Analiza Diagnostic Stategica a SC Theba Construct SRL

Fundamente teoretice

Managementul strategic reprezinta procesul managerial continuu de mentinere a unei organizatii intr-o permanenta stare de adaptare la cerintele mediului sau de referinta.

Procesul managerial este un ansamblu de actiuni si interventii prin care managerul prevede, organizeaza, coordoneaza, antreneaza si controleaza activitatea personalului in scopul indeplinirii eficiente si efective a obiectivelor stabilite.

Managementul strategic are ca si finalitate planificarea strategica care permite adoptarea mai multor tipuri de decizii si anume:

- decizii operationale

- decizii administrative

- decizii strategice

Fundamentarea unei decizii strategice presupune parcurgerea urmatoarelor etape:

1. Analiza diagnostic strategica

2. Adoptarea deciziei strategice

3. Operationalizarea deciziei adoptate

4. Realizarea procesului de control

Analiza diagnostic strategica are ca si obiectiv analizarea intr-o maniera dinamica a intreprinderii si mediului sau de referinta , precum si relatiile care exista intre ele.

Caracteristiocile acesteia sunt:

- Propune stabilirea unor ierarhizari si prioritat;

- Vizeaza prioritar modul de realizare a finalitatilor, a scopurilor intreprinderii;

- Analizeaza evolutiile viitoare ale intreprinderii;

- Urmareste valorizarea relatiei existente intre nevoia unui client manifestata pe piata si un anumit produs al intreprinderii;

- Identifica tendintele de evolutie viitoare si implica compararea atuurilor intreprinderii cu atuurile concurentei.

In literatura de specialitate exista mai multe modele pentru evaluarea si formularea unei strategii:

a) Analiza diagnostic strategica

b) Modelul diagnosticarii organizatiei pe niveluri ierarhice

c) Modelul Nadler si Tushman

d) Modelul Weisbord

In economia moderna, firmele reprezinta forta motrica a progresului, dezvoltarii, ele fiind cele care asigura necesarul de supravietuire al societatii.

Facand o analiza a firmei putem observa stadiul in care aceasta se afla si anume daca obtine succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste.

Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei afaceri a determinat crearea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei si anume managementiul strategic.

Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitive.

Formularea strategiei firmei este procesul prin care managerul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele necesare realizarii misiunii , alege strategia adecvata atingerii acestor obiective si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia.

Managementul strategic se bazeaza pe analiza externa a firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acesteia si analiza interna a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor.

Managementul strategic reuneste un set de decizii si actiuni manageriale care au drept scop determinarea performantei pe termen lung a unei firme.