Studiu de caz - calculația costurilor

1. Pertinenta costurilor

Firma X fabrica si comercializeaza trei sortimente de produse A, B si C.

În urma retratarii cheltuielilor de exploatare (din luna martie) si a analizei cantitatii de produse vândute se obtin datele din tabelul nr. 1.1.

Tabelul nr 1.1

explicatii Total din care PRODUSE

A B C

Cantitate vinduta - 8 000 5 000 6 000

Cheltuieli proportionale unitare - 40 50 60

Cheltieli fixe 570 000 - - -

In vederea alegerii celei mai bune solutii firma recurge la patru ipoteze de

situatii, si anume:

IPOTEZA I: Pentru determinarea preturilor de vânzare a celor trei produse cât si a rezultatelor aferente se fac trei serii diferite de calcule, astfel:

cazul 1: repartizarea cheltuielilor fixe proportional cu cantitatile fabricate si vândute din fiecare produs;

cazul 2: repartizarea cheltuielilor fixe proportional cu cheltuielile variabile aferente fiecarui produs;

cazul 3: repartizarea cheltuielilor fixe în parti (cote) egale pentru cele trei produse.

Se cere:

a) sa se calculeze costul complet al unei unitati de produs pentru fiecare

caz avut în vedere;

b) considerând o marja de 15% din costul complet, sa se fixeze preturile

de vânzare pentru fiecare caz avut în vedere;

c) sa se propuna criterii de alegere a celei mai utile solutii pentru fiecare

caz avut în vedere.

Rezolvare:

a. Calculele privind determinarea costului complet, pentru fiecare caz avut

în vedere, sunt prezentate în tabelul nr. 1.2.

b. Preturile de vânzare estimate, pentru fiecare caz avut în vedere,

considerând o marja de 15% din costul complet, sunt prezentate în tabelul nr.1.2.

c. Dupa efectuarea calculelor din tabelul nr. 1.2 se constata ca, la acest

nivel de analiza, valorile obtinute nu sunt semnificative, sistemul de calcul al costurilor produselor fiind aproximativ:

în cazul 1: productia fiind omogena, solutia propusa, adica repartizarea

cheltuielilor fixe proprtional cu cantitatile obtinute si vândute, va

genera un cost pertinent;

în cazul 2: ponderea mai mare a consumurilor de materii prime (cheltuieli

variabile) în structura costului face ca solutia propusa (repartizarea

cheltuielilor fixe proportional cu cheltuielile variabile) sa genereze

un cost pertinent;

în cazul 3: solutia propusa, si anume de a repartiza cheltuielile fixe în cote

egale, va genera un sistem simplu de calcul a costului, dar arbitrar.

Tabelul nr. 1.2 Determinarea costurilor complete si a preturilor de vânzare

EXPLICATII PRODUSE

A B C

Cheltuieli vindute 8 000 5 000 6 000

Cheltuieli variabile 160 000 125 000 180 000

Cazul 1

Cheltuieli fixe 280 000 150 000 180 000

Cost complet 400 000 275 000 360 000

Cost complet unitar 50 55 60

Pret de vinzare estimat 57.5 63.25 69

CAZUL 2

Cheltuieli fixe 196 129.04 153 225.8 220 645.16

Cost complet 356 129.04 278 225.8 400 645.16

Cost complet unitar 44.52 55.65 66.77

Pret de vinzare estimate 51.195 64 76.79

CAZUL 3

Cheltuieli fixe 190 000 190 000 190 000

Cost complet 350 000 315 000 370 000

Cost complet unitar 43.75 63 61.67

Pret de vinzare estimat 50.32 72.45 70.93

IPOTEZA II: Firma repartizeaza cheltuielile fixe utilizând aceeasi metodologie ca si în cazul 1, dar datorita unei concurente mai mari, preturile de vânzare sunt doar de 57.5 lei pentru A, 67 lei pentru B si de 60 lei pentru C. Cantitatile vândute sunt, însa, conforme cu previziunile

stabilite. Se cere:

a. sa se calculeze rezultatele analitice pe produse, dar si rezultatul global;

b. sa se comenteze rentabilitatea aparenta a celor trei produse.

Rezolvare:

a. Calculul rezultatului real pentru cele trei produse este redat în tabelul

nr. 1.3.

b. Dupa determinarea rezultatului real în tabelul nr. 1.3 se constata ca:

•rezultatul global este favorabil (114.000 lei) si reprezinta 9.9% din cifra

de afaceri a firmei;