Tablou de Bord și Balanced Scorecard

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 18 în total
Cuvinte : 3846
Mărime: 124.59KB (arhivat)
Cost: 7 puncte

Extras din document

Carpatcement Holding

HeidelbergCement este unul dintre cei mai mari investitori germani din Romania, având activităţi în domeniul producţiei de ciment, betoane şi agregate, prin companiile Carpatcement Holding, Carpat Beton şi Carpat Agregate. În acest an se împlinesc 10 ani de când grupul german HeidelbergCement a intrat pe piaţa din România.

1.1 Descrierea afacerii curente

Filosofia companiei:

”România are nevoie de idei si de proiecte inovatoare. Pentru ca suntem una dintre cele mai importante companii producatoare de ciment din lume, credem ca este de datoria noastră sa construim împreună cu voi astfel de proiecte, pentru a ajuta comunităţile locale sa progreseze.” (Mihai Rohan - Director General, Carpatcement Holding)

Obiectul principal de activitate al societăţii este fabricarea cimentului, cod CAEN 2351. Carpatcement Holding S.A. este unul dintre cei mai importanţi producători de ciment din România. Compania a fost înfiinţată în 2004 de grupul german HeidelbergCement, prin fuziunea companiei de management Carpatcement România SRL şi a fabricilor de ciment pe care le deţinea: Bicaz, Deva şi Fieni. Sediul central al Carpatcement Holding SA este îin Bucureşti, Sos. Bucureşti-Ploieşti 1A, Bucharest Business Park, Intrarea C, Et. 1, Sector 1, Cod 013681.

Carpatcement Holding S.A. este unul dintre cei mai importanţi producători de ciment din Romania. Compania a fost înfiinţată în 2004 de grupul german HeidelbergCement, prin fuziunea companiei de management Carpatcement Romania SRL si a fabricilor de ciment pe care le deţinea: Bicaz , Deva si Fieni.

Carpatcement Holding S.A. a obţinut certificarea sistemelor de management integrat pentru:

- Sistemul de Management al Calităţii ISO 9001:2000

- Sistemul de Management de Mediu SR EN ISO 14001:2005 şi EN ISO 14001:2004

- Sistemul de Management al Sănătăţii şi Securităţii Ocupaţionale Certificat OH&S18001

Produse oferite

În prezent societatea produce ciment vrac sau însăcuit (livrat paletizat şi însăcuit).

Cimentul este un material de construcţii obţinut prin măcinarea fina a unui amestec de clincher, ghips şi adaosuri de fabricaţie. Clincherul este un produs intermediar obţinut prin arderea la temperaturi înalte, intr-un cuptor rotativ, a unui amestec fin măcinat de calcar (~75%), argilă sau marnă şi cenuşă de pirită.

Cimentul este utilizat, împreună cu agregate (nisip, pietriş), apă şi aditivi, la realizarea betoanelor, mortarelor şi a altor materiale de construcţii.

Carpatcement Holding SA produce şi comercializează mai multe tipuri de ciment în fabricile de la Bicaz, Deva şi Fieni.

Există mai multe tipuri de ciment care diferă în funcţie de standardul de fabricaţie, compoziţie, clasa de rezistenţă şi domeniile de utilizare.

1.2 Analiză comparativă cu principalii competitori

Fabricile de ciment au fost achiziţionate rând pe rând începând cu 1997 de giganţi mondiali precum Lafarge (Franţa), Holcim (Elveţia) şi HeidelbergCement (Germania), cu divizia locală Carpatcement Holding - trei dintre principalii producători de ciment la nivel mondial, care au reuşit prin diferite procese de restructurare să le facă foarte profitabile şi să înregistreze creşteri puternice ale cifrelor de afaceri. Anul 2009 va fi primul an în care consumul va stagna, dar, potrivit jucătorilor din piaţă, se va opri la un nivel care va asigura absorbţia capacităţilor de producţie.

Piaţa de ciment a înregistrat o ascensiune rapidă în ultimii sapte ani, ajungând la1 miliard de euro în 2008, nivel care se va păstra şi în 2009. Însă, producătorii de pe piaţa locală se declară mulţumiţi chiar şi în aceste condiţii, pentru că este un nivel la care şi-au dorit să ajungă consumul.

Din acest motiv, cei trei jucători încă n-au operat reduceri de preţuri şi vor lua în considerare o astfel de decizie în primăvară dacă nivelul cererii va fi în continuare în scădere. Totuşi, la sfârşitul anului trecut, preţul cimentului s-a redus şi cu 50%, de la un nivel record de 140 de euro pe tonă atins în vară, însă doar la distribuitori, care erau nevoiţi să vândă stocurile mari acumulate odată cu reducerea consumului.

Consumul de ciment a atins în 2008 un nivel record, ajungând la circa 600 de kilograme pe cap de locuitor, echivalentul a 13 milioane de tone de ciment, dublu faţă de nivelul din 2005, depăşind media europeană, care se situează la circa 550 de kilograme pe cap de locuitor. În aceste condiţii, România a ajuns al şaptelea producător de ciment din Uniunea Europeană, după ţări precum Germania, Italia, Spania, Marea Britanie, Franţa şi Polonia, potrivit reprezentanţilor CIROM (Patronatul din Industria Cimentului). „Estimam că piaţa cimentului a crescut în 2008 cu aproximativ 20 - 25% comparativ cu nivelul înregistrat în 2007, creştere înregistrată şi de industria de construcţii, iar consumul mediu de ciment pe cap de locuitor a fost de circa 600 de kilograme", a declarat Mihai Rohan, preşedintele şi directorul general al Carpatcement Holding, subsidiara locală a HeidelbergCement. Consumul de ciment se ridică la circa 275 de kilograme pe cap de locuitor în 2005 şi a înregistrat anual creşteri de circa 20-40%.

Preview document

Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 1
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 2
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 3
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 4
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 5
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 6
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 7
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 8
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 9
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 10
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 11
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 12
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 13
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 14
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 15
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 16
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 17
Tablou de Bord și Balanced Scorecard - Pagina 18

Conținut arhivă zip

  • Tablou de Bord si Balanced Scorecard.doc

Alții au mai descărcat și

Sistem Expert Contabil

REVIEW Intelligent systems and interfaces Authors: Horia-Nicolai Teodorescu Daniel Mlynek Abraham Kandel Hans-Jurgen Zimmermann The field...

Studiu de caz Privind Balanța Scorecard

1. MOTIVAŢIA, IMPORTANŢA ŞI METODOLOGIA CERCETĂRII STADIUL ACTUAL DE CUNOAŞTERE “Managerul nu va fi niciodată capabil să preia toate faptele de...

Elaborarea unui tablou de bord pentru SC UPET SA

1. Importanța /necesitatea tabloului de bord într-o organizație Contabilitatea de gestiune furnizează informații economico-financiare pe diferite...

Rezultatul Exercițiului

Elaborarea acestui proiect are ca scop sustinerea examenului de atestat,prin care se dovedeste nivelul elevat de cunostiinte acumulate în cei 4 ani...

Analiza Performanței Economice Prin Intermediul Tabloului de Bord la O Societate Prestatoare de Servicii

Noţiuni generale Conducătorul întreprinderii, a cărui marjă de eroare este din ce în ce mai limitată, trebuie să răspundă tot timpul la...

Instrumente de Control și Măsurare a Performaței

Rezumat “ABSTRACT” În cadrul acestei lucrări am definit şi am făcut o trecere succintă în revistă a conceptului BSC legat de măsurarea...

Tabloul de Bord și Necesitatea Utilizării Acestuia ca Instrument al Controlului de Gestiune

1. Introducere Misiunea controlului de gestiune, de gestionare şi de măsurare a evoluţiei performanţei, se realizează prin confruntarea permanentă...

The Balanced Scorecard

1. Despre balanced scorecard sau tabloul de bord echilibrat (prospectiv) Conceptul de balanced scorecard sau tablou de bord echilibrat a fost...

Te-ar putea interesa și

Metode și Tehnologii Moderne Destinate Măsurării Performanțelor Firmei

INTRODUCERE Înainte de a prezenta cele 40 de pagini care urmează, trebuie să fac unele observaţii. În primul rând această lucrare nu are o talie...

Managementul Performanței Unui Proiect de Dezvoltare

Capitolul 1 - Managementul performanţei organizaţionale în contextul orientării către client 1.1 Consideraţii generale privind necesitatea...

Managementul strategic în administrația publică

INTRODUCERE Provocările societăţii contemporane la nivelul implementării unor politici de management care să asigure succesul în diferitele...

Măsurarea Performanței Întreprinderii

CAPITOLUL 1. CONTABILITATEA - SURSĂ PRINCIPALĂ DE INFORMAŢII PENTRU MĂSURAREA PERFORMANŢEI Mecanismele economice funcţionează în România, după...

Managementul Performanței

1.1 Demers în teoria performanţei economico-financiare Una din priorităţile cercetării economice a fost şi este reevaluarea noţiunii de...

Tabloul de Bord

Noţiunea de „tablou de bord” a apărut in Franţa încă din perioada interbelică. Acesta este un instrument de pilotaj al întreprinderii deoarece...

Instrumente de Control și Măsurare a Performaței

Rezumat “ABSTRACT” În cadrul acestei lucrări am definit şi am făcut o trecere succintă în revistă a conceptului BSC legat de măsurarea...

The Balanced Scorecard

1. Despre balanced scorecard sau tabloul de bord echilibrat (prospectiv) Conceptul de balanced scorecard sau tablou de bord echilibrat a fost...

Ai nevoie de altceva?