiu de Caz SC Confort SA

Introducere Strategiile reprezintă programul general de acţiune pe termen lung şi cuprinde desfăşurarea obiectivelor majore ale întreprinderii...

Proiectarea unui sistem informatic cu ajutorul programelor Excel, Access și Visual Bsaic la S.C. Eurex Alimentare S.A.

1. PREZENTAREA ÎNTREPRINDERII S.C. EUREX ALIMENTARE S.A. Dulcea poveste a început cu peste șase decenii în urmă, în 1944. Atunci, Sabri Ulker și...

Studiul de piață prinvind cererea de contoare de apă rece și caldă pentru SC Victoria SA Arad și întocmirii unui plan de afaceri

CAPITOLUL I 1. ABORDAREA PLANULUI DE AFACERI DIN PUNCT DE VEDERE TEORETIC 1.1. NECESITATEA PLANIFICĂRII LA NIVELUL FIRMEI Întreprinzătorii sunt...

Flux informațional privind stocurile de produse finite în organizațiile informatizate

CAP. I. STUDIUL DE OPORTUNITATE PRIVIND APLICAŢIA SGPF (Sistemul de gestiune al produselor finite) 1.1. Rolul şi importanţa studiilor de...

Amplasarea optimă a agenților economici - studiu de caz realizat la SC Matizol SA

Capitolul 1 PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI S.C. MATIZOL S.A. 1.1. Scurt istoric Infiintata in 1939 sub denumirea “Societatea Anonima Teleajen”,...

Grilă de analiză a nivelului de dezvoltare al Societății Naționale de Cruce Roșie din România

I. Scurta prezentare a organizatiei I.1. Misiune Crucea Rosie Romana asista persoanele vulnerabile in situatii de dezastre si de criza. Prin...

Fonduri Nerambursabile

1. Introducere – prezentare generală a proiectului În vederea realizării prezentului proiect privind obţinerea de fonduri nerambursabile şi...

Raport practică servicii

MOTIVAŢII S.C AVENSA Consulting S.R.L s-a înfiinţat prin desprinderea departamentului de consultanţă din cadrul Centrului de Dezvoltare...

Ai nevoie de altceva?