Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 51 în total
Cuvinte : 8263
Mărime: 217.67KB (arhivat)
Cost: 6 puncte

Cuprins

1. RESURSELE POTENŢIALE ALE UNEI AFACERI 3

1.1. RESURSELE POTENŢIALE ALE UNEI AFACERI 3

1.2. SUCCESUL ÎN AFACERI 16

1.3. EFICIENŢA AFACERII 17

2. EFECTELE POSIBILE GENERATE DE O AFACERE ŞI EFICIENŢA RESURSELOR ACESTORA 19

2.1. EFECTELE POSIBILE 19

2.2. EFICIENŢA RESURSELOR UNEI AFACERI 29

CONCLUZII 44

BIBLIOGRAFIE 51

Extras din document

1. RESURSELE POTENŢIALE ALE UNEI AFACERI

Afacerea are definiţii diverse, unele ţinând cont de finalitatea ei pur economicã altele, punând accent pe finalitatea socialã şi latura succesului.

Afacerea presupune o idee urmatã de demersul logic şi legal constructiv în vederea obţinerii unor valori care sã rãspundã nevoilor sociale.

Caracteristicile afacerii sunt urmãtoarele:

a) acţiunea sau iniţiativa unei întreprinzãtor sau a unui grup de întreprinzãtori;

b) mobilul acţiunii care constã în bani, prestigiu, independenţã şi lipsa subordonãrii, şi în unele cazuri activitãţile caritabile şi de mecenat;

c) o relaţie contractualã între parteneri, relaţie care dã sensul întregii afaceri.

AFACERI = INIŢIATIVÃ + PARTENERI + CONTRACT + ACŢIUNI

Într-o tipologie aproximativã afacerile sunt de urmãtoarele categorii:

- contractul de depozit prin care cetãţenii îşi valorificã economia;

- plasamentul în acţiuni, obligaţiuni sau alte titluri de valoare;

- plasamente la fonduri mutuale;

- întreprinderile individuale sau societare printre care: societãţi în comanditã simplã, societãţi în comanditã pe acţiuni; societãţi pe acţiuni, societãţi cu rãspundere limitatã, grupuri societare de tip trust sau holding împreunã cu întregul set de acţiuni care-l fac sã funcţioneze.

1.1. RESURSELE POTENŢIALE ALE UNEI AFACERI

Orice afacere începe şi se desfãşoarã pe baza unui efort. Efortul aferent unei afaceri constã pe de o parte în antrenarea resurselor economice necesare şi pe de altã parte în antrenarea resurselor extraeconomice de tip social, ecologic, informaţional, etc. Toate aceste resurse trebuie identificate cu specificaţia cã cele din categoria a doua sunt deosebit de importante chiar dacã vizibilitatea lor este mai micã sau modalitãţile de identificare sunt mai ascunse.

În scopul identificãrii este utilã clasificarea resurselor dupã anumite criterii:

a) dupã natura resurselor:

a.1. – resurse avansate;

a.2. – resurse ocupate;

a.3. – resurse consumate.

a.1. Resursele avansate reprezintã elementele de efort alocate pe diferite destinaţii la un moment dat dar care privesc satisfacerea unor nevoi viitoare. Ele vor genera efecte în viitor faţã de momentul constituirii lor. Resursele de acest tip sunt urmãtoarele:

- cheltuieli pentru investiţii materiale;

- cheltuieli pentru investiţii nemateriale de tipul cercetãrii - dezvoltãrii, produse informatice, creşterea calitãţii, etc.;

- cheltuieli pentru investiţii financiare;

- pierderea de efecte economice prin acţiunea timpului în care resursele rãmân avansate;

- costul ecologic;

- pierderea de efecte economice în cazul unor dezvoltãri sau restructurãri ale afacerii.

a.2. Resursele ocupate din punct de vedere organizatoric, structural şi funcţional au mai multe niveluri structurale şi deţin în fiecare nivel, la modul individualizat, anumite elemente de efort pe o perioadã

Preview document

Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 1
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 2
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 3
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 4
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 5
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 6
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 7
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 8
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 9
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 10
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 11
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 12
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 13
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 14
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 15
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 16
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 17
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 18
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 19
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 20
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 21
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 22
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 23
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 24
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 25
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 26
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 27
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 28
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 29
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 30
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 31
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 32
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 33
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 34
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 35
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 36
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 37
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 38
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 39
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 40
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 41
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 42
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 43
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 44
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 45
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 46
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 47
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 48
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 49
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 50
Afacerea - resursele ei potențiale și succesul în afaceri - Pagina 51

Conținut arhivă zip

  • Afacerea - Resursele Ei Potentiale si Succesul in Afaceri.doc

Alții au mai descărcat și

Salarizarea

CAPITOLUL I. PROBLEME GENERALE PRIVIND SALARIUL ŞI SISTEMUL DE SALARIZARE Secţiunea 1. Remunerarea muncii – instrument indispensabil dezvoltării...

Cercetare de Marketing

STUDIUL PIEŢEI 1. DESCRIEREA FIRMEI ŞI A PRODUSULUI Tehnologia avansează într-un ritm alert prin apariţia noilor gadgeturi de pe piaţă, care sunt...

Mediul Extern al SC Agdesy SRL - Oportunitati si Restrictii

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Romania in Ecuatia Integrarii Europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Managementul Intreprinderilor Mici si Mijlocii - Studiu de Caz SC Niramaro Prodcom SRL

INTRODUCERE În întreaga lume, o importanţă din ce în ce mai mare o prezintă preocuparea specialiştilor pentru definirea noilor concepte de afaceri...

Studiu Previzional privind Infiintarea si Dezvoltarea unei Societati Comerciale

Capitolul I. Noţiuni introductive I.1 Introducere Revoluţia din Decembrie 1989 este evenimentul major care a declanşat transformări ireversibile...

Perspective de Dezvoltare a Activitatiilor Comerciale Carasene

INTRODUCERE Nici un domeniu de activitate nu presupune o motivaţie mai profundă şi o finalitate mai complexă, o investiţie mai mare de...

Antreprenoriatul și Mediul Corporatist

INTRODUCERE Tema lucrării de licenţă pentru care am optat se intitulează „Antreprenoriatul şi întreprinderile mici şi mijlocii”, iar ca studiu de...

Plan de Afaceri - Agentie de Turism

Capitolul 1 Agenţia de turism – tipologie şi rol în dezvoltarea turismului Etimologic, cuvântul ,,turism” provine din termenul englez ,,tour”...

Priorități ale Afacerilor Mici și Mijlocii în Județul Bihor

1. INTRODUCERE Prezenta lucrare îşi propune să abordeze tema dificultăţilor şi afacerilor mici şi mijlocii la modul general şi în mod special pe...

Investigarea Nevoilor Clientilor la SC McDonald's Romania SRL

Argument Orientarea deschisa si sincera catre rezolvarea problemelor clientului este cheia cu care marketingul deschide poarta succesului. In...

Planul de afaceri și organizarea întreprinderii

1. PLANUL DE AFACERI: DEFINIŢIE, FUNCŢII, CARACTERISTICI, STRUCTURĂ 1.1 DEFINIREA PLANULUI DE AFACERI Viteza cu care societatea actuală...

Ai nevoie de altceva?