Cuprins
- CAPITOLUL 1. Analiza și modelarea sistemului informațional existent
- 1.1. Prezentarea generală a organizației 3
- 1.2. Analiza structurii organizatorice 7
- 1.2.1. Prezentarea organigramei 7
- 1.2.2. Descrierea critică a organigramei 8
- 1.3. Analiza structurii funcționale 10
- 1.4. Analiza legislației 11
- 1.5. Analiza sistemului informatic 13
- 1.6. Analiza documentelor și a altor surse informaționale 15
- 1.6.1Inventarul documentelor 16
- 1.6.2 Evaluarea documentelor 17
- 1.7. Flowchart-ul 18
- 1.8. Modelarea prelucrărilor 19
- 1.9. Modelarea datelor 23
- 1.10. Evaluarea critică a sistemului informațional 28
- CAPITOLUL 2. Proiectarea sistemului informatic
- 2.1. Obiectivele proiectării sistemului 29
- 2.2. Proiectarea ieșirilor 29
- 2.3. Proiectarea bazei de date 36
- 2.4. Proiectarea codurilor 50
- 2.5. Proiectarea intrărilor 52
- 2.6. Proiectarea interfeței cu utilizatorul 66
- CAPITOLUL 3. Implementarea sistemului informatic
- 3.1. Prezentarea intefeței sistemului 78
- 3.2. Prezentarea ieșirilor 81
Extras din proiect
CAPITOLUL 1. Analiza și modelarea sistemului informațional existent
1.1. Prezentarea generală a organizației
Istoria BRD a început în 1923, odată cu înfiinţarea prin lege a Societăţii Naţionale pentru Credit Industrial ca instituţie publică. Statul deţinea 20% din capitalul social şi BNR 30%. Restul de 50% era deţinut de persoane particulare, printre care şi un grup de foşti directori ai Marmorosch Bank&Co, prima banca modernă din România. Scopul noii instituţii era finanţarea primelor faze ale dezvoltării sectorului industrial în România. Dupa cel de-al doilea razboi mondial, în baza Legii privind naţionalizarea din 11 iunie 1948, Societatea Naţională pentru Credit Industrial a fost naţionalizată şi redenumită Banca Naţionala pentru Investiţii.
În 1957, după reorganizarea sistemului financiar, când s-a introdus o specializare rigidă pe sectoare, Băncii de Credit pentru Investiţii i s-a oferit o poziţie de monopol în România în domeniul asigurărilor finanţării pe termen mediu şi lung al investitiilor din toate sectoarele industriale, cu excepţia agriculturii şi industriei alimentare, fiind redenumită Banca de Investiţii.
Nasterea Bancii Române pentru Dezvoltare ca banca comerciala intervine în 1990. Preluarea activelor si pasivelor Bancii de Investitii constituie baza activitatii, dar autorizarea generala pentru activitatile bancare atribuita acestei entitati stimuleaza constituirea unei importante retele de agentii pe întreg teritoriul tarii. Este vorba, de asemenea, despre asigurarea prezentei BRD acolo unde se dezvolta activitatea industriala pentru a transmite din experienta în domeniul creditului de investitii.
Astfel, unitatile sale se îndreapta în special, în afara atragerii depozitelor societatilor comerciale si persoanelor fizice, catre creditele pentru investitii destinate societatilor comerciale. Apar si operatiunile de schimb la vedere. BRD a depus eforturi speciale pentru creearea unei retele de sucursale, agentii si reprezentante la nivel national si pentru constituirea unei baze de depozite necesare pentru a pune capat dependentei de CEC si BNR în ceea ce priveste finantarea.
BRD a fost prima banca din România care a oferit servicii de factoring si forfeting, începând cu anul 1994 si respectiv 1997.
În 1997, Guvernul a hotarât sa privatizeze BRD si a numit o Comisie de Privatizare care sa supravegheze operatiunile de privatizare. Privatizarea urma sa se desfasoare în doua etape, în conformitate cu strategia de privatizare aprobata prin Hotarârea Guvernamentala nr. 428/1998, modoficata prin Hotarârea Guvernamentala nr. 169/2000; astfel în prima etapa (i) capitalul social urma sa fie majorat, iar 51% din capital urma sa fie vândut prin negocieri directe cu investitori strategici, (ii) aproximativ 5% din capitalul majorat urma sa fie vândut prin negocieri directe catre BERD si/sau IFC, si (iii) 10% din capitalul social existent urma sa fie vândut angajatilor, conducerii si pensionarilor BRD; în a doua etapa, capitalul social ramas detinut de FPS urma sa fie vândut prin oferta publica secundara pe pietele de capital interne si internationale.
În decembrie 1998 s-a încheiat contractul de vânzare-cumparare de actiuni (“Contractul de Cumparare de Actiuni”) între Société Générale si FPS prin care Société Générale a fost de acord sa subscrie pentru actiunile reprezentând o majorare cu 20% a capitalului social al BRD si sa cumpere de la FPS acel numar de actiuni necesare ca Société Générale sa devina proprietarul a 51% din capitalul majorat al BRD.
Înainte de finalizarea în martie 1999 a achizitiei de catre Société Générale, FPS vându-se aproximativ 8,33% din capitalul social al BNR conducerii, angajatilor si pensionarilor BRD cu conditia ca actiunile astfel achizitionate sa nu poata fi vândute înainte de martie 2001.
În 2001, BRD este listata la Bursa de Valori Bucuresti, devenind în scurt timp una din cele mai tranactionate societati.
În 2003, în urma unei campanii de rebranding, Banca Română pentru Dezvoltare devine BRD- Groupe Société Générale. Noua identitate a băncii consolidează astfel poziţia sa, facând mai vizibilă identitatea Grupului mamă.
Participaţia Société Générale în capitalul BRD a crescut în 2004 de la 51% la 58,32%, prin cumpărarea pachetului rezidual de acţiuni deţinut de statul român.
BRD – Groupe Société Générale este cea mai importantă banca privata şi a doua bancă din România, având a doua capitalizare bursieră la Bursa de Valori Bucureşti (peste 3,5 miliarde € în aprilie 2005). Acţionarul principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro.
Prin intermediul filialelor sale specializate - BRD Sogelease, în domeniul leasing-ului operaţional şi financiar, ALD Automotive, specializată în managementul flotelor de autovehicule, BRD / SG Corporate Finance, care acordă servicii de consiliere în domeniul privatizărilor, fuziunilor şi achiziţiilor, BRD Securities, una dintre primele societăţi de brokeraj de pe piaţa românească, BRD Finance Credite de Consum, prin care se derulează mare parte din activitatea de creditare a populaţiei, BRD- Groupe Société Générale este capabilă să ofere o gamă completă de produse şi servicii de înaltă calitate, care sa raspundă exigenţelor clienţilor săi persoane individuale şi societăţi.
Acţionariat
În martie 1968 se înființează pentru prima dată în Caraș-Severin Banca pentru Investiții.
Principalele activități desfășurate:
-finanțarea investițiilor din industrie și construcții;
-finanțarea activității curente în industrie-construcții și proiectare;
În 1990 Banca de Investiții se transformă în BRD și preia atributele unei bănci comerciale.
Activitățile pe care le desfășoara până în prezent:
-operațiuni curente/decontări;
-schimb valutar;
-western union.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza si Proiectarea Sistemelor Informationale la BRD GSG.doc