Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 3 fișiere: doc
Pagini : 72 în total
Cuvinte : 19355
Mărime: 139.73KB (arhivat)
Publicat de: Liviu Adam
Puncte necesare: 9
datele din acest proiect sunt din perioada 1996-2001

Cuprins

  1. CAPITOLUL I
  2. COMPANIILE MULTINATIONALE-GENERALITATI
  3. I.1. Evolutie si criterii de evaluare
  4. I.2 . Societatile multinationale- caracteristici generale
  5. I.3. Dimensiunile mondializarii
  6. CAPITOLUL II
  7. PREZENTA COMPANIILOR MULTINATIONALE SI A INVESTITIILOR DIRECTE DE CAPITAL STRAIN IN ROMANIA
  8. II.1.Dinamica si structura capitalului strain in Romania
  9. II.2. Atragerea investitiilor straine directe in Romania
  10. II.3.Climatul investitional
  11. CAPITOLUL III.
  12. COMPANIILE MULTINATIONAME –O SOLUTIE PRAGMATICA PENTRU TRANSFORMAREA FIRMELOR ROMANESTI IN SOCIETATII COMERCIALE PERFORMANTE SI COMPETITIVE
  13. III.1. Rolul societatilor multinationale in economia romaneasca in tranzitie
  14. III.2. Societatile multinationale ca institutii de afaceri
  15. III.3. Societatile multinationale ca agenti de integrare, organizare si conducere a activitatilor economice
  16. III.4. Societatile multinationale si economia globala - investitii fara frontiere
  17. III.5. Libertatea economica si societatile multinationale
  18. CAPITOLUL IV
  19. ASPECTE ALE ADAPTARII FIRMELOR ROMANESTI LA CERINTELE SOCIETATILOR MULTINATIONALE
  20. IV.1. Determinari macroeconomice -crearea contextului socio- economic
  21. IV.2 Determinari microeconomice si macroeconomice
  22. IV.3.Scenariul strategic de adaptare
  23. IV.4. Managementului in firmele romanesti si sensul schimbarii
  24. IV.5 .Limite in sfera financiara a firmei
  25. IV.6. Relatia cu piata clientilor si a furnizorilor
  26. IV.7. Relatia inteprinderii cu piata muncii
  27. CAPITOLUL V
  28. DEZVOLTAREA MANAGEMENTULUI SI SCHIMBAREA FIRMELOR ROMANESTI SUB INFLUENTA SOCIETATILOR MULTINATIONALE
  29. V.1. Descriere generala privind societatile multinationale care opereaza in Romania
  30. V.2. Aprecieri generate asupra societatilor multinationale din Romania.

Extras din proiect

CAPITOLUL I

COMPANIILE MULTINATIONALE-GENERALITATI

I.1. Evolutie si criterii de evaluare

Entitatiile multinationale au jucat un rol important in comertul international pe durata a mai bine de 300 de ani. Inceputurile acestor operatiuni se regasesc in companiile de comert britanice si olandeze si dupa declinul acestora, in investitiile europene de peste mari, in principal in industriile extractive.

Fenomenul cum este cunoscut in zilele noastre, este rezultatul conducerii preluate de companiile americane in perioada de dupa cel de-al doilea razboi mondial si urmate, mai tarziu, de entitatile vest europene si japoneze. Pana in 1190, numarul total de corporatii multinationale depasea 35000 cu 150000 de filiale in toata lumea. Aceasta sunt angajate activitati de la sectorul extractiv la cel manufacturier si ele contribuie cu o parte importanta la productia mondiala.Vinzarile globale ale filialelor companiilor multinationale sunt estimate a fi de 4,4 trilioane de dolari, mult mai mari decat exportul mondial de 2,5 trilioane de dolari. Cele mai mari 600 de companii multinationale sunt estimate de a da o cincime si o patrime din valoarea adaugata a productiei de bunuri si de servicii.

Termenii diferiti sunt din belsug pentru corporatiile multinationale. Acestia include corporatii globale, mondiale, tranzationale, internationale, supranationale si supernationale. Termenul de intreprindere multinationala este folosit de unele persoane cind se refera la entitatile implicate international care pot sa nu foloseasca o forma de corporatie.In capitolulm de fata termenul de corporatie (MNC) este folosit in toate privintele. In mod similar, exista o varietate de definitii.

Natiunile Unite definesc corporatile multinationale ca fiind “intreprinderile care detin posibilitati de productie sau de prestari de servicii in afara tarii in care isi au sediul” .

Desi aceasta definitie a fost criticata ca fiind prea orientata spre economisti, cu toate acestea, cuprinde dimensiunile cantative si calitative ale multor definitii propuse.

Din punct de vedere cantitativ, anumite criterii minime, pe care firmele trebuie sa le indeplineasca inainte de a fi privite ca fiind multinationale, au fost propuse. Numarul tarilor in care se realizeaza operatiuni este, de obicei 2, desi proiectul de intreprindere multinationala de la Harvard necesita in 6 sau mai multe natiuni. Alt criteriu este valoarea venitului generat de operatiunile straine. Desi nu exista nici o intelegere cu privire la procentul care este folosit, 25-30% este cel mai adesea citat. O propunere este ca gradul de implicare pe pietele straine sa fie destul de substantial pentru a avea importanta in procesul de luare a deciziei. Alt studiu a propus ca mai multe natiuni sa fie proprietare ale corporatiei, ca de exemplu Royal Dutch Shell Group si Unilever sau cum este fuziunea intre Swiss Brown Boveri si Swedish alese pentru a forma AAB. In orice caz, productia peste hotare nu indica neaparat o corporatie multinationala.

Din punct de vedera calitativ, comportamentul unei firme reprezinta un factor determinant. Daca firma este catalogata a fi o corporatie multinationala, mamagementul ei trebuie considerat multinational si trebuie sa se comporte corespunzator. In termini de filozofie a managementului, firmele pot fi catalogate ca fiind entocentrice(orientate spre piata nationala), policentrice(orientate catre pietele straine individuale) si regiocentrice sau geocentrice(orientate spre arii mari, chiar spre piata globala). Chiar firmele entocentrice pot fi calificate a fi corporatii multinationale daca productia este reprezentata de un singur sortiment. Oricum, termenul ar trebui rezervat pentru firmele care privesc operatiunea lor nationala ca parte operatiunilor mondiale si direct un sistem de afaceri integrat. Definitia exclude firmele policentrice, care pot fi comparate cu companiile de tip holding.

Atat criteriiile calitative, cit si cele cantitative sunt importante in definirea corporatiile transnationale. Netinand cont de definitie criteriul cheie este ca firmele isi controleaza productia filialelor din strainatate si le conduc in mod integral in cautarea de oportunitati globale.

Multe dintre cele mai mari entitati de tip corporatie ale lumii enumerate in tabelul 1, sunt mai mari din punct de vedere economic decit tarile in care sunt implantate.

Unele opereaza in mai bine de 100 de tari; de exemplu IBM face operatiuni in 132 de tari .

Din cele 25 de firme enumerate, 10 au cartierul general in SUA, 10 in Europa si 5 in Asia de est. Puterea economica pe care o detin este enorma; potrivit unei estimari cele mai mari 500 de corporatii industriale detin peste 80% din investitiile directe mondiale si din proprietetea filialelor straine.

Desi dominat de anumite tari, fenomenul de corporatie multinationala s-a intins in toata lumea. De exemplu, sediile corporatiilor pentru cele mai mari 500 de corporatii industriale sunt in 32 de tari diferite. Investitiile directe ale firmelor din Africa, Asia, America Latina a crescut in mod spectaculos, in special cum ar fi Republica Coreea, Mexic si Brazilia. Samsung, cea mai mare companie a Republicii Corea, are active de 16 bilioane de dolari si operatiuni in 55 de tari.

Impactul multinationalismului variaza in functie de sectorul industrial si de tara. In ceea ce priveste pertolul, corporatiile multinationale inca detin 30% din productie, in ciuda eforturilor mari ale unor tari. Partea lor din rafinarii si marketing este inca de 45%. In citeva sectoare de activitate economica agricola, cum ar fi ananasul, corporatiile multinationale detin aproximativ 60 % din productia mondiala.

In mod similar, contributia filialelor corporatiilor mulltinationale poate fi estimata la mai mult de o treime din productia si marketingului de sector din anumite tari.

Preview document

Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 1
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 2
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 3
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 4
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 5
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 6
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 7
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 8
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 9
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 10
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 11
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 12
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 13
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 14
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 15
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 16
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 17
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 18
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 19
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 20
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 21
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 22
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 23
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 24
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 25
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 26
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 27
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 28
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 29
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 30
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 31
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 32
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 33
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 34
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 35
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 36
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 37
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 38
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 39
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 40
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 41
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 42
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 43
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 44
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 45
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 46
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 47
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 48
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 49
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 50
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 51
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 52
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 53
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 54
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 55
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 56
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 57
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 58
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 59
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 60
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 61
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 62
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 63
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 64
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 65
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 66
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 67
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 68
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 69
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 70
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 71
Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale - Pagina 72

Conținut arhivă zip

  • Bibliografie.doc
  • Cuprins.doc
  • Lucrare de diploma.doc

Alții au mai descărcat și

Strategii de Afaceri și Avantajul Competitiv al Firmelor Multinaționale

Introducere In timpul crizelor economice, companiile işi pot transforma cu indrăzneală poziţia competitivă, profitând de noile oportunităti care...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Sisteme integrate de management - securitatea sistemelor informaționale

CAPITOLUL 1 1.1 INTRODUCERE După jumătate de secol de progrese tehnologice si de informatizare, societatea omeneasca isi pune, in mod logic,...

Comportamentul Producătorului în Condițiile Tranziției la Economia de Piață

Analiza comportamentului producătorului în condiţiile tranzţiei la economia de piaţă nu se poate face fără a prezenta succint, date istorice ce...

Calitatea Serviciilor Oferite de Compania Pegasus Courier SRL

In contextul schimbarilor politice din 1989 ce au permis parcurgerea etapelor necesare catre atingerea unei economii de piata functionale a luat...

Ai nevoie de altceva?