Rolul Contabilității Manageriale în Funcțiile Manageriale

INTRODUCERE

Contabilitatea manageriala într-un mediu de afaceri global are interesanta caracteristica de a fi un amestec între doua discipline. Prima, contabilitatea, abordeaza partea tehnica a cuantificarii, prelucrarii si comunicarii informatiilor. Cea de a doua, managementul, furnizeaza o perspectiva asupra problemelor comportamentale specifice controlului asupra unei întreprinderi.

Nimeni nu poate fi sigur de momentul în care contabilitatea în cel mai strict sens se sfârseste si începe managementul, în sensul propriu. Mai întâi de toate, ar trebui sa fim de acord asupra faptului ca orice forma de contabilitate, care nu este utila într-un fel sau altul, ar trebui eliminata. În orice forma a sa, contabilitatea „utila” este indispensabila unui anumit management chiar daca acesta este reprezentat prin functionarii unei întreprinderi, prin investitorii actuali si potentiali, prin creditorii actuali si potentiali sau prin una sau mai multe agentii guvernamentale. Fiecare dintre acesti utilizatori ai informatiilor contabilitatii

manageriale se ocupa de relatiile cu întreprinderea, cel putin partial, pe baza situatiilor financiare - toate fiind adecvate cerintelor managementului.

Contabilitatea manageriala raspunde la urmatoarele probleme:

•Care este obiectivul strategic al întreprinderii?

•De ce resurse are nevoie întreprinderea si de unde se pot obtine acestea, pe termen scurt si lung ?

•Exista un sistem flexibil care sa informeze întreprinderea ca nu se îndreapta în directia care trebuie si ca sunt necesare corecturi? Cum stie întreprinderea ca a ajuns acolo unde si-a propus ?

•Cum evalueaza si recompenseaza întreprinderea performantele managerului?

Contabilitatea manageriala reprezinta un sistem de comunicare a informatiilor, care clasifica informatiile privind cheltuielile si veniturile din rapoartele întocmite în functie de: ariile de responsabilitate atribuite managerilor si de functiile acestor manageri.

CAPITOLUL I CONTABILITATEA MANAGERIALĂ

1.1.Obiectul contabilităţii de gestiune (CG)

Dezvoltarea concepţiei contabilităţii de gestiune

Contabilitatea realizează reprezentarea internă şi externă a unei întreprinderi. Această reprezentare justifică existenţa a două circuite în sistemul informaţional al întreprinderii: unul, care redă imaginea întreprinderii în exterior -contabilitatea financiară , considerată „faţa externă”a întreprinderii şi altul care, descrie procesele interne ale întreprinderii, denumit contabilitatea managerială , considerată „faţa internă” a întreprinderii.

Contabilitatea de gestiune a apărut în Marea Britanie şi SUA la finele secoluluiXVIII, ca urmare a dezvoltării industriilor şi concurenţei. Contabilitatea de gestiune acunoscut 2 etape de dezvoltare:

- I etapă (interbelică)– cuprinsă între cele 2 războaie mondiale. În această perioadă nu exista noţiunea de „contabilitatea managerială”, dar practica noţiunea de „contabilitatea de producţie”, care avea un singur obiectiv – calcularea costului de producţie.

- II etapă (postbelică)– cuprinde perioada de după al 2-lea război mondial, şianume în anii 40-50 a apărut noţiunea de „contabilitatea managerială”, care se deosebeşte de „contabilitatea de producţie” prin faptul că în afară de calculul costului de producţie, ea se mai ocupă şi cu begetarea, analiza, controlul, luarea deciziilor etc.

Contabilitatea managerială, numită şi „contabilitatea analitică” în Franţa sau „contabilitatea de gestiune” în România are rolul de a servi ca instrument în luarea deciziilor de către managerii firmei.Institutul contabilităţii de gestiune american defineşte contabilitatea de gestiune astfel: ”Proces de identificare, colectare, analiză, prelucrare, interpretare şi transmitere a informaţiilor financiare şi nefinanciare utilizate de manageri pentru realizarea funcţiilor de planificare, evaluare şi control în cadrul întreprinderii şi pentru asigurarea utilizăriicorespunzătoare a reurselor acesteia”.

Evoluţia contabilităţii de gestiune s-a făcut în paralel cu metodele de management şi acesteia i se cer tot mai multe analize ale datelor financiare , referitoare la:

-creşterea calităţii produselor şi serviciilor firmei;

-reducerea timpului necesar pentru proiectarea, crearea şi livrarea produselor şi serviciilor;

-satisfacerea totală a clienţilor.

În aceste condiţii contabilitatea de gestiune trebuie să furnizeze date legate decantitatea de rebuturi, costurile de prelucrare a produselor necorespunzătoare calitativ, costul reparaţiilor în perioada de garanţie, etc. Profesorul Mihai Ristea defineşte: ”Contabilitatea de gestiune este reprezentarea analitică a proceselor interne ale întrepinderilor care produc transformări calitative şi cantitative în masa patrimoniului.

Informaţia construită este destinată administratorilor, ca beneficiari interni, care trebuie să răspundă la întrebarea cum să aloce şi să utilizeze resursele întrebuinţate de investitori pentru a realiza performanţa”.Această definiţie scoate în evidenţă faptul că:

- obiectivul contabilităţii de gestiune îl reprezintă reflectarea relaţiilor interne;

- ea trebuie organizată în raport cu cerinţele conducerii;

- trebuie organizată în raport cu structura întreprinderii;

- să fie suplă, simplă şi operativă.