Analiza diagnostică a unei firme

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 39 în total
Cuvinte : 8046
Mărime: 146.31KB (arhivat)
Publicat de: Fiona Pașca
Puncte necesare: 9

Extras din proiect

CAPITOLUL I – Diagnosticul economico-financiar al

S.C. Cofetăria Dieta S.R.L.

1.1 Prezentarea generală a S.C. Cofetăria Dieta S.R.L.

S.C. Cofetăria Dieta S.R.L. s-a înfiinţat în anul 2003, fiind înregistrată la Registrul Comerţului în data de 04.06.2003 cu numărul de înmatriculare J15/422/2003 în baza legii 31/1990 privind societăţile cu raspundere limitată.

Cofetăria Dieta are sediul în Târgovişte, strada Udrişte Năsturel, numarul 24, parter, cod poştal 130132.

Obiectul de activitate al societăţii este fabricarea de produse din cacao, a ciocolatei şi a produselor zaharoase, cod CAEN 1082, şi fabricarea produselor de patiserie, cod CAEN 1581.

Societatea a cunoscut o ascensiune uimitoare încă din anul înfiinţării, astăzi ocupând locul 3 în Top Afaceri România, în judetul Dâmboviţa, având ca obiectiv satisfacerea pe deplin a cerinţelor clienţilor, deoarece utilizează produse naturale, de cea mai bună calitate.

Este o cofetărie cu tradiţie în Târgovişte ce şi-a format un număr mare de clienţi, în continuă creştere. Ca urmare a calităţii ireproşabile a produselor pe care le oferă, Cofetăria Dieta şi-a câştigat un renume şi o cotă de piaţă bine meritate.

Oferta este diversificată, fiind alcătuită dintr-o mulitudine de produse precum prăjituri cu ciocolată, frişcă, fructe, mini-prăjituri, torturi pentru diferite ocazii, dar are şi o secţie de producţie axată pe produse de patiserie şi foietaj, satisfăcând astel o arie largă de consumatori.

1.2 Organizarea structurală a societăţii

Societatea a fost înfiinţată iniţial de către doi asociaţi care au investit în mod egal, însă după numai un an a ramas un singur proprietar care ocupă în momentul de faţă si rolul de administrator al cofetăriei.

Structura organizatorică a cofetăriei este relativ simplă, fiind alcătuită din:

- un administrator;

- un merceolog;

- un economist (contabil);

- doi şefi de producţie (şef patiser şi şef cofetar);

- un patiser;

- doi cofetari;

- o vânzătoare;

- o persoană responsabilă de curăţenie.

Administratorul este defapt investitorul cofetăriei şi are responsabilităţi precum contractarea furnizorilor în scopul aprovizionării cu materii prime necesare desfăşurării activităţii; caută noi clienţi în vederea asigurării continuităţii obiectului de activitate; verifică produsele şi calitatea lor; angajează personalul societăţii pe bază de contract de muncă individual, cu respectarea legislaţiei în vigoare; semnează documente pentru operaţiuni bancare, dar îndeplineşte si alte sarcini, fiind adaptabil la diferite situaţii.

Merceologul este practic asistentul administratorului, având rolul de a efectua achiziţiile de materiale, materii prime, obiecte de inventar, etc în urma primirii solicitării administratorului; asigură condiţiile de depozitare a bunurilor de la furnizorii de materii prime la sediu; verifică certificate de primire a materiilor prime şi asigură buna funcţionare a utilajelor.

Economistul este un angajat important al societăţii, însă este mai mult un consilier în timpul anului, deoarece acesta are ca atribuţii principale să ţină contabilitatea firmei şi să depună bilanţul de sfârşit de an.

Şefii de producţie sunt în număr de doi, fiecare pe o anumită specializare. Unul este şef de producţie pentru produsele de patiserie şi foietaj, iar celălalt este specializat pe produsele de cofetărie.

Aceştia asigură buna desfăşurare a activităţii în bucătărie, dau indicaţii cu privire la respectarea strictă a reţetelor în vederea obţinerii unor produse de înaltă calitate şi când sunt multe comenzi se implică activ în procesul de producţie.

Patiserul efectuează lucrul în laborator producând diverse produse din foietaj, precum pateuri, baghete, plăcinte, etc sub stricta supraveghere a şefului patiser.

Cofetarii realizează o muncă similară cu a patiserului, doar că se axează pe produse de cofetărie, si fiind în număr de doi, munca se distribuie astfel: un cofetar realizează blaturile prăjiturilor, iar celălalt se ocupă de fineţuri (porţionează şi decorează prăjiturile), iar pentru torturi munca se ditribuie între cei doi în funcţie de comenzi.

Vânzătoarea îşi desfăşoară activitatea în mare parte în spatele galantarului, având ca scop identificarea şi satisfacerea cerinţelor consumatorilor. Deasemenea ambalează produsele şi primeşte comenzi de torturi sau specialităţi pe care le transmite mai departe şefilor de producţie.

Persoana responsabilă de curăţenie are ca atribuţii curăţarea laboratorului de producţie după realizarea fiecărei reţete, având grijă ca mediul de lucru să fie unul igienic şi să respecte standardele de curăţenie, iar la terminarea programului de vanzare aceasta efectuează curaţenia şi în magazin.

Preview document

Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 1
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 2
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 3
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 4
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 5
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 6
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 7
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 8
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 9
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 10
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 11
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 12
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 13
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 14
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 15
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 16
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 17
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 18
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 19
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 20
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 21
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 22
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 23
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 24
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 25
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 26
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 27
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 28
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 29
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 30
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 31
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 32
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 33
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 34
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 35
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 36
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 37
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 38
Analiza diagnostică a unei firme - Pagina 39

Conținut arhivă zip

  • Analiza Diagnostica a unei Firme.doc

Alții au mai descărcat și

Tendințe în Managementul Financiar

Introducere Managementul este unul din factorii esentiali care explica de ce o tara este bogata sau saraca. Managementul este o arta si nu una...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Comportamentul consumatorului

UNITATEA DE ÎNVĂŢARE 1 ORIENTAREA SPRE DEZVOLTAREA RELAŢIEI PERSONALIZATE CU CONSUMATORUL – PIATRA DE TEMELIE A MARKETINGULUI 1.1. OBIECTIVELE...

Eficiența investiților

Capitolul I Investtiile factor al dezvoltarii economice si sociale În România în actuala etapa evolutiva este nevoie de realizarea unei puternice...

Analiza pieței Cofetăria Sweet SRL

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA FIRMEI Cofetăria Sweet S.R.L. este o societate comercială înființată in anul 2018, care se află în București pe strada...

Economia Ramurilor

Capitolul I ECONOMIA, REFORMA SI PRIVATIZAREA România este a doua tara ca dimensiune din Europa Centrala. Este situata la intersectia...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Studiu de fezabilitate - finanțele întreprinderii

CAPITOLUL 1 Prezentare generala Societatea Flo Tarnava SRL impreuna cu Societatea SC CRish SRL doresc sa se asocieze în scopul de a produce mic...

Te-ar putea interesa și

Analiză diagnostic a unei firme de construcții

INTRODUCERE Lucrarea prezintă principalele aspecte teoretice de fundamentare şi analiză a rentabilitaţii şi riscului întreprinderii.Pe baza...

Strategia de internaționalizare a firmei - studiu de caz - Grupul Carrefour

Capitolul 1. Elemente generale privind internaționalizarea unei firme 1.1 Introducere Tema „Strategia de internaționalizare a firmei” a fost...

Analiza performanțelor financiare ale societății comerciale SC Andral Expos SRL

1. PREZENTAREA SOCIETATII COMERCIALE a. ELEMENTE DE IDENTIFICARE Denumirea: S.C ANDRAL EXPO S.R.L Sediul social: calea Aradului nr 25, Timisoara...

Analiză financiar contabilă Azomures SA

Capitolul 1 Factori economici generali 1.1.Informatii despre starea generala a economiei din tara respectiva Societatea auditata AZOMURES S.A. se...

Evaluarea financiară a firmei Petrom SA

1. Descrierea generala a societatii comerciale Petrom este cea mai importantă companie petrolieră din România, cu activităţi de explorare,...

Prezentarea generală a SC Zorile Bucovinei SRL

Câmpulung Moldovenesc Denumirea societăţii analizate este Societatea Cooperativă Zorile Bucovinei, Câmpulung Moldovenesc. Sediul acesteia este...

Analiza potențialului intern al unei societăți agroalimentare

Capitolul I Introcucere În sens general, conceptul de diagnostic, la nivelul unei firme, presupune reperarea disfuncţionalitatilor activităţii...

Diagnosticul Juridic

Capitolul 1 Diagosticul in evaluarea intreprinderii 1.1. Notiuni conceptula privind diagnosticul juridic Diagnosticul juridic are drept scop...

Ai nevoie de altceva?