Analiza strategică a mediului concurențial

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 1796
Mărime: 110.87KB (arhivat)
Publicat de: Ivan M.
Puncte necesare: 12
Facultatea de Management
Academia de Studii Economice, Bucuresti

Cuprins

  1. I. Elementele firmei - Factori interni 3
  2. A. Obiectul de activitate 3
  3. B. Scurt istoric: 3
  4. C. Sediul interprinderii 3
  5. D. Locul desfăsurării activității 3
  6. E. Patrimoniul firmei 3
  7. H.Activități de vânzare 3
  8. I. Situația economico-financiară: 4
  9. II. Factori externi 5
  10. 1. Aspecte generale despre mediul concurențial: 5
  11. 2. Principalii concurenți și rivalitatea dintre aceștia: 5
  12. 3. Puterea de negociere a clienților: 7
  13. 4. Puterea de negociere a furnizorilor 7
  14. 5. Concurenti potentiali 8
  15. 6. Produsele de substitutie 8
  16. III. Analiza SWOT 9

Extras din proiect

I. Elementele firmei - Factori interni

A. Obiectul de activitate

Lucrari de instalatiielectrice

B. Scurt istoric:

Societatea comerciala AMIS & MOB SERV este o societate cu raspundere limitata, infiintata in anul 2010, avand un capital social de 600.000 LEI.

CUI: 26447828

Cod CAEN: 43

AMIS & MOB SERV SRL ocupa locul 1 in topa afaceri Romania, MicroInterprinderi pe judetul Gorj.

C. Sediul interprinderii

Sediul se afla in localitatea Tg-Jiu, Cart. Ursati, Jud. Gorj.

D. Locul desfăsurării activității

Clientul comunică unde se desfăsoară activitatea dorită.

E. Patrimoniul firmei

AMIS & MOB SERV SRL deține o clădire unde se afla și sediul, un autoturism Dacia Logan MCV din anul 2009 cu care se deplasează la locul prestării serviciului, doua generatoare care ajută la instalarea instalațiilor, 3x trusa de ustensile care conține urmatoarele: Clește combinat 160 mm, Clește cu fălci drepte 160 mm, Clește pentru instalator 240 mm, Cheie reglabilă 200 mm, Ruletă de măsurare 3 m, Tubulare 1/4 " 4-13 mm x 11 bucăți, Biți 50 mm lungime x 7 piese, Biți 25 mm lungime x 80 piese, Suport magnetic bit, Adaptor pentru tubulare, Mâner cu clichet reversibil, Șurubelnițe precizie x 2, Șurubelnițe electrician ( GS aprobat) x 6 bucăți, Tester de tensiune ( GS aprobat ), Capsator ( GS aprobat), cu 1000 de capse x 6 mm, Cuțit universal 18 mm, Nivelă cu bulă de plastic, Unior văzut cu lamă, Rolă de bandă universal, Dopuri de plastic sortiment, Ciocan lăcătuș, model german cu mâner din fibră de sticlă , Burghiu x 16 piese și alte ustensile necesare instalării serviciului dorit.

F. Serviciile oferite

Instalarea de panouri electrice, instalații electrice și mentenanță.

G. Clientii firmei

Sunt atat persoanele fizice, cat si intreprinderi cu capital privat.

H. Activități de vânzare

Serviciul este prestat unde clientul dorește instalarea serviciului

I. Situația economico-financiară:

Preview document

Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 1
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 2
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 3
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 4
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 5
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 6
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 7
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 8
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 9
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 10
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Analiza strategica a mediului concurential.docx

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Activitatea de desfacere - vânzare a produselor la SC Vastex SA

Prin firma sau întreprindere desemnam un grup de persoane, organizate potrivit anumitor cerinte juridice, economice, tehnologice, care concep si...

Analiza strategică a mediului concurențial al firmei Aegon România

INTRODUCERE Atât în trecut, cât mai ales în actualele condiții - de recesiune economică - manageri din numeroase organizații afirmă că...

Analiza strategică a mediului concurențial - studiu de caz - Casa de Modă și Creație Vestimentară Darcy

CASA DE MODA SI CREATIE VESTIMENTARA DARCY In cadrul casei de moda conduse de Darcy, casa de moda ce ii poarta si numele, se pot identifica...

Studiu de Caz la SC Nevila Fashion SRL - Strategii de Diversificare

Introducere In aceasta lucrare voi incerca sa prezint societatea comerciala Nevila S.R.L. cu ajutorul analizelor strategice si a mijloacelor si...

Elaborarea Strategiei pentru o Afacere SC Boromir SA

S.C. Boromir S.A. 1. Descrierea organizației 1.1. Istoricul organizației Societatea comercială Boromir S.A s-a înființat în anul 1994 la Râmnicu...

Analiza strategică a mediului concurențial - SC Cromsteel Industries SA

Scurt istoric CROMSTEEL Industries SA a fost infiintata in 1999 in Targoviste, in apropiere de Bucuresti, datorită unui proiect condus de...

Zone Balneare Euroregiunea Bihor

Zone balneare intre traditie si noutate in Euroregiunea Bihor – Hajdú-Bihar. Implementarea strategiei 1. Managementul strategic – viziune generala...

Diagnostic global strategic - analiza strategică a mediului concurențial

Analiza mediului extern Prin mediul extern al intreprinderii se intelege ansamblul factorilor externi acesteia, factori a caror existenta este...

Ai nevoie de altceva?