Motivarea - Arma Strategica in Managementul Firmei

Imagine preview
(9/10 din 6 voturi)

Acest proiect trateaza Motivarea - Arma Strategica in Managementul Firmei.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 126 de pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Conf. Univ. Dr. Cristina Bucur

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 9 puncte.

Domeniu: Contabilitate

Cuprins

Introducere . 3
Capitolul 1. Conexiunea management  motivatie . 5
1.1. Conceptul si functiile managementului resurselor umane . 5
1.2. Activitati de conducere a resurselor umane . 12
1.3. Definirea si rolul motivarii . 15
1.4. Caracteristicile si componentele motivarii; surse motivationale . 20
Capitolul 2. Principale teorii si mecanisme motivationale . 26
2.1. Consideratii generale . 26
2.2. Teorii motivationale . 28
2.2.1. Teorii de continut . 29
2.2.2. Teorii de proces . 33
2.3. Mecanisme motivationale . 37
2.3.1. Variabile implicate . 37
2.3.2. Tipologia nevoilor . 38
2.3.3. Motivatiile salariatilor . 40
Capitolul 3. Tipuri de motivare si recompensare a personalului . 44
3.1. Tipuri de motivare . 44
3.1.1. Motivarea pozitiva si negativa . 44
3.1.2. Motivarea economica si moral-spirituala . 46
3.1.3. Motivarea intrinseca si extrinseca . 47
3.1.4. Motivarea cognitiva si afectiva . 49
3.2. Recompensarea personalului . 50
3.2.1. Salarizarea personalului . 52
3.2.2. Beneficiile angajatilor . 55
3.2.3. Activitati si servicii cu caracter social . 61
3.3. Promovarea personalului . 62
3.4. Alte modalitati de motivare a angajatilor . 66
3.4.1. Proiectarea postului ca motivator . 66
3.4.2. Stabilirea obiectivelor ca motivator . 68
3.4.3. Instruirea angajatilor . 68
3.4.4. Recunoasterea performantelor . 69
3.4.5. Responsabilitate si control . 69
Capitolul 4. Prezentarea EXIMBANK . 70
4.1. Istoricul EXIMBANK . 70
4.2. Obiectivele EXIMBANK . 71
4.3. Strategia EXIMBANK . 75
4.4. Structura organizatorica . 77
Capitolul 5. Strategii de motivare utilizate în cadrul EXIMBANK . 88
5.1. Contractul de munca . 88
5.2. Salarizarea si alte drepturi banesti . 92
5.2.1. Sporuri cu caracter permanent. . 93
5.2.2. Alte drepturi banesti . 96
5.2.3. Salarizarea personalului care lucreaza la sediile EXIMBANK din strainatate . 100
5.3. Beneficiile salariatilor . 101
5.3.1. Timpul de munca . 101
5.3.2. Concediul de odihna . 102
5.3.3. Concediul fara plata . 103
5.3.4. Concediul medical . 104
5.3.5. Concediul pentru evenimente familiale deosebite . 104
5.3.6. Alte beneficii . 105
5.4. Conditii de munca si protectia muncii . 106
5.5. Programe de formare profesionala si evaluare a activitatii salariatilor . 108
5.6. Promovarea personalului . 113
Concluzii . 115
Anexe . 118
Bibliografie . 122

Extras din document

INTRODUCERE

La ora actuala managementul resurselor umane a devenit un domeniu caruia i se acorda o importanta deosebita în cadrul oricarei organizatii, indiferent de domeniul de activitate în care actioneaza. Succesul organizatiei depinde de modul în care angajatii sunt motivati si se dezvolta profesional, toate procesele din cadrul acesteia fiind rezultatul muncii si satisfactiei oamenilor care constituie compania.

Modul în care sunt privite resursele umane s-a revizuit în prezent, de la considerarea angajatilor ca simple mijloace pentru atingerea scopurilor propuse trecându-se la considerarea acestora ca fiind însasi organizatia respectiva. Tot mai multi manageri acorda o atentie speciala factorului uman si elaborarii unor sisteme de resurse umane eficiente care sa permita sustinerea tuturor celorlalte procese existente în cadrul companiei. Din aceste sisteme, un aspect este legat de modul în care angajatii pot fi motivati pentru a creste performantele lor în munca si a fi satisfacuti de ceea ce fac. În functie de motivul care sta la baza unei actiuni, performanta si satisfactia angajatilor poate atinge un nivel ridicat sau, dimpotriva, un nivel foarte scazut.

Dintre toate procesele de resurse umane care pot fi dezvoltate în cadrul organizatiilor, procesul de motivare ocupa un loc central deoarece, într-o masura sau alta, toate celelalte deriva din buna functionare a acestuia. Dezvoltarea oricarei organizatii depinde în cea mai mare masura de modul în care angajatii se dezvolta, fara o motivare adecvata a acestora compania neavând sanse sa reuseasca în realizarea misiunii propuse.

Motivarea reprezinta procesul prin care angajatii sunt directionati sa lucreze în vederea atingerii obiectivelor stabilite ale organizatiei, modul în care se realizeaza aceasta motivare fiind înteles în mod diferit de angajati datorita viziunii subiective a fiecarui individ în parte. Amenajarea si dotarea birourilor, achizitionarea unor tehnologii de lucru moderne, un salariu competitiv sau promovarea reprezinta unele din modalitatile de motivare si impulsionare, fiecare contribuind într-un anumit mod la cresterea performantelor si a satisfactiei angajatilor. Din pacate, nu toate modalitatile de motivare pot produce efecte durabile, pe termen lung.

Scopul acestei lucrari este de a întelege importanta strategica a motivarii în cadrul procesului de management, fiind bine cunoscut faptul ca performantele obtinute la nivelul organizatiei precum si prestigiul acesteia depind în mod hotarâtor de calitatea resurselor umane.

Primul capitol al lucrarii prezinta motivarea ca parte componenta a managementului resurselor umane, încercând sa explice rolul acesteia si sa descrie caracteristicile si elementele sale componente.

Capitolul 2 al lucrarii prezinta principalele teorii motivationale utilizate cu mare frecventa în lucrarile de management, variabilele ce influenteaza motivarea si mijloacele folosite în realizarea acesteia.

În Capitolul 3 sunt prezentate tipurile de motivare folosite în practica manageriala internationala precum si modalitatile de motivare a angajatilor aplicabile în cadrul organizatiilor.

Aplicatia practica a lucrarii cuprinde în Capitolul 4 prezentarea generala a EXIMBANK - S.A., fiind evidentiate istoricul institutiei, obiectivele si strategia acesteia, respectiv structura organizatorica si descrierea principalelor atributii ce revin fiecarei directii din cadrul bancii.

Modalitatea concreta în care se realizeaza motivarea în cadrul EXIMBANK - S.A. este descrisa în Capitolul 5 al lucrarii, unde sunt abordate aspectele legate de salarizarea personalului, beneficiile acordate, conditiile de munca si programele de formare profesionala a angajatilor.

Fisiere in arhiva (1):

  • Motivarea - Arma Strategica in Managementul Firmei.doc

Alte informatii

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE COMERT SPECIALIZAREA COMERT