Adaptarea managerilor la culturi diferite față de cele de proveniență

REZUMAT

Firma noastră are sediul principal pe strada Carol Davila nr. 33, sector 5, București și deține mai multe sucursale în țări precum Suedia, Irlanda, Panama și România. Societatea are în total un număr de 12000 mii de angajați repartizați aproximativ în proporții egale pe teritoriul celor 4 țări în care ne desfășurăm activitatea.

Cu ajutorul strategiilor manageriale bine stabilite de către managerii de top ai companiei dar și prin activitatea designerilor vestimentari, a managerilor de primă linie şi a angajaților ne propunem să atingem o cotă de piață de 13% în fiecare țară în care ne desfășurăm activitatea în decursul următorilor 7 ani de zile.

Având în vedere faptul că diferențele culturale reprezintă un factor cheie al întreprinderii noastre, noi trebuie să fim foarte atenți cum ne folosim sau ne ferim de ele deoarece ele ne asigură pe de o parte continuitatea și atingerea culmilor succesului dacă sunt folosite cum trebuie, adică valorizate sau nu pot duce la culmea disperării văzând cum se destramă toată afacerea la care am muncit cu trudă ani de zile datorită divergențelor care pot apărea între manageri şi angajaţi sau între angajaţi şi manageri dacă nu ştim cum să ne folosim de aceste valori ale altor culturi.

Drept urmare, după cum se poate observa şi din paragraful anterior noi vom pune un mare accent pe managementul intercultural şi de accea vom încerca în cele ce urmează să ne dăm seama ce probleme culturale pot apărea pe parcursul anilor în mica noastră ȋnterprindere şi cum ar putea managerii noştri să le rezolve într-un timp util.

În acest diagnostic intercultural noi am facut o poziţionare geagrafică, lingvistică, religioasă și culturală a culturilor în cauză iar mai apoi prin intermediul a 6 dimensiuni culturale selectate de către noi am ȋncercat să descriem cât mai amanunţit comportamentul indivizilor din cele 4 state în care ne desfășuram activitatea.

După aceasta poziţionare a culturilor ȋn cauză noi am ȋncercat să simulam doua probleme interculturale iar prin intermediul cunoștintelor dobandite la Management Intercultural am găsit o rezolvare obtimă a problemelor.

Introducere

Societatea Comercială ‘Vestimo Plus’ SA este o firmă producatoare de articole vestimentare care după cum rezultă şi din adjectivul din denumirea sa aduce un plus de valoare fiecărui nou produs comercializat prin faptul că se adaptează mereu perfect la cerinţele pieţei ţintă în ceea ce priveşte calitatea, preţul şi designul.

În cele ce urmează o să poziţionăm din punct de vedere geografic, lingvistic, istoric, cultural şi religios fiecare cultură în parte, apoi o încercăm să stabilm una sau mai multe probleme ce ar putea să apară datorită diferenţelor culturale dintre state iar prin intermediul unui set de dimensiuni culturale stabilite de către noi o să încercam sa găsim soluţionarea problemei/problemelor potenţiale.

1.Poziţionarea culturilor

1.1 România

România este o ţară situată în Sud-Estul Europei Centrale pe ţărmul de sud-vest al Mării Negre având drept coloană vertebrală Munţii Carpaţi, munţi care se întind aproape pe toată suprafaţă acestei ţări. În acest stat limba oficială este romana, limbă vorbită într-o proporţie 91% dintre cetăţeni, fiind urmată de limbă maghiară 6.5% şi de limba romă 1.1%.

România se întinde pe o suprafaţă de 238.391 km2 dimensiune populată de mai multe grupuri entnice printre care se numără românii reprezentând 89.5% din populaţie urmaţi de maghiari cu 6.6% şi romi 3.2%.

Nivel de dezvoltare: Spre medie (PIB/loc=8.744$)

Sistem politic: Republică Semiprezidenţială