Cuprins
- Capitolul 1. Analiza şi modelarea sistemului informaţional existent 1
- 1.1.Prezentarea generală a organizaţiei 1
- 1.2.Analiza structurii organizatorice 3
- 1.2.1.Prezentarea organigramei 3
- 1.2.2. Descrierea critică a organigramei 4
- 1.3. Analiza legislaţiei 5
- 1.4.Analiza sistemului informatic 6
- 1.4.1. Aplicaţiile informatice utilizate 6
- 1.4.2. Configuraţia staţiilor de lucru şi arhitectura reţelei 6
- 1.5. Analiza documentelor şi a altor surse informaţionale 8
- 1.5.1. Inventarul documentelor 8
- 1.5.2. Evaluarea documentelor 9
- 1.6. Flowchart- ul 21
- 1.7. Modelarea prelucrărilor 22
- 1.7.1. Diagrama de decompoziţie 22
- 1.7.2. Conţinutul diagramei fluxului de date 23
- 1.7.3. Diagrama de context 24
- 1.7.4. Diagrama fluxului de date 24
- 1.7.5 Riscurile şi controalele prelucrărilor 25
- 1.8. Modelarea datelor 26
- 1.8.1. Conţinutul entităţilor 26
- 1.8.2. Diagrama entitate-relaţie 27
- Capitolul 2. Proiectarea sistemului informatic 28
- 2.1. Obiectivele proiectării sistemului 28
- 2.2 .Proiectarea ieşirilor sistemului 29
- 2.3. Proiectarea bazei de date 38
- 2.4. Proiectarea intrărilor şi controalelor sistemului 48
- 2.5. Proiectarea proceselor financiar-contabile 56
- 2.6. Proiectarea codurilor 56
- Capitolul 3. Implementarea sistemului informatic 58
- 3.1. Prezentarea interfeţei funcţionale 58
- 3.2. Prezentarea ieşirilor 63
Extras din proiect
Capitolul 1. Analiza şi modelarea sistemului informaţional existent
1.1.Prezentarea generală a organizaţiei
Denumire: S.C MARIUS STANDARD S.R.L
Data înfiinţării: 1994
Cod fiscal: RO5958323
Nr. Reg. Com.: J01/765/1994
Domeniu de activitate: Comerţ cu amănuntul al produselor alimentare de bază (ex: produsele de panificaţie, lactate, ouă, mezeluri) şi al produselor alimentare auxiliare (conserve, dulciuri, băuturi răcoritoare, băuturi alcoolice, cafea, tutun), mai comercializează şi mărfuri nealimentare chimice (detergent şi produse pentru menaj) .- cod CAEN 4711.
Sediul central: Str. Târsa, Nr.780 , comuna Avram Iancu, judeţul Alba
Puncte de lucru: Str. Târsa, Nr. 780, comuna Avram Iancu, judeţul Alba
Forma juridică: Societate cu răspundere limitată
Sfera de activitate: comerţ cu amănuntul
Locul în sfera de activitate: -
Gama de produse oferite: produse alimentare şi nealimentare
Nr. de angajaţi: 3
Clienţi importanţi: Casa de copii” Sfântul Nicolae” , Avram Iancu, Filantropia Ortodoxă Română
Furnizori importanţi: S.C. Delaco S.R.L., S.C. Napolact S.R.L., SC Agra’s S.A Alba Iulia
Perspective de dezvoltare: Se va propune pentru anul 2014 extinderea afacerilor prin creşterea numărului de clienţi, extinderea spaţiului de vânzare, diversificarea produselor comercializate şi atragerea de clienţi prin promoţii care fac parte din politica comercială a firmei, o parte din ele fiind derulate cu ajutorul furnizorilor.
1.2.Analiza structurii organizatorice
1.2.1.Prezentarea organigramei
1.2.2. Descrierea critică a organigramei
După analiza organigramei existente am constat că în cadrul fimei este necesară existenţa unui departament de management al calităţii produselor existente în magazin, pentru ca produsele comercializate să se încadreze în cele mai stricte criterii ale clienţiilor şi să fie cele mai bune din zonă. Crearea departamentului în cadrul firmei, generează costuri suplimentare, dar existenţa acestuia facilitează relaţia cu clienţii şi totodată identificarea şi renunţarea la acele produse care nu se vând.
De asemenea, este necesar şi un departament de marketing pentru creşterea vânzărilor prin introducerea unei game variate de produse care să acopere categorii variate de consumatori, pentru o imagine mai bună a firmei, o mai bună poziţionare pe piaţă.
Propunem angajararea unei persoane la departamentul comercial, la depozit, deoarece momentan responsabilitatea de aprovizionare, depozitare şi desfacere este asumată de acelaşi angajat. Astfel s-ar creea o fluidizare a activităţilor, iar angajatul care se va ocupa de aprovizionare şi depozitare se va putea axa pe comenzi, pe cantităţile necesare , iar cel care se va ocupa de desfacere , va constata necesarul de marfă care trebuie să intre în magazin şi ii va comunica responsabilului de la depozit.
Pentru deficienţele existente, în prezent, în ceea ce priveşte subsistemul informaţional, noi propunem informatizarea societăţii prin achiziţionarea de tehnică de calcul modernă, programe software şi sisteme de gestionare a datelor şi a informaţiilor. Cu ajutorul acestora se vor diminua costurile de colectare, stocare, prelucrare şi transmitere a informaţiilor şi va exista o fundamentare mai bună a deciziilor şi o optimizare a acestora.
Preview document
Conținut arhivă zip
- SC Marius Standard SRL.docx