Analiza Produsului - SC Spicul SA

Proiect
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 10 în total
Cuvinte : 2341
Mărime: 43.99KB (arhivat)
Publicat de: Mihail Stoica
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Rotaru Gabriel
s-ar sa va fie de folos acest proiect ,pe mine m-a ajutat foarte mult

Cuprins

  1. ETAPA I: Definirea tipului de produs
  2. 1. Generarea ideii
  3. 2. Analiza situatiei
  4. 2.1. Încadrarea produsului într-o gama sortimentala existenta
  5. 2.2. Capacitatea si competenta firmei
  6. 3. Chestionar pe piata si concluziile în urma efectuarii acestuia
  7. ETAPA II. Implementarea produsului
  8. 1. Dezvoltarea conceptului (analiza comparativa)
  9. 1.1. Definitia si clasificarea produsului biscuiti „Ovazel”
  10. 2. Rafinarea conceptului
  11. 3. Proiectarea produsului
  12. 3.1. Schema tehnologica de fabricare a biscutilor zaharosi 10
  13. 3.2. Descrierea schemei tehnologice de fabricare a biscuitilor zaharosi „Ovazel”
  14. 3.3 Stabilirea strategiei controlului de calitate.
  15. Etapa III. Introducerea produsului în fabricatie
  16. Etichetarea
  17. Bibliografie

Extras din proiect

ETAPA I: Definirea tipului de produs

1. Generarea ideii

S.C. Spicul S.A. Bucuresti este o societate care realizeaza si comercializeaza produse de morarit, panificatie si patiserie, având o gama sortimentala de produse foarte variata care satisfac multe cerinte ale consumatorilor de diferite categorii si vârste. În urma succesului obtinut pe parcurs datorita produselor de înalta calitate, aceasta companie ocupa o pozitie avantajoasa pe piata produselor de panificatie.

Cu toate acestea, firma doreste sa-si extinda gama de produse pentru a veni în asteptarea dorintelor cât mai multor categorii de consumatori. Pentru a putea realiza si comercializa acest produs compania trebuie sa respecte anumiti pasi care sunt esentiali în lansarea unui produs nou.

Etapa de generare a ideii începe cu o decizie manageriala de dezvoltare a produsului nou la nivelul cel mai înalt al companiei.

Proiectul de dezvoltare a produsului nou trebuie sa corespunda obiectivelor companiei si posibilitatilor acesteia, ceea ce va mari sansele de succes ale produsului. Decizia manageriala implica o bugetare a duratei si resurselor alocate proiectului si alocarea responsabilitatilor pentru proiect.

Exista mai multe abordari pentru lansarea unui produs nou. Toate aceste abordari au ca punct de plecare, identificarea si analiza informatiilor din piata. Cele mai utilizate metode pentru generarea ideii de produs nou sunt:

- Metoda brainstorming consta în selectarea unui grup de membri ce are rolul de a genera un numar cât mai mare de idei, care ulterior sunt evaluate de un comitet care întocmeste lista de idei acceptate;

- Metoda Frisco;

- Tehnica Delphi.

Principalele obiective care stau la baza obtinerii si comercializarii pe piata româna a produsului nou ales sunt:

1. de a satisface unele nevoi deja manifestate pe piata, dar la un alt nivel calitativ;

2. de a îmbogati piata pe care urmeaza a fi lansat produsul nou;

3. de a oferi consumatorilor un produs nou, natural care îmbunatateste starea de sanatate si care asigura sursa necesara organismului de substante nutritive ;

4. de a-si pastra si chiar modifica pozitia pe piata a întreprinderii producatoare.

Produsul pe care societatea S.C. Spicul S.A. doreste sa-l lanseze este un produs special de consum curent.

Produsul se numeste Biscuiti de ovaz „Ovazel”. Acesta este un produs din categoria celor pe baza de cereale,acestea fiind foare mult consumate in ultimii ani in Romania.

2. Analiza situatiei

Cei care influenteaza cel mai mult lansarea de produse noi sunt consumatorii, oamenii obisnuiti, din aceasta cauza s-au realizat statistici cu privire la consumul de biscuiti pe baza de cereale.În urma acestor statistici s-a constatat ca cumparatorii vor fi 60% copii si tineri, 25% batrâni si 15% persoane cu varsta de 35-50 ani.

2.1. Încadrarea produsului într-o gama sortimentala existenta

Importanta este analiza concurentei care exista pe piata produselor de panificatie. Pe piata româneasca exista foarte multe firme producatoare de produse de panificatie, precum Panalim Grup, Velpitar, Spicul de Aur, Galmopan etc. Nu sunt produse similare care ar putea concura cu biscuitii de ovaz ; alte adaosuri ar fi mierea de albine,adaosuri de cereale integrale toate acestea fiind hranitoare si necesare pentru o alimentatie sanatoasa.

2.2. Capacitatea si competenta firmei

Capacitatea totala de productie a firmei S.C. Spicul S.A. Bucuresti este aproximativ 45 tone/24 ore din care productia de produse de patiserie si biscuiti este de 20 tone/24 ore.

Moara Ciurel, actual Spicul S.A. Bucuresti a fost înfiintata în anul 1850. Pe parcursul anilor aceasta societate, datorita înfiintarii sectiilor de specialisti cu nivel înalt de instruire, avanseaza pe piata Bucurestiului si în alte regiuni ale României. În perioada 1998-2000 societatea Spicul si-a modernizat sectiile prin acizitia mai multor linii automatizate. În anul 2002, societatea Spicul a obtinut la „Târgul de Pâine” din Bucuresti „Diploma de Excelenta” pentru modul onorabil si seriozitatea cu care âsi desfasoara activitatea în domeniul industriei de morarit si panificatie.

Spicul S.A. Bucuresti îsi pastreaza traditia, calitatea si continuitatea în producerea si comercializarea de produse competitive.

În urma aplicarii metodelor bazate pe stimularea creativitatii (metoda brainstorming, tehnica Delphi) au fost identificate urmatoarele tipuri de produse noi pe baza de cereale:

- Biscuti de ovaz ;

- Biscuiti cu tarate;

- Biscuiti de malai si cu adaos de stafide;

Din aceasta lista de produse noi, firma Spicul S.A. a ales pentru productie – Biscuiti de ovaz.

Preview document

Analiza Produsului - SC Spicul SA - Pagina 1
Analiza Produsului - SC Spicul SA - Pagina 2
Analiza Produsului - SC Spicul SA - Pagina 3
Analiza Produsului - SC Spicul SA - Pagina 4
Analiza Produsului - SC Spicul SA - Pagina 5
Analiza Produsului - SC Spicul SA - Pagina 6
Analiza Produsului - SC Spicul SA - Pagina 7
Analiza Produsului - SC Spicul SA - Pagina 8
Analiza Produsului - SC Spicul SA - Pagina 9
Analiza Produsului - SC Spicul SA - Pagina 10

Conținut arhivă zip

  • Analiza Produsului - SC Spicul SA.doc

Alții au mai descărcat și

Planificarea și Realizarea de Produse Sigure

1. CALITATEA ŞI SIGURANŢA ALIMENTELOR, O NECESITATE PENTRU INDUSTRIA ALIMENTARĂ Putem spune că siguranţa produselor alimentare, alături de...

Prezentarea SC Expur SA

Prezentarea S.C.Expur S.A. 1. Prezentarea societatii Expur S.A. are o lunga istorie in Romania, ce s-a schimbat semnificativ incepand cu august...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

SC Prod SA Buzău - realizarea unei noi linii de producție pentru gofre

REZUMATUL LUCRĂRII Prin prezenta lucrare ne-am propus evaluarea unui posibil proiect de investiţii la SC Prod Boromir SA Buzău, ce presupune...

Fundamentarea economică a planului de afaceri la SC Spicul SA București

Capitolul I Planul de afaceri- instrument al managementului performant al firmei Managementul practicat de unităţile economice trebuie să ţină...

Strategii de firmă - faina Spicul

DESCRIEREA MODELULUI PORTER Michael E. Porter, profesor la Harvard Business School, a construit un model al competitiei economice într-o...

Analiza Sistemului Motivațional la SC Vel Pitar SA

Introducere Am ales ca temă de realizare a proiectului semestrial, “Analiza sistemului motivaţional la Grupul Vel Pitar” deoarece tema prezintă...

Analiza performanțelor la nivelul SC Șapte Spice SA

INTRODUCERE Analizarea în ansamblu a activității întreprinderii, în funcție de natura performanțelor economico-financiare, sau pe structuri...

Activitatea de marketing a unei societăți comerciale

Capitolul I Introducere în activitatea de marketing specifica unei societati comerciale Firmele sunt tot mai mult obligate sa-si restructureze...

Analiza diagnostic a societății comerciale Spicul SA

ANALIZA DIAGNOSTIC A SOCIETATII COMERCIALE SPICUL S.A 1 PREZENTARE GENERALA A S.C SPICUL S.A 1.1 Date generale S.C Spicul S.A are sediul în...

Planul de afaceri la SC Spicul SA București

1. Caracterizarea generală a agentului economic. 1.1. Scurt istoric S.C. Spicul S.A. –Bucureşti- cu sediul în Sos. Orhideelor, nr.15, sector 6,...

Ai nevoie de altceva?