Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA

Proiect
9.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 41 în total
Cuvinte : 6953
Mărime: 135.87KB (arhivat)
Publicat de: Florian Stroe
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: lect. ing. dr. ec. Marinica Florinel Bosanceanu
Universitatea „Ştefan cel Mare”, Suceava Facultatea de Inginerie Electrică şi Ştiinţa Calculatoarelor Specializarea Inginerie Economică

Cuprins

  1. 1. Scop. Obiective. Metode
  2. 2. Prezentarea întreprinderii
  3. 2.1. Scurt istoric
  4. 2.2. Date de identificare
  5. 2.3. Profilul de activitate
  6. 2.3.1. Obiectul de activitate
  7. 2.3.2. Activitatea în ultimii 3 ani
  8. 2.4. Imobilizări corporale, mijloace fixe, dotare tehnică
  9. 2.5. Personalul
  10. 2.6. Managementul
  11. 3. Analiza aspectelor juridice legate de privatizarea societăţii
  12. 3.1. Actul de constituire. Forma juridică
  13. 3.2. Dreptul de proprietate
  14. 3.3. Dreptul fiscal
  15. 3.4. Dreptul social
  16. 3.5. Dreptul comercial
  17. 3.6. Litigii
  18. 3.7. Situaţia împrumuturilor
  19. 3.8. Protecţia mediului
  20. 4. Analiza diagnostic a capacităţii tehnice cantitative şi calitative a producţiei
  21. 4.1. Aspecte generale
  22. 4.2. Profilul de activitate
  23. 4.3. Producţia realizată în ultimii 3 ani
  24. 4.4. Capacitatea de producţie
  25. 4.5. Organizarea structurală a fabricaţiei
  26. 4.6. Resursa proiectare - dezvoltare
  27. 4.7. Nivelul tehnic al echipamentelor tehnologice
  28. 4.8. Asigurarea calităţii
  29. 4.9. Infrastructura societăţii
  30. 5. Analiza diagnostic a funcţiei comerciale
  31. 5.1. Produse şi servicii
  32. 5.2. Aprovizionarea cu materii prime
  33. 5.3. Piaţa, clienţii
  34. 5.4. Concurenţa
  35. 6. Analiza diagnostic a managementului şi resursei umane
  36. 6.1. Conducerea strategică
  37. 6.2. Conducerea generală
  38. 6.3.Conducerea operativă
  39. 6.4. Personalul si date sociale
  40. 6.4.1. Structura forţei de muncă pe categorii de personal
  41. 6.4.2. Structura personalului după pregătirea profesională
  42. 7. Analiza diagnostic a funcţiei financiar-contabile
  43. 7.1. Analiza veniturilor şi cheltuielilor
  44. 7.2. Indicatori de profitabilitate
  45. 7.3. Indicatori de stare
  46. 7.4. Indicatori de structură
  47. 7.5. Indicatori de gestiune
  48. Modelul Altman
  49. Bibliografie

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

SCOP.OBIECTIVE.METODE

Scop

Analiza diagnostic are ca scop caracterizarea unei întreprinderi prin evidenţierea punctelor tari si punctelor slabe, ceea ce va permite fundamentarea raţionamentelor pentru proiecţiile prevăzute în planul de afaceri si a principalelor măsuri necesare asigurării viabilităţii si dezvoltării firmei în viitor.

Obiective

Obiectivele specifice şi detaliate ale analizei diagnostic se referă la identificarea punctelor tari şi punctelor slabe în diferitele domenii de activitate structurală a societăţii comerciale, luând în considerare conceptul de analiză bazat pe cele 5 funcţii principale de structură, respectiv:

- tehnică şi producţie;

- calitate;

- personal;

- comercială;

- financiar-contabilă.

De asemenea, analiza se va referi la funcţia de conducere generală, iar diagnosticul va conţine şi componenta diagnostic juridic.

Obiectivele particulare ale analizei diagnostic constă, totodată, în identificarea diferitelor tipuri de rezerve şi a principalelor posibilităţi de mobilizare pe termen scurt, mediu şi lung.

Metode

Analiza diagnostic se bazează,din punct de vedere metodologic, pe un demers multicriterial şi interdisciplinar. Plecându-se de la datele reale relevate din sistemul întreprinderii, se aplică metode adecvate fiecărei funcţiuni de structură capabile să evidenţieze punctele tari, punctele slabe şi rezervele în mod special,atât calitativ,cât şi cantitativ.

CAPITOLUL 2

PREZENTAREA ÎNTREPRINDERII

2.1. Scurt istoric

Societatea a fost înfiinţată în baza legii nr. 15/1990, prin H.G. nr. 259/05.04.1991, prin reorganizarea fostei Întreprinderi de Rulmenţi Suceava, înfiinţată în 1983 ca investiţie nouă schimbându-şi titulatura prin înscrierea la Camera de Comerţ şi Industrie a judeţului Suceava, a cererii de menţiuni nr. 3991/22.12.1991.

La 28 octombrie 2003, s-a încheiat acţiunea de privatizare prin semnarea Contractului nr.51 între APAPS Bucureşti şi SC BAD Rulmenţi SA Braşov.

Obiectul de activitate principal al societăţii este: ”Proiectarea, producerea şi comercializarea rulmenţilor” şi produse asociate (inele din ţeavă sau semifabricat forjat, colivii/semicolivii, capace), furnizarea de servicii de asitenţă tehnică în ţară şi străinătate precum şi transportul intern şi internaţional de mărfuri.

2.2. Date de identificare

Denumirea societăţii comerciale:

-S.C. URB Rulmenţi Suceva S.A.

Sediul social:

-localitatea Suceava, str. Zona Industrială Şcheia, nr. F.N.,cod poştal 727525, Romania;

Forma de proprietate: 34 – societăţi comerciale pe acţiuni ;

Numărul de înregistrare la Camera de Comerţ şi Industrie: J33/436/1991 ;

Capital social:

-iniţial la 5.03.1991: 109.260,00 lei ;

-curent la 28.02.2008: 21.535.142,50 lei ;

Numărul mediu de personal: 585 ;

2.3 Profilul de activitate

2.3.1 Obiectul de activitate

Obiectul de activitate principal al societăţii S.C. URB Rulmenţi Suceava S.A. este „Proiectarea, producerea şi comercializarea rulmenţilor”, societatea putând efectua şi alte activităţi conexe conform prevederilor din Statut.

Alte produse asociate:

- inele din ţeavă sau semifabricat forjat;

- colivii / semicolivii;

- capace;

- furnizarea de servicii de asistenţă tehnică în ţară şi străinătate;

- transportul intern şi internaţional de mărfuri;

Preview document

Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 1
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 2
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 3
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 4
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 5
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 6
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 7
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 8
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 9
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 10
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 11
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 12
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 13
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 14
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 15
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 16
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 17
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 18
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 19
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 20
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 21
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 22
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 23
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 24
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 25
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 26
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 27
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 28
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 29
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 30
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 31
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 32
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 33
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 34
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 35
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 36
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 37
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 38
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 39
Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA - Pagina 40

Conținut arhivă zip

  • Analiza Diagnostic a Intreprinderii - SC URB Rulmenti Suceava SA.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu Privind Achiziția Bunurilor sau Serviciilor

CAPITOLUL I CADRUL GENERAL ŞI ORGANIZATORIC DE DESFAŞURARE AL ACHIZIŢIILOR PUBLICE 1.1 ACHIZIŢIILE PUBLICE - GENERALITĂŢI 1.1.1 Principiile care...

Managementul calității și controlului tehnic de calitate

Efectele economice ale perfectionarii activitatii de control Masurile pentru perfectionarea activitatii de control vizeaza in principal ridicarea...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

Diagnosticul și Strategiile Firmei

CAPITOLUL 1 ANALIZA DIAGNOSTIC – DOMENIU DE STUDIU ŞI ACTIVITATE PROFESIONALĂ ÎN CADRUL UNEI ÎNTREPRINDERI 1.1. Introducere în problematica...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Ai nevoie de altceva?