Proiect la bazele dezvoltării durabile în cadrul SC Romfulda

1. Scurt istoric

S.C. Romfulda S.A. este o societate înfiinţata in anul 1994, cu profil de distribuţie si desfacere in domeniul alimentar , care de-a lungul evoluţiei sale a înregistrat un progres remarcabil. In prezent este acţionar majoritar la S.C. Acetica Company S.A. din anul 2001, iar din anul 2004 unic acţionar al fabricii de produse lactate Beclean.

2004 - achiziţionarea fabricii de produse lactate din localitatea Beclean;

2005 - începe activitatea de producţie;

2006 - aprobarea proiectului SAPARD pentru modernizare( retehnologizarea fabricii);

2008 - certificarea sistemului de management conform EN ISO 9001:2000 pe baza procedurilor TUV CERT al TUV Technische Uberwachung Hessen GmbH;

- finalizarea proiectului de modernizare;

- se obţine “Autorizarea sanitara veterinara pentru comercializarea pe piaţa naţionala a produselor alimentare de origine animala”.

2009 – lărgirea ariei de comercializare prin deschiderea de magazine Romfulda in judeţele Bistriţa-Năsăud , Mureş , Cluj si Harghita;

Modernizarea fabricii prin proiect SAPARD, certificarea calităţii, autorizaţiile sanitare si veterinare atesta mediul curat, protejat in care se filtrează, se maturează si se răceşte laptele, pentru a crea produse proaspete.

Analiza diagnostic reprezintă o investigare larga a principalelor aspecte economice, tehnice, sociologice, juridice si manageriale ale firmei.

Ea se efectuează in scopul evidenţierii punctelor forte si ale punctelor slabe ale activităţii interne ale organizaţiei, precum si a oportunităţilor si pericolelor mediului ambiant extern care favorizează sau ameninţa dezvoltarea acesteia, precum si cauzele care le-au generat.

Punctele slabe sunt:

- Infrastructura de distribuţie slab dezvoltata;

- Momentan produsele lactate Romfulda se comercializează doar in zona Ardealului , dar pe viitor se doreşte o acoperire naţionala , si de ce nu chiar si internaţionala;

- Reclama scăzuta la produsele Romfulda;

- Materia prima laptele variaza de la un anotimp la altul, ceea ce imprima o anumita ciclicitate activităţii societăţii si necesitatea constituirii de stocuri in perioada iernii;

Punctele forte sunt:

- Societatea beneficiază de un management modern;

- Structura organizaţionala a societatii este moderna, cuprinzând sectoarele, secţiile si compartimentele necesare unei întreprinderi moderne;

- Societatea are o structura de cercetare;

- Prin tehnologiile si aparatura moderna cu care este dotata, societatea are posibilitatea urmăririi eficiente a calităţii produselor, acesta fiind o preocupare constanta;

- Societatea Romfulda prin produsele sale si preturile atractive ale acestora, are o imagine favorabila pe piaţa;

- Societatea Romfulda comercializează o gama larga de produse lactate la preturi accesibile oricărei clase sociale;

Oportunităţi:

- Creşterea marjei de profit pentru anul viitor cu 5%;

- Pătrunderea pe noi pieţe;

- Găsirea unor surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine ;

- Dezvoltarea unei imagini de marcă;

- Posibilitatea de încheiere a unor alianţe, acorduri etc. avantajoase;

Ameninţări:

- Concurenţa autohtonă puternică;

- Fluctuaţiile monedei naţionale faţa de moneda EURO sau DOLAR;

- Emanciparea consumatorilor;

- Costul in creştere al materiei prime ;

In urma identificării punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunităţilor si a ameninţărilor se poate concluziona ca societatea S.C. Romfulda S.R.L:

- este o societate profitabila;

- are un management modern;

- are produse diversificate si de bună calitate;

- are un preţ de cost al produselor competitiv;

- are o piaţa de desfacere stabila si este posibila lărgirea ei;

- are posibilitatea de a se menţine printre liderii de piaţa zonali si chiar naţionali;

2. Precizarea nivelului actual de dezvoltare durabilă in firma

- Primul nivel, cel de “începător” se adresează în special firmelor care se confruntă pentru prima dată cu acest concept. Pentru aceştia, a fi responsabil înseamnă a-ţi îndeplini responsabilităţile prevăzute prin lege. Acestea sunt obligatorii pentru toate firmele care îşi desfăşoară activitatea economică legal.

- Cel de-al doilea stadiu se referă la firmele care au o politică în care DD se regăseşte risipit între alte măsuri, fără a fi parte distinctă în strategie.

- Nivelul superior al ierarhiei de incorporare DD este pentru companiile conştiente de beneficiile unei strategii distincte de DD, care aplică aceste principii benevol, si care au o strategie bine definita.