Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov

Proiect
9.2/10 (5 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 26 în total
Cuvinte : 6440
Mărime: 76.22KB (arhivat)
Publicat de: Dorian Blaga
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. Cuprins
  2. I.Organizarea activitatii in cadrul hotelului
  3. 1.1.Organigrama
  4. 1.2.Prezentarea principalelor functii, atributii ale fiecarui departament…
  5. 1.3.Prezentarea atributiilor principalelor categorii de personal din cadrul hotelului
  6. 1.4.Ponderea ficarei activitati desfasurate
  7. II.Clasificarea unitatii
  8. 2.1.Prezentarea activitatii actuale
  9. 2.2.Analiza completa a tuturor criteriilor de clasificare cu mentionarea prezentei sau absentei acestor criterii la Hotel Brasov
  10. 2.3.Prezentarea principalelor tipuri de spatii de desfasurare a activitatii...
  11. III.Sistemul informational al activitatii de cazare si de alimentatie
  12. 3.1.Detalierea activitatii de rezervare, primire, sejur, plecare
  13. 3.2.Prezentarea principalelor documente care se intocmesc in activitatea de cazare cu o exemplificare pentru o zi hoteliera
  14. 3.3.Prezentarea categoriilor de servicii suplimentare (cufara plata)
  15. 3.4.Prezentarea principalelor documente si a informatiilor necesare in activitatea unitatii
  16. IV.Activitatea de comercializare desfasurata in cadrul unitatii
  17. 4.1.Modalitatea de vanzare a produselorserviciilor , contracte cu diversi intermediari, vanzarea directa, etc
  18. 4.2.Tipuri de mijloace promotionale utilizate
  19. 4.3.Mediile folosite pentru prezentarea mesajelor promotionale
  20. V.Modalitati de stabilire a tarifelor si a preturilor produselor sau serviciilor
  21. 5.1.Tipuri de tarife practicate
  22. 5.2.Tipuri de preturi practicate
  23. 5.3.Modalitati de calcul al preturilor sau tarifelor
  24. 5.4Tipuri de reduceri de pret care se acorda si conditiile de acordare...
  25. VI.Observatii
  26. Aprecieri privind atractivitatea in cadrul caruia v-ati desfasurat practica.

Extras din proiect

1.2.Prezentarea principalelor functii, atributii ale fiecarui departament.

Directorului general are ca principale atributii : selectarea si angajarea de personal cu studii, instruire, aptitudini si experienta corespunzatoare, precum si instruirea si constientizarea angajatilor în cadrul organizatiei pentru implementarea, mentinerea si îmbunatatirea continua a eficacitatii sistemului de management integrat calitate-mediu-siguranta alimentului, precum si pentru cresterea satisfactiei clientilor/consumatorilor prin îndeplinirea cerintelor acestora.

Directorul de hotel are în subordine compartimentele:

Departamentul front desk (receptie) ce are ca principale atributii primirea, înregistrarea în documentele hotelirere si atribuirea camerelor clientilor, pregatirea în vedergatiosirii grupurilor, verificarea modalitatii de plata si tratarea problemelor sau cererilor clientilor. De asemenea, tot la receptie se tine evidenta starii fiecarei camere din hotel (ocupata, libera, curata, murdara sau necorespunzatoare) si pastreaza cheile camerelor clientilor daca acestia parasesc hotelul.

De asemenea acest compartiment mai are ca responsabilitati, pe lânga preluarea rezervarilor, supravegherea tuturor închirierilor de camere. Rezervarile trebuie sa fie confirmate sau garantate de catre clienti.

Departamentul etaj

În cadrul departamentului etaj (Housekeeping) se desfasoara activitati de întretinere, amenajare si curatenie zilnica a spatiilor de folosinta individuala (camere) si comuna (culoare, holuti, etc.), asigurându-se, totodata, si prestarea unor servicii complementare cu specific de etaj.

Functia specifica a departamentului etaj este aceea de camerista (Housekeeper).

Departamentul alimentatie

Activitatea bucatariei este coordonata de catre bucatareasa care trebuie sa asigurare planificarii meniurilor si a listei-meniu, previzionararii comenzilor si mentinerii unei calitati ridicate a preparatelor.

Sala de mese trebuie sa fie în permanenta pregatita pentru primirea clientilor, iar personalul trebuie sa fie bine-pregatit pentru activitatea desfasurata.

1.3.Prezentarea atributiilor principalelor categorii de personal din cadrul hotelului.

Personalul front desk

O importanta deosebita o au lucratorii front desk-ului (receptia). Personalul receptiei include: cei 3 receptioneri ce se ocupa de: sosirea clientilor, întâmpinarea acestora, efectueaza înregistrarea acestora în documentele hoteliere, le atribuie camerele corespunzatoare si verifica modalitatea de plata.

De asemenea, tot receptionerii tin evidenta starii fiecarei camere din hotel, ofera informatiile solicitate de clienti si pastreaza cheile camerelor clientilor daca acestia parasesc hotelul.

Personalul de etaj

Personalul de etaj este reprezentat de catre cele 2 cameriste care se ocupa de întretinerea, amenajarea si curatarea zilnica a spatiilor de folosinta individuala (camere) si comuna (culoare, holuti, etc.), asigurându-se, totodata, si prestarea unor servicii complementare cu specific de etaj.

Personalul de alimentatie

Personalul de etaj este reprezentat de catre bucatareasa care are ca responsabilitati si atributii asigurarea planificarii meniurilor si a listei-meniu, previzionararii comenzilor si mentinerea unei calitati ridicate a preparatelor. Aceasta mai are ca responsabilitati servirea clientilor (avand in vedere ca hotelul ofera doar mic dejun sub forma de bufet suedez, aceasta stand la dispozitia clientiilor in cazul in care acestia solicita ajutorul acesteia legat de servire)

Preview document

Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 1
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 2
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 3
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 4
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 5
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 6
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 7
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 8
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 9
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 10
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 11
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 12
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 13
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 14
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 15
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 16
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 17
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 18
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 19
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 20
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 21
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 22
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 23
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 24
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 25
Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov - Pagina 26

Conținut arhivă zip

  • Analiza Unei Unitati Hoteliere Hotel Brasov.doc

Alții au mai descărcat și

Strategii de Inovare

INTRODUCERE Lucrarea de faţa poartă denumirea „Strategii de inovare a produselor şi proceselor” şi constituie un studiu asupra efectelor pe care...

Managementul Serviciilor Turistice la Hotel Trotuș Onești

INTRODUCERE Termenul de calitate a unui produs sau serviciu turistic reprezintă posibilitatea (capacitatea) acestuia de a satisface o nevoie...

Hotel Steaua de Mare

Introducere 7 Capitolul 1. Caracterizarea continutului si metodologiei analizei diagnostic 1.1. Scopul si importanta analizei diagnostic 9...

Programe de finanțare ale Uniunii Europene pentru țările asociate

1.1. Relatiile României cu Uniunea Europeana înainte de 1989 România a aderat la Uniunea Europeana în cel de-al 50-lea an de existenta a...

Planul de afaceri al unui hotel de 3 stele

SINTEZA PLANULUI Hotelul “Casa Mureşan“ doreşte să îşi extindă afacerea, clienţii vizaţi nefiind doar turiştii ci şi persoanele juridice, prin...

Hotel internațional Băile Felix

Introducere Serviciile oferite turiştilor la locul de petrecere a vacanţei reprezintă componenta cea mai importantă a activităţii turistice. Ele...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Management

Cap. 1 Tendinte postmoderne în organizarea si managementul economic Conceptia privind timpul este una dintre axele centrale ale oricarei...

Te-ar putea interesa și

Aplicarea tehnologiilor informaționale în activitatea hotelieră. Studiu de caz - Hotel Ambient Brașov

CAPITOLUL I: HOTELĂRIE ŞI INDUSTRIE HOTELIERĂ În prezent, hotelăria participă activ tot mai mult la viaţa economică şi socială; fiind o creaţie a...

Strategii de Marketing

INTRODUCERE Faptul că din ce în ce mai mulţi turişti, atât români cât şi străini sunt tot mai interesaţi de turismul montan şi aleg staţiunea...

Ai nevoie de altceva?