Cuprins
- CAPITOLUL I - 2 -
- Prezentarea societăţii - 3 -
- 1.1. Forma juridică, organizare - 3 -
- 1.2. Piaţa şi concurenţa - 3 -
- CAPITOLUL II - 6 -
- ANALIZA DIAGNOSTIC - 6 -
- 2.1. DIAGNOSTICUL JURIDIC - 6 -
- 2.2 DIAGNOSTICUL COMERCIAL - 7 -
- 2.3. DIAGNOSTICUL ACTIVITĂŢII DE CERCETARE – DEZVOLTARE - 9 -
- 2.4. DIAGNOSTICUL OPERAŢIONAL - 9 -
- 2.5. DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE - 11 -
- 2.6. ANALIZA POTENTIALULUI TEHNICO-ECONOMIC - 12 -
- CAPITOLUL III - 13 -
- ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARA A FIRMEI - 13 -
- 1. Analiza pe baza soldurilor intermediare de gestiune - 13 -
- 2. Tabloul soldurilor intermediare de gestiune - 21 -
- 3. Analiza ratelor de lichiditate si solvabilitate - 25 -
- 4. Indicatori de risc - 26 -
- 5. Indicatori de activitate - 26 -
- 6. Indicatori de profitabilitate - 27 -
- Concluzii asupra analizei efectuate - 28 -
- Bibliografie - 29 -
Extras din proiect
CAPITOLUL I
Prezentarea societăţii
1.1. Forma juridică, organizare
SC TIDO SRL este o societate cu răspundere limitată creată în anul 1992, cu capital integral privat, activitatea preponderentă fiind cea de comerţ cu amănuntul în magazine nespecializate, cu vânzare predominantă de produse alimentare, bauturi si tutun.
Sediul social: Galaţi ,Str. George Cosbuc, nr.9 C14, sc 3, ap 54.
Forma de proprietate : privată.
Capital Social : 210 RON.
Cod Postal: 800378
Telefon: 0236435954
Fax: 0742675378
SC Tido SRL este înregistrată la Registrul Comerţului cu nr. J17/1668/1992.
Cod Unic de Identificare: RO 1645765.
Obiectul principal de activitate conform codului CAEN 4711 este cel de de comerţ cu amănuntul în magazine nespecializate, cu vânzare predominantă de produse alimentare, bauturi si tutun.
1.2. Piaţa şi concurenţa
Piaţa reprezintă sfera de manifestare şi confruntare a cererii şi ofertei şi a realizării lor prin intermediul vânzării-cumpărării.
Principala problemă a pieţei este “concurenţa”, cunoaşterea ei având un rol hotărâtor în planificarea de marketing a întrerinderii, firmele trebuind să-şi compare în mod constant preţurile şi serviciile prestate cu cele ale concurenţei. Astfel se pot identifica avantajele şi dezavantajele pe care le are în lupta cu aceasta.
Cele mai importante lucruri pe care trebuie să le cunoască o firmă despre concurenţi:
• Cine sunt ei ?
• Care sunt strategiile lor ?
• Care sunt punctele lor forte şi slabe ?
• Cum reacţionează la provocările pieţei ?
Clienţii principali în anul 2010 au fost următorii:
Tabel 1.1.
Denumire client Pondere în total venit Obiect activitate
SC Donaldo SRL 40% Distribuitor de produse lactate si branzeturi
SC Nadicer SRL 19,7% Distribuţie produse alimentare
SC Graindan SRL 12,3% Comercializare produse alimentare
SC Primo SRL 17,5% Distribuţie produse alimentare
Alţii 14,9% Diverse
Furnizori principali
SC TIDO SRL îşi asigură resursele materiale pentru activitatea de comerţ de la o multitudine de furnizori, în general comenzile au o valoare ridicată, dat fiind caracterul specific al societăţii şi se întocmesc contracte ferme în urma negocierii de discount-uri.
Comenzile mici sunt caracterizate de o frecvenţă redusă, în general fiind orientate spre achiziţia consumabilelor de birotică şi au o necessitate imediată.
În continuare sunt prezentaţi furnizorii principali şi ponderea lor în total achiziţii:
Tabel 1.2.
Denumire furnizor Pondere în total achiziţii Denumirea achiziţiei
SC Tido Prest SRL 32,3% Produse alimentare, bauturi
SC Metro Cash&Carry Romania SRL 21,1% Produse alimentare,bauturi
SC American Tobacco SRL 15,5% Tutun
SC Mariniki SRL 21,1% Produse alimentare
Alţii 19,0% Diverse
Concurenta
Strategia de viitor a societatii este de a-si perfectiona serviciile de comercializare, justificata prin faptul ca numai pretul, este de domeniul concurentei, conditiile de calitate si respectarea termenelor contractuale impunand firma ca lider in domeniu.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza si Diagnostic Economico-Financiar.doc