Analiza Circulației și Ofertei Turistice în Cadrul SC Aurora SRL

INTRODUCERE

În mediul concurenţial de astăzi, dezvoltarea turismului trebuie să ajute la crearea unui mediu favorabil acestui sector; turismul este o „întreprindere pluridisciplinară” care are nevoie de o strategie îndrăzneaţă, proprie sectorului, stabilită cu concursul responsabililor la nivel operaţional, care să ofere o viziune, un model capabil să orienteze producţia şi comercializarea produselor turistice.

Experienţa internaţională a dovedit că ţările care nu au o politică turistică şi nu depun eforturi pentru dezvoltarea turismului îşi pierd cu timpul poziţia de pe piaţa internaţională, în favoarea concurenţei internaţionale, iar soluţiile miraculoase ulterioare în materie de politică turistică, necesare recuceririi pieţei, sunt greu de găsit.

Luând în considerare avantajele turismului ca mobilizator al forţei de muncă, cea mai importantă contribuţie pe care statul o poate aduce pentru încurajarea creşterii numărului de locuri de muncă în turism este cea de a crea un mediu favorabil dezvoltării sectorului turistic pe pieţele pe care acesta poate opera efectiv, cu o puternică focalizare de liberalizare, de reglementare şi pe posibilitatea industriei turismului de a investi şi inova.

În România turismul:

• este unul din sectoarele economice cu valenţe reale de dezvoltare pe termen lung;

• este un mijloc de creare şi îmbunătăţire a imaginii României în străinătate;

• este o sursa de sporire a încasărilor valutare ale statului;

• este o piaţa sigură a forţei de muncă şi de redistribuire a celei disponibilizate din sectoarele puternic restructurate;

• este un mijloc de asigurare temporară a locurilor de muncă şi a veniturilor populaţiei;

• este un mijloc de dezvoltare economică şi socială atât prin veniturile create, cât şi prin schimburile interumane, culturale, pe care acesta le realizează;

• este o modalitate unică de valorificare a potenţialului natural bogat şi variat al ţării, care nu poate fi exportat în stare brută, dar poate constitui o sursă importantă de export prin valorificarea sa la faţa locului;

• este un sector economic pluridisciplinar care antrenează în sistemul de intrări - ieşiri un evantai larg de alte activităţi economice, culturale, sociale şi sportive;

• este un mijloc de dezvoltare rurală prin extinderea ariei ofertei specifice, crearea de venituri şi locuri de muncă în mediul rural, altele decât cele de bază;

• este un mijloc de păstrare şi valorificare a potenţialului istoric, cultural, folcloric al ţării în condiţiile respectării şi promovării principiilor de dezvoltare durabilă.

Turismul poate deveni una din industriile de export puternice ale României, care poate concura efectiv cu a altor ţări.

Aspectele negative (privitoare la standardele produsului turistic în ansamblul său şi ale serviciilor turistice) sunt rezultatul unei perioade de circa 15 ani de investiţii slabe sau inexistente în turism şi al schimbărilor legate de tranziţia la o economie de piaţă.

Având în vedere toate acestea, am ales lucrarea "Căi de creştere a eficienţei economice" pentru că numai rentabilizând o întreprindere turistică şi mărindu-i eficienţa economică se poate intra şi menţine pe o piaţă din ce în ce mai exigentă.

Lucrarea de faţă este structurată pe 5 capitole plus concluziile. Primul capitol se referă la prezentarea generală a SC AURORA SRL, aici incluzând un scurt istoric, aspectele generale, structura organizatorică, resursele umane şi principalele funcţii ale SC AURORA SRL.

Capitolul 2 cuprinde partea teoretică a lucrării, adică definiţii, metodologie, indicatori de exprimare a eficienţei economice.

Primul capitol de analiză, capitolul 3, cuprinde analiza circulaţiei şi ofertei turistice (indicatorii circulaţiei şi ofertei turistice, sezonalitatea, consecinţele sezonalităţii).

Al doilea capitol de analiză, capitolul 4, se ocupă de analiza economico-financiară a SC AURORA SRL, şi anume: analiza indicatorilor resurselor umane, a bazei tehnico-materiale, a prestaţiei turistice, analiza indicatorilor eficienţei activităţii de cazare, de alimentaţie publică, prestaţiilor suplimentare.

Capitolul 5, ultimul, este şi cel care poartă numele lucrării. În acest capitol vor fi prezentate concret căile de creştere a eficienţei economice la SC AURORA, luând în considerare toate datele prezentate pe parcursul lucrării.

Concluziile şi bibliografia vor încheia această lucrare.

CAPITOLUL l

PREZENTAREA GENERALĂ A SC AURORA SRL

Reunind tradiţia de mai multe secole a ospitalităţii cu restricţiile unei gestiuni performante, activitatea hotelieră oscilează între artizanal şi high-tech, între serviciu şi industrie.

În ultimele decenii, pe plan internaţional, activitatea hotelieră s-a apropiat tot mai mult de caracteristicile unei veritabile industrii, formula "industrie hotelieră" depăşind tot mai mult stadiul de figură de stil.

Unii autori au ajuns să se întrebe dacă într-adevăr este vorba despre o industrie sau mai degrabă despre ... o artă, aceea de a oferi ospitalitate. Realitatea pare a fi un conglomerat turistic, industrial şi comercial.

1.1. Scurt istoric

Cumpărat în anul 1995, fostul hotel Bindeanu a intrat imediat într-un amplu proces de transformare. Investiţia s-a finalizat doi ani mai târziu şi, la 04.07.1997, un nou hotel de două stele s-a adăugat pe harta staţiunii Mamaia- Hotelul IAKI.

Fostul Hotel Bucureşti se transformǎ în SC AURORA SRL. Această societate are sediul în Constanţa, staţiunea Mamaia şi îşi desfăşoară activitatea în complex Bucureşti, corp B. Telefon 0241 831 025. Fax: 0214 831 169. Este înregistrată la Registrul Comerţului cu nr J/13/1215/1995, Certificat de funcţionare 126245812 .

1.2. Aspecte generale

În conformitate cu statutul aprobat, obiectul de activitate al societăţii este:

~ prestări servicii turistice către cetăţeni români şi străini;

~ prestaţii hoteliere;

~ alimentaţie;

~ activităţi de producţie anexe obiectului de activitate (laborator cofetărie, spălătorie);

~ prestări de servicii în valută;

~ transport turistic şi de marfă;

~ contractări externe.