Analiza PEST aplicată firmei Albalact

1. Introducere

În cadrul acestui studiu o să prezint analiza PEST aplicată companiei Albalact. Am ales această firmă deoarece eu achiziționez produsele lor având o gamă largă și diversificată de produse, prețurile sunt accesibile și am încredere în calitatea acestora. Alte motive care m-au determinat să aleg această companie pentru realizarea studiului sunt: este cea mai mare companie românească, este lider de piață în domeniul în care își desfășoară activitatea, are o vechime de peste 40 de ani în domeniu și are una din cele mai moderne fabrici de prelucrare a laptelui din Europa Centrala și de Est. Toate aceste caracteristici fac să fie potrivită pentru aplicarea analizei PEST deoarece fiind o firmă cu vechime în domeniu și trecând printr-o perioadă în care economia României a parcurs momente dificile determină ca factorii de influență să fie numeroși și diversificați. În cele ce urmează o să prezint detalii despre firma Albalact dar și analiza PEST aplicată în cadrul acesteia.

2. Analiza PEST

2.1 Noțiuni teoretice

Analiza PEST este un instrument folosit pentru determinarea creșterii sau declinului pieței, precum și a poziției, potențialului și direcția unei afaceri. PEST este un acronim de la factori Politici, Economici, Sociali si Tehnologici, factori ce sunt folosiți pentru a evalua piața unei unități de afaceri sau organizaționale. Scopul analizei PEST este acela de a constitui un cadru pentru analiza unei situații, a unei strategii sau poziții, direcției unei companii, propuneri de marketing sau a unei idei.

Factorii politici sunt modul în care guvernul intervine în economie. În mod specific, factorii politici includ politica, restricțiile comerciale, tarifele și stabilitatea politică.

Factorii economici includ creșterea economică, ratele dobânzilor, ratele de schimb și rata inflației. Acești factori afectează în mare măsură modul în care întreprinderile funcționează și iau decizii.

Factorii sociali includ aspectele culturale, rata de creștere a populației, distribuția de vârstă, atitudinile de carieră și accentul pus pe siguranță. Tendințele ridicate în factorii sociali afectează cererea pentru produsele unei companii și modul în care operează.

Factorii tehnologici includ aspecte tehnologice cum ar fi: gradul de automatizare , stimulente tehnologice și rata schimbărilor tehnologice . Acestea pot determina bariere la intrarea pe piață , nivelul de producție eficient minim și influența externalizare deciziilor. Mai mult decât atât, schimbările tehnologice ar afecta costurile și calitatea.

2.2 Analiza PEST aplicată firmei Albalact

Scurt istoric Albalact

Albalact are sediul principal la Oiejdea în județul Alba, ea produce lactate proaspete fiind una dintre cele mai moderne fabrici din Europa Centrala si de Est, distribuindu-și produsele prin intermediul unor magazine proprii și a unor rețele de desfacere independente. Urmând o strategie orientată permanent pe modernizare și dezvoltare, Albalact a ajuns astăzi liderul pieței de lapte din România. A fost înființată în anul 1971, iar în anul 1990 a fost transformată în societate comercială pe acțiuni, aflată în proprietatea statului. În 1999, Albalact a fost privatizată și a devenit o societate cu capital integral privat. În 2008, societatea Rarăul a fost achiziționată de compania Albalact, pentru dezvoltarea portofoliului de brânzeturi, unt și lapte. Albalact deține în prezent 99,09% din pachetul de acțiuni al societății Rarăul. În 2016, Albalact a devenit parte a grupului Lactalis - cea mai mare companie de lactate din lume, cu o cifra de afaceri de 17 miliarde euro în 2015. Conform statisticilor proprii produsul se distribuie în județele: Alba-Iulia, București, Timișoara, Baia-Mare, Brașov, Craiova, Cluj-Napoca, Iași, Câmpulung Moldovenesc, Constanța, Târgu Mureș, Pitești, Ploiești, Bacău, Galați și Oradea.

Albalact este cel mai mare procesator român de lactate din România, compania procesând peste 300.000 de litri de lapte zilnic, având în anul 2015 o cifra de afaceri de 452 milioane de lei, în creștere cu 7% față de 2014. Are un portofoliu de peste 150 de produse, comercializate sub cele 5 brand-uri ale sale: Zuzu, Fulga, De Albalact, Rarăul și Poiana Florilor.