Practică SC Nadin SRL Vaslui

Capitolul I. PREZENTAREA GENERALĂ A S.C.NADIN S.R.L. VASLUI

S.C.NADIN S.R.L. Vaslui . este o societate comercială cu capital privat, 100% român şi a fost înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului la data 04.08.19.98

Sector de activitate: industria usoara

Obiectul de activitate al societăţii îl constitue producerea si executarea in lohn de articole de imbracaminte pentu export .

Cifra de afaceri : 39 miliarde lei anual

Număr de personal : 590 persoane

Societatea are program propriu, încheie contracte directe cu beneficiarii, are cont în banca, beneficiază de credite bancare, are relaţii directe economice, financiare şi juridice cu diverse regii autonome, societăţi comerciale, firme şi alte forme de organizare de stat, independente sau profesionale din ţara şi străinătate. Utilizează forme de salarizare funcţie de competenţa, realizarea atribuţiilor, rezolvarea problemelor cu toată responsabilitatea, exercită controlul asupra tuturor activităţilor pe care le desfăşoară.

Producţia este destinată 95% exportului şi 5% pentru industria textilă internă.

Societatea are secţie proprie de producere a utilităţilor: abur, aer comprimat, azot, oxigen, frig, apa recirculată.

1.1. MISIUNEA ŞI STRATEGIA DE MANAGEMENT

Deviza organizaţiei este: “Satisfacerea în totalitate a cerinţelor justificate ale clienţilor noştri’’

Misiunea organizaţiei devine :

“SUCCES IN RELATIILE CU CLIENTII”

Atingerea acestor obiective este posibilă numai prin implementarea calităţii totale în toate funcţiile şi activităţile societăţii.

Produsele de calitate superioară nu se pot fabrica decât într-un mediu de calitate superioară. Fiecare salariat trebuie să execute numai lucrări de calitate, să fie deplin răspunzator de calitatea lucrărilor şi produselor efectuate. Schimbarea de atitudine este necesară. Atingerea excelenţei va aduce satisfacţii nebănuite în viaţă şi în afaceri.

Stategia generală ce decurge din misiunea organizaţiei este formulată în următoarele puncte:

• adoptarea unei filosofii din care să se elimine conceptul de nivel acceptabil de calitate;

• să nu se mai conteze din inspecţii masive ci să se vizeze calitatea “din prima”;

• să nu se aleagă furnizorii doar după costul cel mai scăzut;

• să se încerce să se identifice problemele pentru a îmbunătăţi continuu sistemul de producţie;

• realizarea unui program de formare şi perfecţionare riguros, perfect adaptat cerinţelor actuale dar şi de perspectivă;

• crearea unor echipe mutifuncţionale de lucru;

• eliminarea fricii de a vorbi în mod deschis despre probleme;

1.2. STRUCTURA ORGANIZAŢIEI

Structura organizatorica a societăţii se încadreaza în tipul de structură funcţională care prezintă urmatoarele avantaje:

• asigură o bună utilizare a resurselor;

• gruparea sarcinilor, respectiv a resurselor uman bună specializare individuală;

• cunoştinţele se transmit uşor între colectivele de salariaţi;

• mediul este stabil, securizant datorită normalizării activităţilor.

Conducătorii compartimentelor au autoritate şi responsabilitate asupra activităţilor şi rezultatelor compartimentelor funcţionale.

Titularii posturilor de execuţie primesc dispoziţii şi răspund numai faţă de conducătorul ierarhic nemijlocit care deţine în exclusivitate dreptul de a da decizii şi de a controla asigurându-se astfel operaţionalizarea principiului unităţii de decizie şi acţiune.

Organizarea societăţii este primordială având în vedere nivelele ierarhice.

Societatea este organizată pe cinci DIRECŢII conduse de către un manager sau director de resort după cum urmează:

- DIRECŢIA PRODUCŢIE

- DIRECŢIA COMERCIALĂ

- DIRECŢIA ECONOMICĂ

- DIRECŢIA CALITATE

- DIRECŢIA MECANO-ENERGETICĂ

Structura de organizare a S.C. NADIN S.R.L. are în vedere următoarele principii generale de organizare şi conducere:

• unitatea de comandă;

• competenţa profesională şi managerială;

• delegare de atribuţii;

• dirijarea activităţii pe compartimente operaţionale şi funcţionale;

• flexibilitate;

• eficienţa maximă.

În ceea ce priveşte comunicarea, modurile în care organizaţia stabileşte dialogul cu personalul său sunt:

• operative săptamânale cu şefii compartimentelor operaţionale şi funcţionale;

• editarea şi difuzarea unui buletin informativ săptamânal în care sunt prezentate problemele curente şi de perspectivă în asigurarea funcţionării la capacitate a instalaţiilor şi în condiţii de eficienţă.

O altă modalitate de comunicare - cea neoficială - este larg utilizată în societate.

Managerii de vârf aplică o metodă eficientă pentru a cunoaşte, a vorbi şi mai ales de a-i asculta pe oameni: “prezenţa în mijlocul salariaţilor