Cuprins
- 1. RESURSELE POTENŢIALE ALE UNEI AFACERI 3
- 1.1. RESURSELE POTENŢIALE ALE UNEI AFACERI 3
- 1.2. SUCCESUL ÎN AFACERI 16
- 1.3. EFICIENŢA AFACERII 17
- 2. EFECTELE POSIBILE GENERATE DE O AFACERE ŞI EFICIENŢA RESURSELOR ACESTORA 19
- 2.1. EFECTELE POSIBILE 19
- 2.2. EFICIENŢA RESURSELOR UNEI AFACERI 29
- CONCLUZII 44
- BIBLIOGRAFIE 51
Extras din proiect
1. RESURSELE POTENŢIALE ALE UNEI AFACERI
Afacerea are definiţii diverse, unele ţinând cont de finalitatea ei pur economicã altele, punând accent pe finalitatea socialã şi latura succesului.
Afacerea presupune o idee urmatã de demersul logic şi legal constructiv în vederea obţinerii unor valori care sã rãspundã nevoilor sociale.
Caracteristicile afacerii sunt urmãtoarele:
a) acţiunea sau iniţiativa unei întreprinzãtor sau a unui grup de întreprinzãtori;
b) mobilul acţiunii care constã în bani, prestigiu, independenţã şi lipsa subordonãrii, şi în unele cazuri activitãţile caritabile şi de mecenat;
c) o relaţie contractualã între parteneri, relaţie care dã sensul întregii afaceri.
AFACERI = INIŢIATIVÃ + PARTENERI + CONTRACT + ACŢIUNI
Într-o tipologie aproximativã afacerile sunt de urmãtoarele categorii:
- contractul de depozit prin care cetãţenii îşi valorificã economia;
- plasamentul în acţiuni, obligaţiuni sau alte titluri de valoare;
- plasamente la fonduri mutuale;
- întreprinderile individuale sau societare printre care: societãţi în comanditã simplã, societãţi în comanditã pe acţiuni; societãţi pe acţiuni, societãţi cu rãspundere limitatã, grupuri societare de tip trust sau holding împreunã cu întregul set de acţiuni care-l fac sã funcţioneze.
1.1. RESURSELE POTENŢIALE ALE UNEI AFACERI
Orice afacere începe şi se desfãşoarã pe baza unui efort. Efortul aferent unei afaceri constã pe de o parte în antrenarea resurselor economice necesare şi pe de altã parte în antrenarea resurselor extraeconomice de tip social, ecologic, informaţional, etc. Toate aceste resurse trebuie identificate cu specificaţia cã cele din categoria a doua sunt deosebit de importante chiar dacã vizibilitatea lor este mai micã sau modalitãţile de identificare sunt mai ascunse.
În scopul identificãrii este utilã clasificarea resurselor dupã anumite criterii:
a) dupã natura resurselor:
a.1. – resurse avansate;
a.2. – resurse ocupate;
a.3. – resurse consumate.
a.1. Resursele avansate reprezintã elementele de efort alocate pe diferite destinaţii la un moment dat dar care privesc satisfacerea unor nevoi viitoare. Ele vor genera efecte în viitor faţã de momentul constituirii lor. Resursele de acest tip sunt urmãtoarele:
- cheltuieli pentru investiţii materiale;
- cheltuieli pentru investiţii nemateriale de tipul cercetãrii - dezvoltãrii, produse informatice, creşterea calitãţii, etc.;
- cheltuieli pentru investiţii financiare;
- pierderea de efecte economice prin acţiunea timpului în care resursele rãmân avansate;
- costul ecologic;
- pierderea de efecte economice în cazul unor dezvoltãri sau restructurãri ale afacerii.
a.2. Resursele ocupate din punct de vedere organizatoric, structural şi funcţional au mai multe niveluri structurale şi deţin în fiecare nivel, la modul individualizat, anumite elemente de efort pe o perioadã
Preview document
Conținut arhivă zip
- Afacerea - Resursele Ei Potentiale si Succesul in Afaceri.doc