Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței

Proiect
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 2 fișiere: doc
Pagini : 26 în total
Cuvinte : 9338
Mărime: 73.82KB (arhivat)
Publicat de: Lucian Balazs
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Dumitrana Alina

Cuprins

  1. 1. Coordonatele mediului concurenţial în economia de piaţă 3
  2. 1.1. Concurenţa – obiect şi conţinut 3
  3. 1.2. Formele concurenţei 5
  4. 2. Analiza concurenţei din domeniul de activitate 11
  5. 2.1. Topografia concurenţei într-un domeniu de activitate 11
  6. 2.2. Definirea setului de concurenţi importanţi 14
  7. 2.3. Evaluarea intensităţii concurenţei 14
  8. 2.4. Elementele ce determină alegerea strategiei concurenţiale 16
  9. 2.5. Alegerea bazei avantajului concurenţial 17
  10. 3. Modalitati de evaluare a ofertei de produse si servicii a concurentei 18
  11. 3.1. Consideratii generale privind calitatea produselor si serviciilor 18
  12. 3.2. Evaluarea produselor si serviciilor 20
  13. 3.2.1. Înnoirea produselor şi diversificare ofertei de mărfuri 22
  14. Norme de protectia muncii 25
  15. Bibliografie 26

Extras din proiect

1. Coordonatele mediului concurenţial în economia de piaţă

1.1. Concurenţa – obiect şi conţinut

O trăsătură de bază a economiei de piaţă o reprezintă concurenţa, motiv pentru care aceasta este cunoscută şi sub numele de economie concurenţială. Existenţa şi dezvoltarea concurenţei este o expresie a manifestării liberei iniţiative, întreprinzătorii dezvoltând activităţile pe care le consideră ca fiind profitabile.

Dubla ipostază, de vânzător şi cumpărător, în care întreprinderile concurente apar în cadrul mediului, plasează competiţia dintre ele în două planuri. Pe de o parte, ele îşi dispută furnizorii, prestatorii de servicii şi disponibilităţile de forţa de munca, iar pe de altă parte, clienţii, fiecare în parte urmărind obţinere de condiţii cât mai avantajoase în asigurarea resurselor şi în plasarea propriilor produse în cadrul pieţei. Cu unii dintre agenţii economici întreprinderea se află în competiţie numai în calitate de cumpărător, cu alţii numai în calitate de vânzători, iar cu alţii în ambele situaţii.

Ansamblul raporturilor de interacţiune în care intra agenţii economici în lupta pentru asigurarea surselor de aprovizionare şi a pieţelor de desfacere formează sistemul relaţiilor de concurenţă.

Concurenţa cunoaşte grade diferite de intensitate, în funcţie de raportul dintre

cerere şi oferta, de măsura echilibrării acestora, pe de o parte, de raportul de forţe în

care se plasează agenţii de piaţă, pe de alta parte. Aşa se explică faptul că, adesea

competiţia pentru dobândirea surselor de aprovizionare este insesizabilă (sau chiar

efectiv inexistentă). In ţara noastră, ea este însă deocamdată prezentă la o serie de

materii prime şi materiale, pe care industria romanească le produce în cantităţi,

inferioare solicitărilor pieţei interne.

Concurenţa propriu-zisă se desfăşoară însă între întreprinderi în calitatea lor, de ofertanţi (vânzători). Ea îmbracă forma luptei pentru cucerirea pieţei, întreprinderile concurente străduindu-se ca purtătorii cererii (clienţii) să le achiziţioneze produsele. Pentru atingerea acestui obiectiv, fiecare concurent caută să satisfacă nevoile clienţilor în condiţii superioare celorlalţi ofertanţi. Aceste condiţii sunt asigurate prin utilizarea unor mijloace de diferenţiere şi individualizare a acţiunilor întreprinderii în raport cu nevoile exprimate de cumpărători.

Cu toată marea lor varietate, mijloacele şi instrumentele utilizate în relaţiile de

concurenţă se pot delimita în jurul celor patru piloni ai politicii de marketing:

produsul, preţul, promovarea şi distribuţia. In funcţie de obiectivele urmărite şi de

condiţiile concrete ale pieţei, concurenţii apelează fie numai la câte unul dintre aceste

elemente, fie la o combinaţie a lor.

O serie de firme desfăşoară lupta de concurenţă într-o formă brutală, săvârşind acte şi fapte care au ca efect restrângerea, împiedicarea sau denaturarea concurenţei, având, deci, un comportament anticoncurenţial. In acest mod firma se plasează într-o poziţie dominantă pe piaţă care-i permite obţinerea unor avantaje, afectând grav interesele celorlalţi agenţi, ale consumatorilor şi ale societăţii în ansamblu.

Efectele negative ale unui astfel de comportament, sunt combătute în majoritatea ţărilor prin acte normative care au drept scop protecţia, menţinerea şi stimularea concurenţei şi a unui mediu concurenţial normal. In atingerea acestui scop, un rol important revine agenţilor economici afectaţi care au posibilitatea, pe de o parte, să sesizeze instituţiile abilitate în supravegherea concurenţei, iar, pe de altă parte, să- şi fundamenteze politica de marketing astfel încât să contracareze asemenea acţiuni.

In acest context, cunoaşterea comportamentului anticoncurenţial reprezintă un obiectiv important al cercetărilor de marketing. Sunt considerate acte şi fapte anticoncurenţiale concentrările economice şi practicile anticoncurenţiale.

a) Concentrarea economică. Orice act juridic prin care un agent ori grupare de agenţi economici realizează o influenţă determinantă asupra unuia sau mai multor agenţi economici constituie o concentrare economica. O operaţiune de concentrare economică are loc atunci când doi sau mai mulţi agenţi economici, anterior independenţi, fuzionează, sau când una sau mai multe persoane care deţin deja controlul asupra altui agent economic dobândesc, direct sau indirect, controlul asupra altui agent economic, prin orice forma permisa de lege (participare la capital, cumpărare de active, contract etc.).

Concentrările economice sunt interzise numai atunci când, având ca efect crearea sau consolidarea unei poziţii dominante, conduc sau ar putea conduce la restrângerea, înlăturarea sau denaturarea semnificativă a concurenţei. Ele sunt admise numai atunci când conduc la efecte favorabile asupra eficienţei economice, ameliorarea producţiei, progresul tehnic, îmbunătăţirea servirii consumatorilor etc.

b) Practici anticoncurenţiale. Înţelegerile exprese sau tacite, deciziile de

asociere, practicile concentrate şi folosirea abuzivă a unei poziţii dominante deţinute pe piaţă, prin care agenţii economici determină restrângerea, împiedicarea sau denaturarea concurenţei sunt considerate practici anticoncurenţiale. Astfel de practici sunt interzise atunci când urmăresc:

- fixarea concertată, în mod direct sau indirect, a preţurilor, tarifelor, rabaturilor, adaosurilor şi a oricăror condiţii comerciale inechitabile;

- limitarea sau controlul producţiei, distribuţiei, dezvoltării tehnologice sau investiţiilor;

- împărţirea pieţelor de desfacere sau a surselor de aprovizionare pe orice

criterii;

- aplicarea unor condiţii inegale la prestaţii echivalente partenerilor comerciali, provocându-le dezavantaje în poziţia concurenţială;

- condiţionarea încheierii unor contracte de acceptare a unor clauze care prin natura lor nu au legătură cu obiectul acestor contracte;

- participarea, în mod concertat, cu oferte trucate la licitaţii sau orice alte forme de concurs de oferte;

- eliminarea de pe piaţă a oricăror alţi concurenţi, limitarea sau împiedicarea accesului pe piaţă şi a libertăţii exercitării concurenţei de către alţi agenţi economici;

- înţelegerile de a nu cumpăra de la sau a nu vinde către anumiţi agenţi economici fără o justificare rezonabilă.

Practicile anticoncurenţiale sunt admise atunci când contribuie în mod semnificativ la ameliorarea producţiei sau distribuţiei, promovarea progresului tehnic sau economic, îmbunătăţirea calităţii produselor şi serviciilor, întărirea poziţiilor concurenţiale ale întreprinderilor mici si mijlocii, practicarea în mod durabil a unor preţuri mai reduse etc.

Preview document

Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 1
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 2
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 3
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 4
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 5
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 6
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 7
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 8
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 9
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 10
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 11
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 12
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 13
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 14
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 15
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 16
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 17
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 18
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 19
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 20
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 21
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 22
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 23
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 24
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 25
Analiza concurenței - modalități de evaluare a ofertei de produse și servicii a concurenței - Pagina 26

Conținut arhivă zip

  • Analiza Concurentei - Modalitati de Evaluare a Ofertei de Produse si Servicii a Concurentei
    • Analiza concurentei cuprins+titlu.doc
    • Analiza concurentei. Modalitati de evaluare a ofertei de produse si servicii a concurentei.doc

Alții au mai descărcat și

Activitatea de Audit Intern Desfășurată în Cadrul Băncii Transilvania

ACTIVITATEA DE AUDIT INTERN DESFĂŞURATĂ IN CADRUL BĂNCII TRANSILVANIA 1. CONSIDERAȚII GENERALE Auditul intern are ca obiectiv cunoaşterea tuturor...

Plan de Afaceri - Cultivarea Legumelor

I.DESCRIEREA AFACERII Misiunea firmei Firma S.C. AGRO ECOLOGIC S.R.L este o firmă care are ca obiectiv de activitate producţia de legume în...

Modelul de comportament al consumatorului

INTRODUCERE Succesul acţiunilor comerciale ale firmelor este asigurat prin dialog permanent cu consumatorii în vederea cunoaşterii şi anticipării...

Influențele psihologice asupra consumatorului

INTRODUCERE Mulţi oameni consideră că pentru a deschide o afacere şi a avea vânzări nu este nevoie decât să prezinţi poduse la raft şi să laşi uşa...

Piața și Mediul Concurențial

Capitolul 1 Piata – locul de manifestare al concurentei 1.1 Continutul general al pietei Piaţa-concept economic, a fost definită în literatura...

Practici Anticoncurentiale

CAPITOLUL 1 INTRODUCERE Practicile anticoncurentiale sunt foarte diversivicate in lume si pot adesea sa nu fie recunoscute la semnarea unui...

Analiza Concurenței pe Piață

ARGUMENT Cunoaşterea consumatorilor este o condiţie extrem de necesară pentru succesul pe piaţă, dar, în condiţiile actuale, nici pe departe nu...

Relansarea unui Produs

Temă de proiect Să se realizeze structura organizatorică a departamentului de marketing a unei societăţi ca va avea ca scop relansarea pe piata a...

Te-ar putea interesa și

Mixul de marketing bancar la sucursala BCR Caransebeș

CAPITOLUL I. Marketingul bancar, instrument de crestere a competitivitatii agentilor economici din sfera financiar bancara 1.1 . Serviciile,...

Cercetarea satisfacției clienților pentru produsele Doncafe

INTRODUCERE Organizaţiile de orice fel (industriale sau comerciale, private sau guvernamentale) furnizează produse sau servicii destinate să...

Auditul de Marketing la Hilton Sibiu

Lista tabelelor • Tabelul 1.1. Implicaţiile marketingului şi gradul de tehnicitate a produsului; • Tabelul 1.2. Strategii de cuplu produs/piaţă ;...

SC Avon Cosmetics România SRL

I.Introducere Am ales firma AVON deoarece este cea mai mare companie din lume de produse cosmetice in sistemul de vanzari directe si opereaza in...

Întreprinderea în mediul competitiv - agenția de turism operator

1.1 Scurt istoric Agentia de turism HOLIDAY TOURS face parte din categoria touroperatorilor generalisti, in oferta ei intalnindu-se voiaje si...

Evaluarea societății Dinamic SRL

CAP. I REZUMATUL PRINCIPALELOR CONCLUZII 1.1 OBIECTUL EVALUARII Obiectul evaluarii in cauza este societatea comerciala Dinamic SRL, in speta...

Program turistic Londra - un oraș regal

ARGUMENT Etimologic, cuvântul „turism” provine din termenul englez „tour” (călătorie), sau „to tour”, „to make a tour” (a călători, a face o...

Prezentarea și Analiza Firmei AVON

I. Introducere Firma AVON este cea mai mare companie din lume de produse cosmetice în sistemul de vânzări directe şi operează în peste o sută de...

Ai nevoie de altceva?