Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 48 în total
Cuvinte : 8388
Mărime: 317.53KB (arhivat)
Publicat de: Stancu Păduraru
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. CAPITOLUL 1
  2. PREZENTAREA FIRMEI 1
  3. 1.1. Date generale despre firmă 1
  4. 1.1.1. Elemente generale de identificare 3
  5. 1.1.2. Scurt istoric 4
  6. 1.1.3. Situaţia patrimonială a societăţii 4
  7. 1.2. Managementul firmei 4
  8. 1.2.1. Mediul ambiant 8
  9. 1.2.2. Funcţiunile firmei 8
  10. 1.2.3. Managerii firmei 9
  11. 1.2.4. Resursele umane 10
  12. CAPITOLUL II
  13. CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND ANALIZA RENTABILITĂŢII 12
  14. 2.1. Rentabilitatea indicator important de măsurare a eficienţei unei
  15. firme 12
  16. 2.2.1. Indicatori de măsurare a rentabilităţii 12
  17. A. Indicatorii exprimaţi în mărimi absolute 13
  18. A1 Rezultatul exploatării 13
  19. A2 Rezultatul financiar 13
  20. A3 Rezultatul curent 13
  21. A4 Rezultatul excepţional 14
  22. A5 Rezultatul exerciţiului înaintea impozitării 14
  23. A6 Profitul impozabil fiscal 14
  24. A7 Rezultatul net al exerciţiului 14
  25. B Indicatori exprimaţi în mărimi relative 15
  26. B1 Rata rentabilităţii economice 15
  27. B2 Rata rentabilităţii financiare 16
  28. B3 Rata rentabilităţii comerciale 17
  29. B4 Rata rentabilităţii resurselor consumate 18
  30. 2.3. Analiza indicatorilor de determinare a rentabilităţii 19
  31. 2.3.1. Analiza diagnostic al profitului 19
  32. 2.3.2. Analiza diagnostic a ratelor de rentabilitate 21
  33. CAPITOLUL III
  34. ANALIZA RENTABILITĂŢII LA
  35. S.C. TURISM „CARDINAL”S.A. 26
  36. 3.1. Analiza profitului 26
  37. A. Analiza structurală a profitului 28
  38. A1 Rezultatul exploatării 28
  39. A2 Rezultatul financiar 30
  40. A3 Rezultatul curent 30
  41. A4 Rezultatul excepţional 31
  42. A5 Rezultatul exerciţiului înaintea impozitării 31
  43. A6 Profitul impozabil (fiscal) 31
  44. A7 Rezultatul net al exerciţiului 32
  45. 3.2. Analiza ratelor de rentabilitate 34
  46. 3.2.1. Analiza ratei de rentabilitate economică 34
  47. 3.2.2. Analiza ratei de rentabilitate financiară 38
  48. 3.2.3. Analiza ratei de rentabilitate comercială 41
  49. 3.2.4. Analiza resurselor consumate 43
  50. CAPITOLUL IV 46
  51. 4.1. Concluzii 46
  52. BIBLIOGRAFIE 48

Extras din proiect

CAPITOLUL I PREZENTAREA FIRMEI

1.1. DATE GENERALE

1.1.1. ELEMENTE DE IDENTIFICARE

Denumire: Societatea Comercială TURISM-CARDINAL S.A.

Sediul social: Timişoara, str. Piatra Craiului nr. 3

Telefon: 191027

Nr. de înregistrare la O.R.C.: J 35/871/1991

Cod fiscal: R 18095980

Forma juridică - persoană juridică română

- societate pe acţiuni

Durata de funcţionare: nelimitată

Băncile cu care lucrează: B.R.D. Timişoara, B.C.R. Timişoara

Capitalul firmei: 394-525 mii lei

Structura acţionariatului: Firma are un număr de 37 acţionari persoane fizice care deţin un număr de 15.781 acţiuni

Conducerea societăţii este asigurată de un Consiliu de Administraţie format din trei membrii:

DOBRESCU CODRUŢA – preşedinte

TIUCH LENUŢA – membru

MILICI AURORA – membru

1.1.2. SCURT ISTORIC

S.C. CARDINAL S.A. a fost înfiinţată prin H.G. 41/1991 – când fostul O.J.T. Timiş s-a desfiinţat şi s-au constituit următoarele societăţi comerciale cu personalitate juridică:

S.C. TURISM-BANATUL S.A. TIMIŞOARA

S.C. LUGOJANA S.A. – LUGOJ

S.C. T.B. BUZIAŞ S.A. BUZIAŞ

S.C.T. CARDINAL S.A. TIMIŞOARA

Societatea s-a privatizat prin metoda MEBO în anul 1995 prin cumpărare de acţiuni de la F.P.P. şi F.P.S. Asociaţia CARDINAL Timişoara, din ea făcând parte toţi care au avut calitatea de angajat în anul 1995.

Obiectul de activitate al societăţii comerciale constă în activităţi ca: turism, desfacere de mărfuri, comerţ cu amănuntul, vânzare bilete de avion, Asigurări medicale şi Carte verde, închirieri de spaţii, furnizori de pregătire profesională în turism.

S.C.T. CARDINAL S.A. – este asociat unic la S.C. CARDINAL EXCHA.NGE VAL – care are obiect unic de activitate schimbul valutar.

1.1.3. SITUAŢIA PATRIMONIALĂ A SOCIETĂŢII

Imobilele care fac parte din patrimoniu S.C.T. CARDINAL S.A. sunt cuprinse în valoarea capitalului social şi sunt următoarele:

- Clădire sediu-social – Timişoara, str. Piatra Craiului nr. 3 – unde se desfăşoară activităţile principale ale societăţii. Aici mai funcţionează un spaţiu comercial de vânzări cu amănuntul şi un spaţiu închiriat S.C. SENSI-BLUE S.R.L.

- Clădire AGENŢIE DE TURISM în bd Republicii nr. 6, având ca scop principal vânzarea de bilete în staţiuni turistice naţionale şi internaţionale.

- În această clădire mai funcţionează S.C. VIA CLUB S.R.L. având contract de închiriere, şi o casă de schimb valutar S.C. CARDINAL EXCHANGE

- Clădire în oraşul Jimbolia – unde funcţionează un magazin de vânzare cu amănuntul şi un punct de schimb valutar.

1.2. MANAGEMENTUL FIRMEI

1.2.1. MEDIUL AMBIANT

Analiza mediului ambiant este foarte complexă, incluzând un ansamblu de factori eterogeni de natură economică, socială, politică, ştiinţifico-tehnică, juridică, geografică, demografică etc., ce acţionează pe plan naţional şi internaţional asupra firmei, influenţând puternic relaţiile de piaţă. În figura următoare se prezintă o schemă a legăturilor firmei cu mediul ambiant.

Fig. 1.1. Legătura firmei cu mediul

În concepţie macroeconomică firma este parte integrantă a mediului ambiant. Ea este un sistem deschis (întreţinând schimburi cu mediul sub forma fluxurilor de intrare şi de ieşire) şi totodată un sistem complex deoarece relaţiile cu mediul sunt numeroase şi variate.

Din multitudinea relaţiilor întreprinderii cu mediul sau extern se detaşează, prin complexitatea lor, relaţiile de piaţă. Ele au drept obiect vânzarea-cumpărarea de mărfuri şi servicii (relaţiile cu furnizorii şi prestatorii de servicii, clienţii), împrumutul de capital şi angajarea forţei de muncă. În acelaşi timp, activitatea întreprinderii este marcată de prezenţa în spaţiul mediului a unui număr variabil de întreprinderi concurente. În figura următoare este reprezentat sistemul relaţiilor întreprinderii cu mediul extern.

Fig. 1.2. Sistemul relaţiei societăţii cu mediul extern

O analiză a componentelor mediului ambiant necesită o încadrare a acesteia în micro şi macro mediul firmei.

A. MICROMEDIUL

Cuprinde ansamblul componentelor cu care acesta intră în relaţii directe (mediul comercial, mediul turistic, mediul economic şi fiscal şi organismele publice), aceste componente fiind:

a). Furnizorii de mărfuri

Sunt reprezentaţi de agenţii economici care, în baza contractelor de vânzare-cumpărare asigură firmei materii prime, materiale, echipamente etc.

Principalii furnizori din alimentaţia publică sunt:

Pentru produse din carne: COMTIM S.A., ABATORUL FREANT S.R.L., LĂZĂROIU SERVICE S.R.L., I.T.T. CONECT S.R.L.

Pentru produse de panificaţie: BEGA PAM S.A.

Pentru produse lactate: BELCAR BELA DETA S.R.L., UNTIM S.A.

Pentru legume, zarzavaturi şi fructe: PIAŢA IOSEFIN, METRO, TIM FRUCT, N.D.C. BAIA MARE

Preview document

Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 1
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 2
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 3
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 4
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 5
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 6
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 7
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 8
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 9
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 10
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 11
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 12
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 13
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 14
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 15
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 16
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 17
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 18
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 19
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 20
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 21
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 22
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 23
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 24
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 25
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 26
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 27
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 28
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 29
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 30
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 31
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 32
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 33
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 34
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 35
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 36
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 37
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 38
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 39
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 40
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 41
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 42
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 43
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 44
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 45
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 46
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 47
Analiza rentabilității în cadrul SC Turism Cardinal SA Timișoara - Pagina 48

Conținut arhivă zip

  • Analiza Rentabilitatii in Cadrul SC Turism Cardinal SA Timisoara.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza rentabilității la SC Petal SA

INTRODUCERE În pragul mileniului trei este incontestabil nu numai faptul că lumea se află într-un proces continuu de schimbare, dar şi că ritmul...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Studiu de Piață Privind Agenția de Turism Ultramarin

CAPITOLUL 1: PREZENTAREA PIEŢEI, A FIRMEI ŞI A SERVICIULUI 1.1. PREZENTAREA PIEŢEI Turismul reflectă ansamblul de relaţii şi fenomene care...

Ai nevoie de altceva?