Analiza Swot SC Bremas SA

Proiect
6/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 13 în total
Cuvinte : 3060
Mărime: 21.19KB (arhivat)
Cost: 8 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Popescu Mihai
Universitatea:”Stefan cel Mare” Suceava Profil: Managament si audit in afaceri si administratie

Cuprins

PLANUL REFERATULUI:

1. Introducere

2. Analiza SWOT – prezentare teoretica

3. ANLIZA SWOT A S.C BERMAS S.A SUCEAVA

3.1. Istoricul si profilul S.C. BERMAS S.A SUCEAVA

3.2. Structura organizatorica a S.C. BERMAS S.A SUCEAVA

3.3. Puncte tari

3.4. Puncte slabe

3.5. Oportunitati

3.6. Amenintari

4. Concluzii

5. Bibliografie

Extras din document

INTRODUCERE

Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste.

Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cearea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.

Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia.

Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu.

Managementului strategic ii este specifica, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte,

a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor .

Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o prezint in continuare, este analiza SWOT.

Prin intermediul si al altor analize cum ar fi: analiza situatiei industriei si a atractivitatii acesteia, analiza competitiei, autoanaliza firmei si a fortei ei competitive, managementul de vârf al firmei poate anticipa schimbarile si elabora, implementa strategia optima pentru a asigura prosperitatea firmei.

Metodele de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pot folosi si eventualilor investitori pentru a-si plasa investitiile sau firmelor de consultanta financiara.

ANALIZA SWOT – prezentare teoretica

SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti „Strengthts” (Forte, Puncte forte), „Weaknesses” (Slabiciuni, Puncte slabe), „Opportunities” (Oportunitati, Sanse) si „Threats” (Amenintari). Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.

Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme, indeosebi concurente, ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezinta activitati pe care firma le realizeaza mai bine decât firmele concurente, sau resurse pe care le poseda si care depasesc pe cele ale altor firme.

Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezinta activitati pe care firma nu le realizeaza la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le poseda.

Oportunitatile reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel spus sanse oferite de mediu, firmei, pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute.Oportunitati exista pentru fiecare firma si trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesara fructificarii lor sau pot fi create, indeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitatilor de cercetare-dezvoltare, adica a unor inovari de anvergura care pot genera chiar noi industrii sau domenii aditionale pentru productia si comercializarea de bunuri si servicii.

Amenintarile sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, in masura semnificativa, capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite, determinând reducerea performantelor ei economico-financiare. Ca si in cazul oportunitatilor, amenintari de diverse naturi si cauze pândesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permitând firmei sa-si reconsidere planurile strategice astfel incât sa le evite sau sa le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci când o amenintare iminenta este sesizata la timp, prin masuri adecvate ea poate fi transformata in oportunitate.

Aplicarea analizei SWOT este facilitata daca se foloseste o lista de probleme care trebuie urmarite in cadrul analizei si ale caror raspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situatiei de fapt a mediului si a firmei. Este recomandabil ca problemele urmarite in ceea ce priveste punctele forte, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile sa aiba o anvergura necesara pentru a fi cu adevarat probleme strategice, sa aiba legatura cu planurile strategice si sa ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitatii acestora si, la nevoie, pentru reconsiderarea lor.

O parte din principalele probleme de urmarit in cadrul analizei SWOT sunt prezentate in continuare, ele pot fi folosite drept referinta pentru efectuarea unei analize, dar pot si este preferabil sa fie completate cu alte probleme specifice firmei in cauza.

Probleme de urmarit in analiza firmei:

Cu privire la Punctele forte esentiale:

- suficienta resurselor financiare disponibile;

- existenta unei competente distinctive pe unul sau mai multe din planurile:

-managerial;

-organizatoric;

-cercetare-dezvoltare;

-calitatii produselor si/sau serviciilor;

-pregatirii personalului,

-costurilor;

-comercial

Preview document

Analiza Swot SC Bremas SA - Pagina 1
Analiza Swot SC Bremas SA - Pagina 2
Analiza Swot SC Bremas SA - Pagina 3
Analiza Swot SC Bremas SA - Pagina 4
Analiza Swot SC Bremas SA - Pagina 5
Analiza Swot SC Bremas SA - Pagina 6
Analiza Swot SC Bremas SA - Pagina 7
Analiza Swot SC Bremas SA - Pagina 8
Analiza Swot SC Bremas SA - Pagina 9
Analiza Swot SC Bremas SA - Pagina 10
Analiza Swot SC Bremas SA - Pagina 11
Analiza Swot SC Bremas SA - Pagina 12
Analiza Swot SC Bremas SA - Pagina 13

Conținut arhivă zip

  • Analiza Swot SC Bremas SA.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza economico-financiară la SC Aerostar SA

INTRODUCERE Această lucrare își propune să scoată în evidență modul în care informațiile din situațiile financiare sunt prezentate și...

Analiză SWOT - psihologie organizațională

Cercetarea proceselor de organizare este un element esential în întelegerea functionalitatii sociale, a modului de constituire si stratificare a...

Analiză și Diagnostic economico-financiar

CAPITOLUL I PREZENTAREA SOCIETĂŢII S.C. BERMAS S.A. SUCEAVA 1.1. Scurt istoric Înfiinţată în anul 1974, S.C. „BERMAS” S.A. a fost înfiinţată în...

Raport de Evaluare SC Best Mob SRL

I DESCRIEREA MISIUNII DE EVALUARE 1.1 Prezentarea intreprinderii evaluate SC BEST MOB SRL cu sediul în Craiova, înregistrată la Registrul...

Strategii investiționale în afaceri - SC Bermas SA

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA DATELOR DE IDENTIFICARE ALE SC.”Bermas”S.A 1.DATE DE IDENTIFICARE: • NUMELE SOCIETĂŢII: SC Bermas SA • NUMĂR DE...

Departamentul logistic al firmei SC Aurora SA

DEPARTAMENTUL LOGISTIC IN FIRMA S.C.”AURORA S.A.”TARGU FRUMOS Denumirea: S.C.AURORA Tg. Frumos Forma juridică: societate pe acţiuni -S.A. Data...

Serviciile Turistice

1.Introducere ,,Turismul, în sensul modern al cuvântului, este un fenomen al timpurilor noastre, bazate pe creşterea necesitaţii de viaţa, pe...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Ai nevoie de altceva?