Practică SC Nadin SRL Vaslui

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 82 în total
Cuvinte : 11306
Mărime: 191.33KB (arhivat)
Cost: 12 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Maxim Ion

Cuprins

Capitolul I. Prezentarea generala a S.C. NADIN S.R.L. Vaslui

1.1 Misiunea şi strategia de management

1.2 Structura organizatie

1.3 Obiectiv de activitate

Capitolul II.Obiectivele ,functiile si rolul contabilitatii de gestiune

2.1 Contabilitatetea de gestiune si calculatia costului

2.2 Functiile si rolul contabilitatii de gestiune si calculatiei costurilor

2.3 Legatura dintre contabilitatea de gestiune si contabilitatea financiara

2.4 Organizarea contabilitatea de gestiune si calculatia costului

2.5 Metode de organizare a contabilitatii de gestiunesi calculatia costului

Capitolul III.Procedee de identificare si repartizare a cheltuielilor de productie

3.1 Procedee de evaluare si calculare a costurilor privind productia de fabricatie interdependenta (productie omogena si neomogena)

3.2 .Procedeul indicilor (cifrelor) de echivalenta

3.3 Procedeul valorii ramase

Capitolul IV.Aplicatii practice

Extras din document

Capitolul I. PREZENTAREA GENERALĂ A S.C.NADIN S.R.L. VASLUI

S.C.NADIN S.R.L. Vaslui . este o societate comercială cu capital privat, 100% român şi a fost înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului la data 04.08.19.98

Sector de activitate: industria usoara

Obiectul de activitate al societăţii îl constitue producerea si executarea in lohn de articole de imbracaminte pentu export .

Cifra de afaceri : 39 miliarde lei anual

Număr de personal : 590 persoane

Societatea are program propriu, încheie contracte directe cu beneficiarii, are cont în banca, beneficiază de credite bancare, are relaţii directe economice, financiare şi juridice cu diverse regii autonome, societăţi comerciale, firme şi alte forme de organizare de stat, independente sau profesionale din ţara şi străinătate. Utilizează forme de salarizare funcţie de competenţa, realizarea atribuţiilor, rezolvarea problemelor cu toată responsabilitatea, exercită controlul asupra tuturor activităţilor pe care le desfăşoară.

Producţia este destinată 95% exportului şi 5% pentru industria textilă internă.

Societatea are secţie proprie de producere a utilităţilor: abur, aer comprimat, azot, oxigen, frig, apa recirculată.

1.1. MISIUNEA ŞI STRATEGIA DE MANAGEMENT

Deviza organizaţiei este: “Satisfacerea în totalitate a cerinţelor justificate ale clienţilor noştri’’

Misiunea organizaţiei devine :

“SUCCES IN RELATIILE CU CLIENTII”

Atingerea acestor obiective este posibilă numai prin implementarea calităţii totale în toate funcţiile şi activităţile societăţii.

Produsele de calitate superioară nu se pot fabrica decât într-un mediu de calitate superioară. Fiecare salariat trebuie să execute numai lucrări de calitate, să fie deplin răspunzator de calitatea lucrărilor şi produselor efectuate. Schimbarea de atitudine este necesară. Atingerea excelenţei va aduce satisfacţii nebănuite în viaţă şi în afaceri.

Stategia generală ce decurge din misiunea organizaţiei este formulată în următoarele puncte:

• adoptarea unei filosofii din care să se elimine conceptul de nivel acceptabil de calitate;

• să nu se mai conteze din inspecţii masive ci să se vizeze calitatea “din prima”;

• să nu se aleagă furnizorii doar după costul cel mai scăzut;

• să se încerce să se identifice problemele pentru a îmbunătăţi continuu sistemul de producţie;

• realizarea unui program de formare şi perfecţionare riguros, perfect adaptat cerinţelor actuale dar şi de perspectivă;

• crearea unor echipe mutifuncţionale de lucru;

• eliminarea fricii de a vorbi în mod deschis despre probleme;

1.2. STRUCTURA ORGANIZAŢIEI

Structura organizatorica a societăţii se încadreaza în tipul de structură funcţională care prezintă urmatoarele avantaje:

• asigură o bună utilizare a resurselor;

• gruparea sarcinilor, respectiv a resurselor uman bună specializare individuală;

• cunoştinţele se transmit uşor între colectivele de salariaţi;

• mediul este stabil, securizant datorită normalizării activităţilor.

Conducătorii compartimentelor au autoritate şi responsabilitate asupra activităţilor şi rezultatelor compartimentelor funcţionale.

Titularii posturilor de execuţie primesc dispoziţii şi răspund numai faţă de conducătorul ierarhic nemijlocit care deţine în exclusivitate dreptul de a da decizii şi de a controla asigurându-se astfel operaţionalizarea principiului unităţii de decizie şi acţiune.

Organizarea societăţii este primordială având în vedere nivelele ierarhice.

Societatea este organizată pe cinci DIRECŢII conduse de către un manager sau director de resort după cum urmează:

- DIRECŢIA PRODUCŢIE

- DIRECŢIA COMERCIALĂ

- DIRECŢIA ECONOMICĂ

- DIRECŢIA CALITATE

- DIRECŢIA MECANO-ENERGETICĂ

Structura de organizare a S.C. NADIN S.R.L. are în vedere următoarele principii generale de organizare şi conducere:

• unitatea de comandă;

• competenţa profesională şi managerială;

• delegare de atribuţii;

• dirijarea activităţii pe compartimente operaţionale şi funcţionale;

• flexibilitate;

• eficienţa maximă.

În ceea ce priveşte comunicarea, modurile în care organizaţia stabileşte dialogul cu personalul său sunt:

• operative săptamânale cu şefii compartimentelor operaţionale şi funcţionale;

• editarea şi difuzarea unui buletin informativ săptamânal în care sunt prezentate problemele curente şi de perspectivă în asigurarea funcţionării la capacitate a instalaţiilor şi în condiţii de eficienţă.

O altă modalitate de comunicare - cea neoficială - este larg utilizată în societate.

Managerii de vârf aplică o metodă eficientă pentru a cunoaşte, a vorbi şi mai ales de a-i asculta pe oameni: “prezenţa în mijlocul salariaţilor

Preview document

Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 1
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 2
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 3
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 4
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 5
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 6
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 7
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 8
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 9
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 10
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 11
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 12
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 13
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 14
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 15
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 16
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 17
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 18
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 19
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 20
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 21
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 22
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 23
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 24
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 25
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 26
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 27
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 28
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 29
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 30
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 31
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 32
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 33
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 34
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 35
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 36
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 37
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 38
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 39
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 40
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 41
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 42
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 43
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 44
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 45
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 46
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 47
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 48
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 49
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 50
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 51
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 52
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 53
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 54
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 55
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 56
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 57
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 58
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 59
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 60
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 61
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 62
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 63
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 64
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 65
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 66
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 67
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 68
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 69
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 70
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 71
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 72
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 73
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 74
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 75
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 76
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 77
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 78
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 79
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 80
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 81
Practică SC Nadin SRL Vaslui - Pagina 82

Conținut arhivă zip

  • Practica SC Nadin SRL Vaslui.doc

Alții au mai descărcat și

Contabilitate Manageriala - SC Teraplast SA

Societatea comerciala Teraplast SA este situata în Cluj Napoca ,pe strada Romana ,nr 17 ,jud Cluj si este o persoana juridica româna,...

Proiect de Contabilitate Manageriala - SC Degetica SRL

S.C. Degetica S.R.L. este persoana juridica din Romania cu sediul social in Bucuesti, str. Dridu nr. 1, bl. A3, sc. B , et. 2 , ap. 46 sector 1....

Contabilitate managerială SC Dumicon SRL

Noțiuni introductive Contabilitatea managerială reprezintă un domeniu distinct în cadrul evidenței contabile, care furnizează informații analitice...

Metode de calculație a costurilor - studiu privind utilizarea metodei ABC

Introducere Progresele realizate în perfecţionarea producţiei au făcut să devină tot mai evidente aspectele de tradiţionalism şi conservatorism...

Proiect Practica

SCURTA PREZENTARE A ORGANIZATIEI Profilul si caracteristicile SC TEXTILA SA Iasi Scurt istoric Textila s-a infiintat in perioada cand...

Rezultatul Exercițiului

Elaborarea acestui proiect are ca scop sustinerea examenului de atestat,prin care se dovedeste nivelul elevat de cunostiinte acumulate în cei 4 ani...

Procedee de Calculație a Costurilor

INTRODUCERE În literatura de specialitate contabilitatea de gestiune mai este denumită şi contabilitate managerială, contabilitate internă,...

Ai nevoie de altceva?