Analiza performanțelor economico-financiare ale firmei

Cap. 1. Prezentare Rompetrol Well

Lider in domeniul petrolier regional, Rompetrol este o companie multinationala, cu activitati in12 tari si avand o puternica baza operationala in regiunea Marii Negre si a Marii Mediterane. Complexitatea si numarul proiectelor executate la nivel global, de-a lungul timpului, au facut din Rompetrol cea mai cunoscuta marca romaneasca pe plan international. Rompetrol este sinonim cu valorile modernitatii, succesului si spiritului independent.

Independenta si pasiunea pentru calitate sunt cele doua valori fundamentale de la care grupul Rompetrol a initiat procesul de dezvoltare a unui business performant pe oricare dintre pietele internationale.

Prin cele 40 de firme care alcatuiesc Grupul, Rompetrol activeaza in principal in rafinare si marketing, cu implicare in proiecte complementare din explorare si productie, distributie, servicii industriale, mentenenta, management al proiectelor, logistica, servicii de ecologie industriala si alte servicii conexe, in Franta, Romania, Spania si Sud-Estul Europei. De asemenea, suntem prezenti pe piata transportului aerian dar si pe cea a serviciilor de turism, sau a celor de siguranta si protectie.

Alinierea riguroasa la standardele europene de calitate a tehnologiei, produselor si serviciilor au dus la impunerea si succesul companiei noastre pe pietele locale si regionale. Calitatea ofertei Rompetrol este inteleasa si promovata ca un etalon, dar si ca un stimul al dezvoltarii mediului de afaceri si al intregii societati romanesti - Rompetrol fiind principalul exponent al capitalismului autohton si un model de dezvoltare.

MISIUNE

Noi cream valoare prin oferirea de solutii competitive in domeniul distributiei de combustibili catre clientii si companii, folosind mijloace de distributie eficiente, sustinand ideile inovative si acţionând cu responsabilitate in vederea valorificarii investiţiilor pentru acţionarii noştri.

VIZIUNE

Ne străduim să fim o organizatie de marketing şi vanzari extrem de eficienta, profitabila şi competitiva, atat pe piata actuala de petrol si gaze, cat si pe termen lung. Prin intermediul lantului integrat de distribuite, ne propunem sa atingem cele mai inalte standarde de operare, de siguranţă şi de protectie a mediului.

DIRECTII STRATEGICE:

• Contributii majore la integrarea verticala a unicului actionar, asigurarea acesului pe PIETELE EUROPENE DE PETROL

• RAFINAREA eficienta, profitabila si calitativa a petrolului kazah

• Retea eficienta si integrata de operare pentru COMERTUL EN-GROSS de produse petroliere si petrochimice de inalta calitate

• Crearea de solutii competitive de furnizare de combustibil pentru consumatori individuali si companii prin canale eficiente de DISTRIBUTIE SI COMERT CU AMANUNTUL

• Operarea la standarde inalte de siguranta, protectia mediului si responsabilitate sociala coporativa (CSR)

Cap 2. Analiza dinamicii şi structurii patrimoniului

2.1Bilantul financiar

Scopul bilantului financiar este acela de a inventaria averea si angajamentele intreprinderii si de a le ordona pe termene de lichiditate, respectiv exigibilitate, pornind de la informatiile prezentate in bilantul contabil si in notele explicative.

Acesta este realizat in optica incetarii activitatii firmei, urmarind modul in care elementele de activ sunt suficiente pentru acoperirea datoriilor. Pentru acesta elementele patrimoniale prezentate in bilantul financiar sunt inregistrate la valori reale, de piata, si nu la valori contabile cum sunt prezentate in bilantul contabil. Aceasta presupune reevaluarea activelor bilantiere si eliminarea activelor fictive.

Pentru intocmirea acestuia elementele de activ si pasiv sunt supuse unor corectii. Principalele corectii care conduc la constructia bilantului financiar sunt urmatoarele:

• imobilizarile necorporale se inregistreaza la valoare neta, cheltuielile de constituire si cheltuielile in avans au fost considerate active fictive – non valori, si au fost eliminate din active, diminuandu-se cu aceeasi suma si capitalurile proprii;

• imobilizarile corporale se inregistreaza la valoare reala, ceea ce presupune reevaluarea acestora;

• Provizioanele pentru riscuri si cheltuieli sunt justificate si sunt incluse la datoriile pe termen scurt datorita probabilitatii de scadenta sub 1 an;

• Veniturile in avans au fost asimilate capitalurilor proprii;

• Datoriile pe termen scurt au fost impartite in datorii de exploatare pe termen scurt si datorii financiare curente.

In raport de cele aratate mai sus, orice bilant financiar se descompune in 3 mari mase financiare :

• Fondul de rulment

• Necesarul de fond de rulment

• Trezoreria

ELEMENTE DE ACTIV Anul 1 Anul 2 Anul 3

ACTIVE IMOBILIZATE 51589480 58831119 63557485

Imobilizări necorporale 236196 320508 297930

1. Concesiuni, brevete şi alte imobilizări necorporale. 191808 311250 288672

Imobilizări corporale 45563389 52720716 57469660

2. Instalaţii tehnice şi maşini 23287450 31641670 39781787

Imobilizări financiare 5789895 5789895 5789895

ACTIVE CIRCULANTE 36406746 52296229 54963548

Creanţe 15931889 36849257 43432967

2. Sume de încasat de la entităţile affiliate 234447 23398375 20493401

ACTIVE TOTALE 87996226 111127348 118521033

Din analiza datelor prezentate in bilantul financiar al SC ROMPETROL WELL SERVICE SA se observa ca activele totale au crescut cu 26,3% in anul 2 si cu 7% in anul 3 atat pe seama cresterii imobilizarilor cat si pe seama cresterii activelor circulante.