Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA

Proiect
8.7/10 (6 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 43 în total
Cuvinte : 7731
Mărime: 658.05KB (arhivat)
Publicat de: Sorin F.
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Profesor Univ. Dr. Popa Ioan Lala
Universitatea de Vest din Timisoara Facultatea de Economie si de Administrare a Afacerilor

Cuprins

  1. 1. Prezentarea firmei
  2. 2. Investitia vizata
  3. 3. Organizarea si conducerea societatii
  4. 4. Analiza mediului de afaceri
  5. 5. Analiza SWOT
  6. 6. Analiza economico-financiara a societatii
  7. 6.1. Analiza ratelor de structură ale bilanţului;
  8. 6.2. Analiza echilibrului financiar al întreprinderii;
  9. 6.3. Analiza lichidităţii şi solvabilităţii întreprinderii;
  10. 6.4. Analiza gestiunii resurselor;
  11. 6.5. Analiza profitabilităţii şi rentabilităţii întreprinderii;
  12. 7. Situatia bilantiera previzionata a firmei pe anul 2010
  13. 7.1. Analiza ONUDI (indicatori de activitate, rentabilitate, lichiditate)
  14. 7.2. Modele scoring de analiză a riscul de faliment
  15. 7.2.1. Analiza Altman
  16. 7.2.2. Analiza Conan-Holder
  17. 8. Variante de proiect de investitii
  18. 8.1. Calculul indicatorilor statici de fundamentare a eficientei economice a investitiilor
  19. 8.2. Calculul indicatorilor imobilizarilor
  20. 8.3. Calculul indicatorilor actualizati la momentul punerii in functiune a obiectivului de investitii
  21. 8.4. Calculul indiatorilor Bancii Mondiale
  22. 9. Concluzii si propuneri

Extras din proiect

1. Prezentarea firmei:

SC. Goldy Turism SA.

SC.Goldy Turism SA. este o societate privata pe actiuni, avand o larga experienta si traditie indelungata in domeniul turismului.

Firma este inregistrata la Registul Comertului la data de 25.04.2000, sub numarul JJ09/447/2000, C.U.I Ro5532942, in municipiul Timisoara. Cu un capital social subscris si varsat in valoare de 1 500 000 RON si o cifra de afaceri de 43000000 RON (la sfarsitul anului 2009), cu 4 asociati si 180 salariati, firma se incadreaza in conditiile impuse de lege privind societatile pe actiuni si intreprindere mijlocie.

Dupa anul 2002, firma isi restabileste obiectivul de activitate din transport de persoane in transport de lux de persoane, consultanta turistica dar si asigurarea de cazare in diferite locatii nationale si internationale, ca urmare a cerintelor pietei. Astfel, aceasta strategie a permis “cucerirea” unui important segment de piata nepatruns inca de nici o alta companie la timpul respectiv.

Detinand un numar de 100 de agentii, 120 de autocare, 40 de microbuze dar si 19 pensiuni in diferite zone turistice ale tarii, toate acestea cotate la cele mai inalte standarde, se poate afirma ca aceasta companie ofera o gama completa de servicii de lux in domeniul turismului adaptate la cerintele clientului.

In primii doi ani de existenta, firma si-a construit un renume prin calitatea serviciilor prestate la preturi foarte accesibile. Odata cu adoptarea altei strategii si diversificarea ofertei, numarul clientilor firmei a crescut semnificativ determinand astfel o crestere a cifrei de afaceri de la an la an.

2. Investitia vizata

Firma isi propune realizarea unei investitii care are ca obiect construirea si dotarea unui hotel de 4 stele in judetul Bihor, locatia – Baile Felix precum si 2 cladiri anexe: un SPA complet echipat pentru servicii de masaj terapeutic, masaj de intretinere, gym, sala fitness, reflexoterapie, innot terapeutic, si o a doua cladire destinata activitatilor de agrement: bowling, minicinematograf, biliard, ping pong, teren de fotbal, teren de joaca pentru copii. De asemenea, se are in vedere achizitionarea unui microbuz si a 4 autoturisme, exclusiv pentru clientii hotelului in vederea asigurarii vizitarii obiectivelor turistice din zona, itinerarii puse la dispozitie in functie de preferintele clientilor.

Costul unei asemenea investitii se situeaza intre 5 000 000 EUR si 6 000 000 EUR. Desi, o astfel de investitie presupune un risc destul de ridicat, efectele valorice generate de realizarea acesteia, care se vor obtine in viitor sugereaza o crestere cu pana la 60% a veniturilor firmei. Dat fiind faptul ca firma nu dispune de rezerve suficiente, se va apela la un credit bancar in vederea realizarii acestui proiect de investitii. Astfel, pentru a stabili cu exactitate rezultatele si efectele investitiei asupra cifrei de afaceri se va realiza o analiza amanuntita asuprea mediului de afaceri, o analiza economico-financiara, se vor determina si se vor calcula indicatorii care stau la baza fundamentarii eficientei economice a investitiilor, indicatorii de actualizare la momentul luarii deciziei de investitii si indicatorii Bancii Mondiale.

Proiectul vizeaza constructia unei cladiri de o suprafata de aproximativ 2500 mp cu 31 de camere repartizate astfel:

o 10 camere suite Single

o 12 camere suite Double

o 3 apartamente de tip Single

o 3 apartamente Double

o 2 aparatamente Deluxe

o 1 sala de conferinta complet echipata pentru 70 de locuri

Camera Standard – single şi double

• 1 pat 1.60/2.00 m, respectiv 2 paturi 0,90/2.00 m, scaun

• birou de lucru

• geamuri care se deschid

• aer conditionat

• lumină ambientala

Preview document

Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 1
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 2
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 3
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 4
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 5
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 6
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 7
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 8
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 9
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 10
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 11
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 12
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 13
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 14
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 15
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 16
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 17
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 18
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 19
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 20
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 21
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 22
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 23
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 24
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 25
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 26
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 27
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 28
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 29
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 30
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 31
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 32
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 33
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 34
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 35
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 36
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 37
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 38
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 39
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 40
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 41
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 42
Analiză economico-financiară - plan de afaceri SC Goldy Turism SA - Pagina 43

Conținut arhivă zip

  • Analiza Economico-Financiara - Plan de Afaceri SC Goldy Turism SA.doc

Alții au mai descărcat și

Plan de Afacere pentru Deschiderea unei Firme de Web Design

1. Sinteza planului de afaceri Web Design Expert va fi o firma furnizoare de servicii de web design pe o piata internationala. Sediul acestei...

Analiza Activității Hotelului Continental din Timisoara

INTRODUCERE EVOLUŢIA TURISMULUI ÎN EUROPA ŞI ÎN ROMÂNIA ÎN ULTIMII ANI Schimbările majore din economia mondială, concretizate în creşteri...

Plan de Afaceri al Unei Firme

Intr-o societate in care valorile se stabilesc dupa dimensiunile venitului, in care aglomeratia si stresul isi fac din ce in ce mai mult simtita...

Analiza unei Firme de Servicii - Pensiunea Flamingo

CAP.1 Denumirea şi obiectul de activitate al firmei de servicii Pensiunea Flamingo are sediul în Brasov – str Lungă nr. 75, Jud. Braşov, şi este o...

Analiza economico-financiară la SC Aerostar SA

INTRODUCERE Această lucrare își propune să scoată în evidență modul în care informațiile din situațiile financiare sunt prezentate și...

Analiză economico-financiară în Cadrul Societății cu Răspundere Limitată Miturix-Agro

Introducere În perioada pe care o parcurgem – de trecere de la o economie supercentralizată la economia de piaţă – sunt necesare eforturi...

Planul de Afaceri la Pensiunea Katharina

Introducere Planul de afaceri precizează intenţiile proprietarilor pensiunii “Katharina” şi căile şi metodele prin care managerii doresc să le...

Analiza poziției financiare a SC Prodplast SA

PRODPLAST S.A – PREZENTARE GENERALA PRODPLAST S.A. Bucuresti activeaza de peste 40 de ani in domeniul prelucrarii materialelor plastice....

Ai nevoie de altceva?