Analiza și concepția posturilor de muncă

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 33 în total
Cuvinte : 6327
Mărime: 1.06MB (arhivat)
Cost: 8 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Gheorghe Pintilie
Universitatea din Bacau Facultatea de inginerie Specializarea: Optimizarea echipamentelor de proces din industria alimentară O.E.P.I.A

Cuprins

Argument,

Capitolul I

Analiza, descrierea si evaluarea posturilor

I.1. Analiza posturilor

I.2. Descrierea

I.3. Evaluarea

I.4. Reproiectarea postului.

Capitolul II.

Forme traditionale de organizare structurala a unitatilor de productie.

II.1. Analiza si proiectarea fluxurilor logistice de rangul III.

II.2. Metode de proiectare si utilizare a fluxurilor de rangul III.

II.2.1.Contributii la perfectionarea metodelor euristice de amplasare a utilajelor.

II.3. Modele analogice de verificare a metodelor

II.3.1.Modelul analogic de perfectionare a metodei verigelor.

II.3.2. Modelul tripletelor.

II.3.3.Metoda cercurilor.

II.4.Algoritm euristic de ordonare a utilajelor in cadrul unei game fictive de fabricatie.

II.5 Metode euristice sumplimentare de amplasare a utilajelor.

Capitolul III.

Aplicatie.

III.1. Metoda verigilor

III.2. Metoda fluxurilor de productie.

Extras din document

Argument,

Fiecare individ, in organizaţia, in care işi desfăşoară activitatea, indeplineşte un ansamblu de atribuţii de care depinde realizarea obiectivelor stabilite.

Postul reprezintă un grup de sarcini, obligaţii si responsabilităţi similare pe care le îndeplineşte orice membru al organizaţiei De multe ori termenul „post" sau „funcţie" sau „serviciu" este folosit unul in locul celuilalt (corespondentul in limba engleza este „job").

Funcţia este definita prin activitatea pe care o prestează o persoana, in mod sistematic si organizat, in schimbul unui salariu. Pentru realizarea unei funcţii pot exista unul sau mai multe posturi.

Serviciul se poate defini ca o îndatorire, ocupaţie pe care o persoana o are in calitate de salariat.

Capitolul I

Analiza, descrierea si evaluarea posturilor

Postul reprezintă activitatea pe care o persoană o prestează, în mod permanent şi organizat, într-o firmă, în schimbul unui salariu.

Postul mai este definit ca o grupă de activităţi căreia îi sunt asociate îndatoriri, sarcini şi responsabilităţi de îndeplinit. Definirea unui post cuprinde analiza, descrierea şi evaluarea acestuia.

I.1. Analiza posturilor.

Rezultatele analizei postului sunt concretizate în descrierea postului, care cuprinde sarcinile, îndatoririle şi responsabilităţile cerute de postul respective şi specificarea postului , care include cerinţele privind pregătirea, experienţa , trăsăturile de personalitate, aptitudini fizice şi speciale necesare ocupării postului respectiv. Evaluarea postului constă în determinarea complexităţii acestuia , comparativ cu alte posturi.

Fără analiza raţională a posturilor, managerii nu vor putea aplica o politică corectă de personal, nu vor putea alege omul potrivit pentru postul potrivit.

Paralel cu recrutarea şi selecţia personalului se organizează analiza posturilor pentru a se stabili cerinţele acestora şi a se elabora criteriile pe baza cărora se va selecţiona şi angaja personalul.

Primul pas în procesul de asigurare cu personal este cel de analiză a postului , care constă în identificarea sistematică a sarcinilor , datoriilor şi responsabilităţilor postului, precum şi a calificării necesare titularului pentru a fi performant.

Analiza postului constă în studierea acestuia din punct de vedere al atribuţiilor ce îi revin, al responsabilităţilor , al nivelului de pregătire necesar ocupantului său şi al condiţiilor de ocupare. Analiza postului reprezintă un proces de căutare a informaţiilor despre postul respectiv , ceea ce presupune culegerea informaţiilor cerute de post , referitoare la atribuţii, responsabilităţi, condiţii de lucru.Realizarea unei analize fundamentale presupune găsirea răspunsurilor la o serie de întrebări:

Preview document

Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 1
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 2
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 3
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 4
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 5
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 6
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 7
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 8
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 9
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 10
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 11
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 12
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 13
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 14
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 15
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 16
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 17
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 18
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 19
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 20
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 21
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 22
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 23
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 24
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 25
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 26
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 27
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 28
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 29
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 30
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 31
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 32
Analiza și concepția posturilor de muncă - Pagina 33

Conținut arhivă zip

  • Analiza si Conceptia Posturilor de Munca.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Eficiența activității firmei prin imagine și comunicare

INTRODUCERE În ţara noastră, în Micul dicţionar enciclopedic, managementul se defineşte ca fiind: 1) activitatea sau arta de a conduce; 2)...

Posturile de Muncă din Instituțiile Publice

I N T R O D U C E R E MOTO Întreabă-te mai mult cum se explică succesul si ce merge, decât ce este greşit, nu merge sau poate fi greşit....

Analiza Proiectării Posturilor și Satisfației Angajațiilor la SC Orlando Select SRL

INTRODUCERE Într-o lume în schimbare caracterizată prin criza acută a resurselor, se impune ca necesitate regândirea resursei umane, singura care...

Managementul Recompenselor în Administrația Publică Locală

Introducere Subiectul lucrăii il constituie sistemul recompenselor in administraţia publică locală, cu parte practică la Casa Judeţeană de Pensii...

Gestionarea resurselor umane în Ministerul Apărării

INTRODUCERE În contextul direcţionării eforturilor euro – atlantice în Sud – Estul Europei, în spaţiul Mării Negre, precum şi în alte zone de...

Recrutarea și selecția resurelor umane în farmaciile Help Net

INTRODUCERE Aş vrea să încep de la faptul că anume omul este fiinţa ce stă în centrul tuturor afacerilor. Toate celelalte resurse, terenuri,...

Recrutarea personalului

I.1. RECRUTAREA PERSONALULUI Recrutarea personalului este momentul de confluenta al căutarii unui post de catre o persoana, cu căutarea unei...

Managementul Resurselor de Muncă

CAPITOLUL I REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei,...

Ai nevoie de altceva?