Cuprins
- 1. Prezentarea societăţii comerciale 3
- 1.1. Cadrul general de desfăşurare a activităţii 3
- 1.2. Obiectul de activitate 3
- 1.3. Structura tehnico-productivă 3
- 1.4. Organizarea managementului societăţii comerciale 3
- 1.5. Piaţa de aprovizionare 4
- 1.6. Piaţa de desfacere 4
- 1.6.1. Piaţa internă si reţeaua de distribuţie 4
- 1.6.2. Piaţa externă 4
- 2. Bilanţul contabil, suport al analizei financiare 5
- 3. Analiza structurii patrimoniale a intreprinderii 6
- 3.1. Analiza ratelor de structura ale activului bilantier 6
- 3.2. Analiza ratelor de structura ale pasivului bilantier 7
- 4. Analiza patrimoniului net (PN) 9
- 5. Analiza corelatiei dintre fondul de rulment (FR), necesarul de fond de rulment (NFR.) si trezeria neta (TN) 9
- 5.1. Analiza fonduluide rulment (FR) potrivit conceptiei patrimoniale 9
- 5.2. Analiza necesarului de fond de rulment (NFR) 10
- 5.3. Analiza trezoreriei nete (TN) , 11
- 5.4. Analiza ratelor de finanţare 12
- 6. Analiza lichidităţii şi solvabilităţii 13
- 6.1. Analiza lichidităţii , 13
- 6.2. Analiza solvabilităţii , 15
- 7. Analiza echilibrului financiar prin metoda ratelor 16
- 8. Analiza vitezei de rotaţie a activelor circulante precum şi ale efectelor modificării acesteia asupra performanţelor economico-financiare ,,, 17
- Analiza pozitiei financiare a societatii comerciale IKOS-CONF SA
Extras din proiect
1. Prezentarea societăţii comerciale
1.1. Cadrul general de desfăşurare a activităţii
SC IKOS-CONF SA este societate pe acţiuni, care a fost înfiinţată în anul 2000 în baza Legii nr. 31/1991 privind societăţile comerciale avînd ca acţionari pe:
-FIRMA EURO CONF ITALIA 67.00%
-36 personae fizice cu participare sub 1% 33.00%
Capitalul social este de 4.593.750 lei, divizat în 91.875 părţi sociale, fiecare cu o valoare nominală de 50 lei deţinute de asociaţii.
1.2. Obiectul de activitate
Societatea IKOS-CONF are ca obiect de activitate fabricarea articole de îmbrăcăminte şi accesorii.
1.3. Structura tehnico-productivă
Produsele principale realizate de societate sunt:
o diferite tipuri de uniforme in proporţie de 80%
o accesorii pentru îmbrăcăminte in proporţie de 20%
1.4. Organizarea managementului societăţii comerciale
Managementul si experienţa relevantă in domeniu: nume, calificări si experienţa persoanelor cheie din conducere:
1. GABOR PIROSKA - director general , cu o experienţă de peste 17 ani ca şef serviciu Import - Export FILATURA M-Ciuc.
2. DORNEANU LUCIAN – director comercial adjunct , absolvent al Universităţii Bucuresti, Facultatea de Drept.
3. Ec. VIZI JUDIT- director economic, absolvent al Universităţii George Bariţiu Brasov, Facultatea Contabilitate
1.5. Piaţa de aprovizionare
În anul 2006 a realizat confecţii în sistem lohn pentru diferiţi clienţi externi, materia primă fiind asigurată de clienţi, iar materialele consumabile s-au achiziţionat de pe piaţa internă.
1.6. Piaţa de desfacere
1.6.1. Piaţa internă si reţeaua de distribuţie
Pe piaţa internă societatea nu valorifică produse.
1.6.2. Piaţa externă
Clienţii externi sunt diferite entităţi care comandă uniforme prin intermediul acţionarului principal.
2. Bilanţul contabil, suport al analizei financiare
În baza bilanţului contabil încheiat la 31.12.2006, structura patrimonială a societăţii se prezintă în felul următor:
Activ Anul 2005 Anul 2006
I. Active imobilizate AI 35.693.655 33.457.608
1. Imobilizari necorporale 7311 6174
2. Imobilizari corporale 35.632.847 33.399.037
3. Imobilizari financiare 53.749 52.397
II. Active circulanteACR 11.827.087 13.392.893
1. Stocuri 4.267.959 3.843.982
2. Creante 3.263.120 4.362.471
3. investitii financiare 0 0
4. Disponibilităţi DPB 4.296.008 5.186.440
Total Activ 47.605.856 46.915.929
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Pozitiei Financiare a Societatii Comerciale Ikos-Conf SA.doc