Analiza concurențială pe piața farmaciilor

Proiect
6.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 15 în total
Cuvinte : 6359
Mărime: 123.53KB (arhivat)
Publicat de: Delia-Gina Tofan
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. PREZENTAREA FIRMEI pag 3
  2. 2. ANALIZA SECTORULUI DE ACTIVITATE pag 4
  3. 2.1.PIAŢA FARMACIILOR pag 4
  4. 2.2. TIPUL DE PIAŢĂ. pag 5
  5. 2.3. MODELUL LUI PORTER pag 6
  6. 3. PIAŢA FARMACIILOR ŞI FRAGMENTAREA. pag 7
  7. 4. ECONOMII DE SCARĂ ŞI ECONOMII DE SCOP pag 8
  8. 4.1. ECONOMII DE SCARĂ pag 8
  9. 4.2. ECONOMII DE SCOP pag 9
  10. 5. TIPUL DE CONCURENŢĂ. pag 9
  11. 5.1. STRATEGII CONCURENŢIALE pag 11
  12. 5.2. STRATEGII DE PROMOVARE pag 11
  13. 5.3. FIDELIZAREA CLIENŢILOR pag 12
  14. 5.4. ACHIZIŢII pag 12
  15. 6. ALIANŢE STRATEGICE pag 12
  16. BIBLIOGRAFIE

Extras din proiect

1. PREZENTAREA COMPANIEI - SENSIBLU

Sensiblu este cea mai mare reţea de farmacii sub acelaşi brand din Romania. Prima farmacie Sensiblu a fost deschisă in 1997 şi a adus un concept inovativ în Romania: health and beauty pharmacy. Sensiblu este prezent în peste 69 de localităţi din ţară. La nivelul reţelei deserveşte 500.000 de pacienţi unici în fiecare zi, şi are 1.500.000 de clienţi fideli.

De atunci inovaţia a fost motorul dezvoltării companiei, din dorinţa de a le oferi clienţilor cele mai bune produse şi bineînţeles servicii. Sensiblu a introdus sistemul de fidelizare a clienţilor în farmacii(atrăgând primii 1.000.000 clienţi activi), primii care au atins un număr de 100, 200, respectiv 300 farmacii, primii care au dezvoltat un brand propriu dermocosmetic.

Sensiblu este unul dintre cele mai valoroase branduri din România: în 2005 ocupa locul 5 în topul celor mai valoroase branduri româneşti, iar în 2006 si 2009 i s-a decernat titlul de Superbrand. În 2010 Sensiblu a fost primul brand românesc clasat în top 10 Consumer Superbrands, alături de mărci internaţionale de prestigiu.

Misiunea companiei este de a contribui la creşterea calităţii vieţii oamenilor, printr-o gama largă de produse, prin servicii şi sfaturi profesioniste. Compania are ca şi obiectiv primordial oferirea unor servicii de înaltă calitate. De aceea, se cultivă o relaţie constantă cu clienţii, astfel încât să se poată răspunde în cel mai bun mod cerinţelor lor şi chiar să se anticipeze dorinţele acestora. Compania pune accent pe urmatoarele valori:

Responsabilitate – respectiv dorinţa de a atinge standarde înalte de performanţă şi responsabilitate, iar principiile şi valorile sunt aplicate atât în relaţia cu clienţii cât şi în cea cu partenerii de afaceri. Angajaţilor li se acordă autonomie şi putere de decizie, iar aceştia dezvoltă spirit de echipă şi flexibilitate în toate activităţile pe care le întreprind.

Performanţă - obiectivul este acela de a crea o companie valoroasă iar astfel să se menţină creşterea şi dezvoltarea, pentru noi oportunităţi de angajare şi pentru a minimiza riscurile atât pentru investitori, cât şi pentru angajaţi.

Calitatea – performanţele trebuie evaluate în funcţie de cele mai înalte standarde internaţionale. Eforturile sunt concentrate în direcţia sporirii calităţii serviciilor oferite, ridicând standardele pe piaţa farmaceutică românească. În anul 2007 Sensiblu primeşte prima certificare ISO iar în prezent Sensiblu este certificat de către TUV Rheinland în conformitate cu standardul ISO 9001: 2008.

Creativitatea - presupune inovare în toate activităţile companiei. Cu toate că schimbarea nu este un proces uşor eforturile de pionierat ale companiei sunt întotdeauna răsplatite de satisfacţia clienţilor şi bineînţeles a pacienţilor.

Implicarea in comunitate - compania conservă standarde etice şi sociale înalte în relaţia cu comunitatea de afaceri, societatea civilă şi autorităţile. Astfel, continuă să dezvolte parteneriate public-private, considerând că dialogul, cooperarea şi concilierea sunt cele mai eficiente metode de soluţionare a oricăror dificultăţi. De aceea, implementează programe sociale corporatiste cât şi prin intermediul Fundaţiei Sensiblu.

Sensiblu activează pe piaţa comerţului cu amănuntul a produselor farmaceutice şi parafarmaceutice, cu 400 de unităţi în întreaga ţara ( în urma achiziţia CityPharma) iar Sensiblu îşi consolidează poziţia de lider de piaţă în retailul farmaceutic din România.

2. ANALIZA SECTORULUI DE ACTIVITATE

Industria farmaceutică reprezintă un sector unic şi spectaculos, cu o evoluţie impresionantă de-a lungul secolului al XX-lea şi începutul secolului XXI, o industrie care în continuare va trebui să facă faţă multor provocări. Situaţia în această industrie s-a schimbat spectaculos în ultimele 2 decenii, conducând la noi strategii în special pentru companiile mari. În prezent putem vorbi despre o industrie matură, stabilă, influenţată constant de fuziuni, achiziţii şi de noile descoperiri tehnologice.

Sectorul farmaceutic reprezintă un domeniu prioritar, supus unei reglementări stricte, ale cărui mecanisme complexe au făcut obiectul analizei constante şi atente atât la nivelul Comisiei Europene, cât şi al Consiliului Concurenţei.

Trăsăturile particulare ale sectorului farmaceutic iau naştere pe fondul existenţei unui model specific al pieţei, axat pe următoarele elemente:

- în cazul medicamentelor cu prescripţie, cererea este caracterizată printr-un grad redus de implicare a pacienţilor în ceea ce priveşte tratamentul pe care îl urmează: în alegerea medicamentelor medicii care le prescriu reprezintă principalul factor determinant al cererii pe pieţele produselor farmaceutice pe bază de prescripţie;

- potenţiala substituibilitate a medicamentelor / terapiilor în practica medicală;

- principalii factori de decizie pe partea cererii (medicii) nu suportă costul tratamentului, iar consumatorii finali (pacienţii), care nu aleg, în majoritatea cazurilor nu suportă integral costurilor medicamentelor pe bază de prescripţie. Resursele financiare publice limitate alocate sistemului sanitar au determinat autorităţile publice să instituie, prin diverse mecanisme, un puternic control asupra preţurilor.

2.1. PIAŢA FARMACIILOR

A) La nivel global

În prezent, companiile din industria farmaceutică sunt împărţite în câteva domenii (life sciences, healthcare, disease management), iar recent au apărut noi domenii (biotehnologii, produse genetice, foodaceuticals). Schimbările fundamentale din industria farmaceutică au dus la o explozie de firme specializate pe domenii restrânse, în câteva secţiuni ale lanţului valoric, şi la o încercare de a devansa ritmul tranziţiei.

Industria farmaceutică este una dintre industriile cele mai puternic reglementate din lume, având preţurile medicamentelor eliberate pe bază de prescripţie medicală stabilite de către autorităţile publice. Cu toate acestea, diferenţele între preţurile medicamentelor din diverse ţări pot duce, în anumite circumstanţe, la oportunităţi profitabile de comerţ paralel, în special pentru distribuitori.

Preview document

Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 1
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 2
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 3
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 4
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 5
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 6
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 7
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 8
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 9
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 10
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 11
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 12
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 13
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 14
Analiza concurențială pe piața farmaciilor - Pagina 15

Conținut arhivă zip

  • Analiza Concurentiala pe Piata Farmaciilor.doc

Alții au mai descărcat și

Finanțarea și performanța instituțiilor publice sanitare

Introducere Motivul principal pentru care am decis sa aleg aceasta tema, si anume Finațarea și Performanța Instituțiilor Publice Sanitare, este...

Analiza economico-financiară aprofundată

I. SCURTĂ DESCRIERE A FIRMEI S.C. MINI-FARM S.R.L. înființată în anul 1994, cu sediul social în Str.Republicii Nr. 85, Bl. A1, Sc. A, Ap. 1,...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Managementul relațiilor cu clienții la SC Pharma SA Iași

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL RELAŢIILOR CU CLIENŢII CONCEPTE GENERALE I.1. DEFINIREA MANAGEMENTULUI «În management, viitorul aparţine...

Creșterea cifrei de afaceri în cadrul farmaciilor Sensiblu

1. Stadiul actual al cercetării Cifra de afaceri exprimă totalitatea veniturilor obţinute din activităţi comerciale curente, fiind unul dintre cei...

Analiza mediului de marketing la SC Medica SA Bacău

ARGUMENT In viata exista lucruri fara importanta. Exista altele care conteaza si care ne deseneaza tiparul existentei de fiecare zi. Mai exista...

Riscul în industria farmaceutică studiu de caz SC Catena Management SRL

Rezumat În condiţiile specifice economiei de piaţă actuale, riscul a devenit o componenta esenţială a politicii manageriale de la nivelul...

Controlul calității SC Medica Farmimpex SRL

CAPITOLUL I. PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI S.C. MEDICA FARMIMPEX S.R.L. 1.1. Domeniul de activitate şi misiunea companiei Medica Group este un brand...

Ambalaje și utilaje în industria alimentară

1. Introducere 1.1. Memoriu justificativ. Scurt istoric De ce Hipp?! In primul rand, Hipp provine dintr-o traditie veche. Compania a inceput sa...

Aplicarea metodei observării în cadrul rețelei de farmacii Farmacia Familiei

“Farmacia Familiei” - pentru o familie fericita! “Farmacia Familiei” este una dintre cele mai mari retele de farmacii din Republica Moldova....

Analiza Strategiei de Marketing

Capitolul 1 Introducere Obiectivul marketingului din cele mai vechi timpuri a fost acela de a maximiza calitatea vietii si nu consumul....

Ai nevoie de altceva?