Analiza Principalilor Indicatori Financiari - SC Albalact SA

PREZENTAREA SOCIETATII ALBALACT

- Denumirea societatii: Societatea Albalact din Alba Iulia activeaza in domeniul fabricarii de produse lactate si branzeturi. Albalact este printre primele companii din industria laptelui si a produselor lactate

din tara, avand distributie nationala.

- Nr Registrul Comertului: J1 / 70 / 1991

- Cod fiscal: 1755369

- Albalact are ca obiect de activitate fabricarea produselor lactate si a branzeturilor.

- Fabrica de la Alba exista din 1971.Albalact a fost infiintata in 1990 prin luarea in proprietate a patrimoniului intreprinderii de industrializare a laptelui Alba din Alba –Iulia.

- In 1999 SC Albalact SA s-a privatizat prin licitatie publica deschisa,constituinduse astfel intr-o societate cu capital privat.

- Societatea este detinuta de 2 persoane fizice :Ciurtin Petru Raul si Ciurtin Petru care cumuleaza 63.52% din capitalul social.restul de actiuni reprezentand 36.47% aflate in posesia micilor actionari reprezinta valoric 3,6 mil euro.

- Incepand cu anul 1999,Albalact trece printr-un intens proces de dezvoltare,marindu-si capacitatea de productie de la 6000 litri /zi la 70 000 litri/zi si numarul de salariati de la 140 la 250.

- Albalact produce : lapte ,smantana , iaurt,unt,sana,branzeturi.

- Principalii concurenti ai societatii sunt:Friesland, Napolact Cluj, Sanlacta Targu Mures, Danone, Calatis, I.L. Harghita, Covalact, Oblaza, Binal Mob, Hochland, Dorna.

- In anul 2003 Albalact a decis sa patrunda pe piata laptelui ambalat aseptic,prin lansarea laptelui FULGA. Brandient este consultantul care a ajutat Albalact sa gandeasca strategia de marketing atat pentru brandul FULGA , cat si pentru o parte din celelalte produse De Albalact.

- Principalele canale de distributie sunt:Carrefour,Cora,Mega Image,Billa,Selgros.

- Transportul produselor este asigurat de o echipa de angajati proprii firmei in cele mai bune conditii.

- In decurs de doar un an de la lansarea brandului FULGA ,Albalact iese din randul micilor producatori de lactate si ajunge in primii 5 jucatori de pe piata.

- Succesul deosebit al brandului FULGA a impins Albalact spre o dezvoltare rapida si spre necesitatea de a realiza investitii importante.

- Firma a investit sume importante in : activitati de marketing , modernizarea fermei existente , achizitia unei noi ferme la Vaidei , utilaje de ultima generatie ,extinderea capacitatii de productie.

II. ANALIZA STRUCTURII

INDICATORI VALORI PONDERE

N-1 N N-1 N

I.VENIT TOTAL 20.885 47.786 100% 100%

1.1 VENIT EXPLOATARE 20.884 47.504 99,99% 99,41%

1.1.1 CA 24.072 44.738 115.27% 94.18%

1.2 VENIT FINANCIAR 1 282 0,01% 0,59%

1.3 VENIT EXTRAORDINAR - - - -

II.REZULTATUL EXERCITIULUI 1708 3563 100% 100%

2.1 REZULTAT EXPLOARTARE 2037 3754 119,26% 105,36%

2.1.1 REZULTAT AFERENT CA 2398 3613 117,72% 96,24%

2.2 REZULTAT FINACIAR -329 -191 - -

2.3 REZULTAT EXTRAORDINAR - - - -

1. Ponderea CA in venituri din exploatare scade de la 115.27% in anul 2003 la 94.18% in anul 2004.

- Se observa ca ca in anul 2003 CA are o pondere mai mare in Venitul din exploatare depasind chiar veniturile din exploatare ceea ce inseamna ca firma a realizat vanzari si din stocul de produse ale anului 2002.Aceasta situatie a aparut ca urmare a cererii in crestere pentru produsele Albalact in anul 2003 .Insa capacitatea de productie a firmei nu era proiectata pentru a asigura volumul de produse cerut pe piata

- In marime absoluta, CA a inregistrat o evolutie favorabila de la un an la altul ceea ce inseamna ca Albalact a reusit sa isi atraga un procent semnificativ din clientii concurentei, ajungand in primii cinci producatori de lactate dupa lansarea produdului Fulga.

- Intrucat ponderea CA in venituri din exploatare scade in anul 2004 fata de anul 2003, inseamna ca procentul de clienti atras nu e suficient de mare pentru a asigura mentinerea pozitiei concurentiale si in perspectiva .Insa aceasta situatie nu poate fi interpretata ca fiind tocmai nefavorabila deoarece CA detine in continuare cel mai mare procent in veniturile din exploatare.