Sistem Expert Contabil

REVIEW

Intelligent systems and interfaces

Authors: Horia-Nicolai Teodorescu

Daniel Mlynek

Abraham Kandel

Hans-Jurgen Zimmermann

The field of „intelligent systems and interfaces” has witnessed an impressive growth during the last ten years. Although then it was a topic rather unknown for all of us, nowadays intelligent systems become part of our lives because it represents a powerful tool in various industrial fields.

As a matter of fact, the domain of intelligent systems is now too large to be covered just in a single volume. As a consequence, the Authors due to their commitment, hard-work and patience realized a balance between selected sub-fields and included real-life applications. The result was a well-written volume that offers a comprehensive background of the field, including fundamental aspects, software-, sensors-, and hardware-related issues.

The volume has 14 chapters organized on four sections. The first section deals with „Intelligent agents and bio-inspired systems”. It includes several aspects of building and using various types of „intelligent agents” and reveals their close similarity to animals. The next section, „intelligent data processing” presents feature-space, neural, neuro-fuzzy, and hybrid methods in various applications. The third part of the book is related to „interfaces” aspects, while the final section is devoted to applications of intelligent systems and to related high-technology project management.

As far as I am concerned, I truly recommend it, in view of the fact that it offers a systematic overview of intelligent interfaces and systems, deep, practical knowledge in building and using intelligent systems in various applications.

As a conclusion, the book „Intelligent Systems and Interfaces” is worth reading because it is an important reference on intelligent systems that definitely appeals to a large audience: from graduate and postgraduate students in computer science, electronics, micro-technology, robotics to engineers from high-tech industries and researchers involved in the design, manufacturing, and use of intelligent interfaces and systems; all of them will benefit from this comprehensive, in-depth study of the topic and find many solutions to research and design problems.

Reviewed by: Iorgoaea Simona

Metode moderne de analiză a performanţelor întreprinderii.

Particularizarea pe domeniul metodei Balance Scorecard.

Posibilităţi de informatizare a acestei metode.

MOTTO: “Plan your work

Work your plan” Jim Sherman

Abstract:

The Balanced Scorecard is a model of business performance evaluation that balances measures of financial performance, internal operations, innovation and learning, and customer satisfaction.

Keywords: măsurarea performanţei, Balanced Scorecard, KPI

Sursa http://www.jiscinfonet.ac.uk/tools/balanced-scorecard, data consultării 29 decembrie 2009

Fig. nr.1 Prezentarea perspectivelor Balanced Scorecard

1. Introducere

În literatura economică din ţara noastră, performanţa întreprinderii se defineşte: “o

întreprindere este performantă dacă ea este în acelaşi timp productivă şi eficace” , productivitatea reprezentând raportul dintre rezultatele obţinute şi mijloacele angajate pentru

obţinerea rezultatelor, iar eficacitatea reprezentând raportul dintre rezultatele obţinute şi

rezultatele asteptate.

În lume, la ora actuală, conducerea oricărei întreprinderi este de neconceput fără cunoaşterea condiţiilor în care se desfăşoară activitatea economică şi iniţierea unor acţiuni bine definite pentru realizarea cât mai eficientă a scopului propus. În acest context, intervine triada analiza-decizie-acţiune care reprezintă condiţia sine-qua-non a unui management modern performant. Ceea ce ne propunem sa evidenţiem este faptul că deciziile conducerii nu mai pot fi întemeiate doar pe o cunoaştere empirică şi pe o acţiune pur pragmatică faţă de realitate, ci necesită o aprofundare ştiinţifică, amplă şi complexă. Aşadar, cunoaşterea realităţii are un rol deosebit de important atât în stabilirea obiectivelor, cât şi în controlul realizării acestora, în studierea rezultatelor înregistrate în trecut şi orientarea activităţii viitoare. Acestui scop îi serveste analiza perfomanţelor economico-financiare. Or, metodele clasice de măsurare a performanţelor unei întreprinderi se bazează doar pe utilizarea unor indicatori derivaţi din datele financiar-contabile prezentând unele dezavantaje, după cum urmează:

- Prezintă informaţii ce reflectă activităţi desfăşurate în trecut;

- Indicii financiari reprezintă nişte măsuri agregate care depind de foarte mulţi factori la nivel operaţional, nepermiţând identificarea specifică a cauzelor reale care conduc la modificarea acestor parametri;

- Nu permit urmărirea obiectivelor strategice pe termen mediu şi lung;

- Nu pot asigura legatura dintre viziune şi initiaţivele care trebuie luate la nivel operaţional.

Pentru a elimina aceste dezavantaje a fost creat sistemul de management şi planificare strategică Balanced Scorecard.