Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact

Proiect
9.4/10 (5 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 41 în total
Cuvinte : 9756
Mărime: 528.20KB (arhivat)
Publicat de: Consuela Duță
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. Univ. Dr. Nicolae Antonoaie
Universitatea Transilvania din Braşov Facultatea de Ştiinţe Economice şi Administrarea Afacerilor

Cuprins

  1. Cap. 1 Constituirea şi evoluţia firmelor 3
  2. 1.1. Prezentarea firmei Napolact 3
  3. 1.2. Prezentarea firmei Albalact 5
  4. Cap. 2 Strategiile aplicate si efectele acestora in momentele definitorii ale existentei firmelor 7
  5. 2.1. Strategia in perioada de criza a companiei 8
  6. 2.1.1. Albalact 8
  7. 2.1.2. Napolact 9
  8. 2.2. Strategia intr-o perioada favorbila pe piata 9
  9. 2.2.1. Albalact 9
  10. 2.2.2. Compania Napolact 10
  11. Cap.3 Analiza comparativă a performanţelor înregistrate de cele două companii (Napolact şi Albalact) pe piaţa din România 11
  12. 3.1. Analiza comparativă a cifrei de afaceri 11
  13. 3.2. Analiza comparativă a veniturilor şi a cheltuielilor 13
  14. 3.3 Analiza comparativă a rezultatului financiar (Profit/Pierdere) 15
  15. 3.4. Analiza comparativă a performanţelor umane (numărul de salariaţi) 16
  16. 3.5. Analiza performanţelor tehnice înregistrate de cele două companii 18
  17. A. Performanţele tehnice ale companiei Napolact 18
  18. B. Performanţele tehnice ale companiei Albalact 18
  19. 3.6. Poziţionarea celor două companii pe piaţa produselor de lactate din România 20
  20. Cap. 4 Prezentarea comparativa a unui produs definitoriu 21
  21. 4.1. Produsul definitoriu - Laptele 21
  22. 4.2. Piata laptelui in Romania 21
  23. 4.3. Comparatie intre laptele Napolact si laptele Albalact 22
  24. 4.3.1. Comparatia marcilor de lapte existente in portofoliul fiecarei companii 22
  25. 4.3.2. Comparatia preturilor pe litru de lapte a celor doua branduri 23
  26. 4.3.3. Distributia laptelui efectuata de cele doua companii 24
  27. 4.3.4. Ambalajul de prezentare al produsului 24
  28. 4.3. Pozitia celor doua branduri in top branduri preferate de consumatorii de lapte 25
  29. Cap 5. Strategii de Promovare şi Rebranding ale companiilor Napolact şi Albalact 26
  30. 5.1. Campania de rebranding a companiei Napolact 26
  31. A. Schimbarea din 2007 26
  32. B. Campania “Din Inima naturii” 27
  33. C. Campania “Ca odinioară” 29
  34. D. Campania “Suflet în bucate” 29
  35. 5. 2. Campania de rebranding a companiei Albalact 30
  36. A. Campania “Zuzu te deşteaptă de dimineaţă” 30
  37. B. Campania Fulga Albalact 32
  38. Bibliografie 33
  39. ANEXE 34

Extras din proiect

Cap. 1 Constituirea şi evoluţia firmelor

-Napolact şi Albalact-

1.1. Prezentarea firmei Napolact

Situată în inima Transilvaniei, Napolact duce mai departe o tradiţie veche de un secol în domeniul procesării laptelui. Obiectul de activitate al societăţii îl constituie: colectarea, transportul, prelucrarea, depozitarea, conservarea şi comercializarea laptelui, produselor lactate şi a îngheţatei, operaţiuni de import-export în activitatea proprie. În prezent Napolact exportă produse din lapte în ţările din Uniunea Europeana, dar şi în S.U.A., Australia, Liban.

Napolact, actualmente un brand aflat în portofolilul companiei FrieslandCampina România, continuă tradiţia în procesarea laptelui începută de atelierul Vlad, atestat documentar din 1905, în care se fabricau pentru prima dată în zonă unt şi brânză de vacă. Atelierul Vlad se dezvoltă în timp şi ajunge, în 1936, să producă şi iaurt, brânzeturi fermentate şi topite pe care le exportă în diferite ţări, printre care şi S.U.A.

Ulterior, în urma naţionalizării din 1948, atelierul a devenit întreprinderea de Industrializare a Laptelui Cluj, transformată din 1990 în Napolact, companie cumpărată ulterior de holdingul olandez Friesland Foods, în 2004. Acesta fuzionează în 2009 cu Campina, formând FrieslandCampina, una dintre cele mai importante companii de lactate din Europa. Astăzi, Napolact este o marcă de prim rang a grupului olandez, unul dintre cei mai mari producători de lactate din România.

În anul 2008 Napolact ajunge la o cifră de afaceri de 211 500 000 RON. Compania avea în 2009 un număr de 480 de angajaţi care lucrau în trei fabrici, la Huedin, Baciu şi Ţaga, prelucrând anual 31 milioane litri de lapte, prin intermediul a aproximativ 170 puncte de recepţie şi 110 fermieri.

Compania acordă o atenţie deosebită produselor tradiţionale din gospodăriile ţărăneşti urmărindu-se păstrarea lor în formă clasică, naturală şi fără conservanţi, precum şi a produselor ce au o veche tradiţie în zonă: produse din lapte de bivoliţă, Napolact fiind primul producător industrial din România de asemenea produse, sub marca Cedra. Tradiţia locală se continuă şi prin faimoasele brânzeturi de la Ţaga.

Gama de produse Napolact cuprinde toate sortimentele specifice industriei laptelui: lapte proaspăt, iaurt, sana, chefir, lapte bătut, brânzeturi (brânzeturi fermentate – Moeciu, Olanda; specialităţi: Nasal, caşcaval-Dej Săcele, Tarniţa, Bobâlna; telemea Huedin şi brânză proaspătă de vaci).

Multe dintre produsele Napolact sunt recunoscute ca produse tradiţionale româneşti şi au atestate care le confirmă calitatea. Fiecare dintre ele sunt făcute după reţete din vremuri străvechi, unele dintre ele atestate documentar în Transilvania încă din secolul XIV.

a. Producţie şi distribuţie

Producţia este realizată în Fabrica de produse lactate Baciu, Fabrica de brânzeturi fermentate şi frământate, Fabrica de produse lactate Dej, Fabrica de brânzeturi Huedin şi Fabrica de brânzeturi Ţaga. Distribuţia se face prin magazinele şi depozitele din Cluj-Napoca şi Bucureşti.

b. Extindere şi modernizare

Societatea a trecut începând cu 1990 prin mai multe procese de modernizare. Impunerea unor standarde europene, în special în fabricile din Baciu şi Huedin, au permis dezvoltarea exportului în ţările Uniunii Europene şi Statele Unite.

c. Misiune

Compania urmăreşte să menţină spiritul tradiţional aşa cum este şi desprins în sloganul „Ca odinioară” pe care îl păstrează de asemenea în revigorarea unor produse de tradiţie sau în dezvoltarea unora noi.

d. Concurenţa

Principalii competitori ai Napolact pe piaţa locală a lactatelor, estimată la peste 1,3 miliarde de euro, sunt companiile Danone România, LaDorna (achiziţionată de Lactalis), Hochland România, Albalact şi Covalact, dar şi filialele multinaţionalelor Tnuva şi Müller.

Napolact, unul din producătorii de lactate de referinţă pe piaţa din România, a obţinut în 2009 premiul Superbrands şi includerea mărcii în ediţia românească a Business SuperBrands Book dar şi premiul Silver Effie la categoria Food Product 1, în cadrul Galei Premiilor Effie 2009.

Pentru al doilea an consecutiv, eforturile echipei Napolact, alături de cele ale agenţiei de publicitate Propaganda, au fost recunoscute şi în cadrul Galei Premiilor Effie 2009 printr-un premiu important pentru industria din care face parte Napolact, Silver Effie la categoria Food Product 1. Premiile Effie recompensează rezultatele obţinute de o marcă evaluând capacitatea de a atinge obiectivele propuse şi rezultatele dovedite de cifrele de vânzări. Premiata gamă de iaurturi cu dulceţuri româneşti, denumită şi "Gusturi de demult", reprezintă spiritul Napolact ca odinioară, prin gusturi care trezesc nostalgia vremurilor trecute. Acest proiect a fost dezvoltat de la zero pe parcursul unui an, iar principalele etape au fost: conceperea de produs în sine, dezvoltarea de naming şi packing, urmate de campania de comunicare.

Preview document

Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 1
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 2
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 3
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 4
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 5
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 6
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 7
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 8
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 9
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 10
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 11
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 12
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 13
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 14
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 15
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 16
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 17
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 18
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 19
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 20
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 21
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 22
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 23
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 24
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 25
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 26
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 27
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 28
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 29
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 30
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 31
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 32
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 33
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 34
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 35
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 36
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 37
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 38
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 39
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 40
Analiza comparativă a performanțelor - Napolact & Albalact - Pagina 41

Conținut arhivă zip

  • Analiza Comparativa a Performantelor - Napolact & Albalact.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza Activității de Marketing a Societății Comerciale Hochland România

CAPITOLUL 1. PREZENTAREA FIRMEI Date de identificare ale firmei: Denumirea societăţii: SC Hochland România SRL Adresa: Str. N. Titulescu nr. 3,...

Analiza pieței și a potențialului intern al SC Albalact SA

CAP. 1 - Baza de informatii 1.1. Prezentarea societatii Albalact este al doilea mare jucator din piata locala a produselor lactate. Compania are...

Albalact

Capitolul I Prezentare Albalact SA Istoric Infiintata in 1971 sub denumirea de Intreprinderea de Industrializare a Laptelui Alba, SC ALBALACT SA...

Producția și comercializarea produselor lactate - SC Napolact SA

CAPITOLUL I Prezentare generala la S.C. NAPOLACT S.A. 1.1 Scurt istoric al societatii comerciale Din datele de arhiva existente rezulta ca pe...

Sisteme de distribuție și logistică - Analiza și evaluarea activităților logistice SC ProdLacta SA

Capitolul 1. Prezentarea firmei 1.1 Date de indentificare Denumire, localizare S.C. PRODLACTA S.A. Sediu social : Brașov, Strada Ecaterina...

Albalact - Analiza Planului de Marketing

I. CINE ESTE ALBALACT? SE Albalact SA, cu sediul în localitatea Oiejdea, judeţul Alba, are ca obiect de activitate fabricarea produselor lactate...

Analiza calității senzoriale a iaurtului - iaurtul Milli, Danone și Zuzu

Cuvintul “iaurt” vine din limba turca, cuvantul turc youghurmak avand semnificatia “a ingrosa”. Cuvintul “iaurt” sau “yogurt” este utilizat in mod...

Combinarea factorilor de producție

1.Definitie Productia este activitatea depusa de oameni cu scopul de a transforma resursele disponibile din societate corespunzator nevoilor lor,...

Ai nevoie de altceva?